Franck Lussin
Responsable de structures sociales - médico-sociales
J’ai effectué mes 8 premières années professionnelles dans le secteur industriel et marchand.
Une formation complémentaire m'a permis d'accéder à des postes à responsabilité dans le secteur social et/ou sanitaire et social.
J'évolue aujourd'hui dans le regroupement de ces deux univers d’activité, l’économie sociale et solidaire. C’est un espace regroupant mes connaissances, mes compétences tout en développant mes valeurs.
Je reste fidèle à des valeurs acquises dans le sport de compétition: fidélité, droiture, honnêteté, combativité et respect de mon prochain.
Mon organisation professionnelle s'articule autour de trois axes:
- L’ingénierie et la gestion de projets, le management participatif, la logistique.
Cette vision en trois dimensions m'a permis de gérer des unités de productions, des territoires d'animation, des services jeunesse, une structure d'aide à la personne, des associations.
Depuis 2006, j’ai orienté mon activité vers la gestion de structures prenant en compte les personnes en difficulté (handicapé, troisième âge, enfance en difficulté) pour participer à l’intégration de cette population au travers de la reconnaissance de soi, d’activité professionnelle ou extra professionnelle, d’autonomie, de vacances…
Les différents projets menés par des structures comme les ESATS pour les personnes handicapées ou les EHPAD pour les personnes âgées, les structures de service à la personne réunissant les deux, sont tout aussi fascinant que complexes.
Je souhaite pouvoir continuer à apporter ma pierre à cet édifice qui comprend de solides fondations, mais qui peut vite se retrouver en difficulté de part une gestion administrative peu rigoureuse ou une reconnaissance humaine lointaine.
Gestion administrative rigoureuse, reconnaissance humain, deux piliers s’implantant parfaitement dans la vision en trois dimensions, présentée ci-dessus.
Un épanouissement professionnel, une vie familiale avec trois filles et une femme, un cadre de vie rural, tout cela agrémenté par une vie sociale, un peu de sport, voici une image qui contraste avec la morosité quotidienne de notre actualité nationale et internationale…
22 contacts2010 - 2011Gestion de l’Association - CA : 980K€
• Création d’un service vacances pour handicapés
•Réalisation du cahier des charges
•Rétro-planning
•Animation et suivi du groupe de pilotage
•Promotion (site internet, mailing, brochure)
•Réalisation de séjours (2 séjours avec 10 participants)
. Gestion de deux structures d’hébergement (accueil total: 180 lits)
. Gestion de secteur vacances jeunes ( 1080 jeunes été 2010 - 1310 jeunes été 2011)
. Travail en étroite collaboration avec les CG - les maisons d'enfants - le service des familles d'accueil
2006 - 2010Ouverture et implantation d’une Agence
• Analyse du marché (concurrence, secteur, marché cible, stratégie de service)
• Mise en place d’un réseau partenariat (AS - HAD - SSAD - EHPAD - Soins palliatifs)
• Gestion administrative et humaine d’une équipe de 49 salariés (32 ETP)
• Réalisation du Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels (création, analyse des AT et actualisation)
• Suivi du service clientèle (relation avec l’usager, réactivité aux demandes, écoute et amélioration des services, usages de la concurrence)plus de 90 clients
• Mise en place d’un plan d’action commerciale (60% d'augmentation de la clientèle)
2002 - 2006Mise en place et gestion d’une politique enfance et jeunesse
• Création et gestion d’un réseau institutionnel avec contrats
• Gestion d’implantation et suivi de construction de 2 pôles « enfance jeunesse » 2 309 K€
• Coordination de la vie associative et mise en place d’un réseau
• Gestion du service animation 1 350 K€ (18 ETP)
2001 - 2002rédaction, mise en place et suivi de projets pédagogiques (3 cessions de 15 participants sur 3 mois)
Développement de l’activité de l’association en suivant les orientations du conseil d’administration (mise en place de deux nouvelles formation en pré-qualification dans les métiers du bâtiment)- Partenariat avec Eiffage et 22 artisans du bâtiment
1997 - 2000Gestion de la production d’un atelier de métallurgie
• Pilotage des équipes de production et du matériel en fonction des objectifs (32 salariés en 3X8 plus intérimaires)
• Suivi de maintenance des machines de production
• Approvisionnement matière première et combustibles
• Mise en place d’un suivi qualité pour contractualiser avec la société Leroy Somer
1993 - 1996Différents bureaux d’étude dans la construction des produits: