Franck Marinho

Franck Marinho

Responsable d'enseigne, Systeme U
 

En poste chez Systeme U, Dia-Mart

Précédents : Direction Executive Carrefour France

 

Précédents : Institut Supérieur Du Commerce, Ecole Supérieure De Gestion, Université Paris 5 René Descartes

 

    En résumé

    L'hypermarché de demain reste à inventer. Les initiatives des distributeurs tels que Carrefour ou Auchan montrent la complexité du sujet. Si les grands distributeurs sont pénalisés par leur grande taille, les hypers dits moyens, possèdent eux un grand potentiel de développement. Ces magasins à taille humaine, plus proches de leurs clients, tout en ayant jamais abandonné leur fer de lance (le prix), sont ceux qui tirent encore la croissance du format. Ce sont les valeurs de Systeme U. L'enseigne qui gagne des parts de marché et qui possède un fort potentiel devant elle. Nous y contribuons tous au sein du groupement. Vous pouvez me contacter par mail à f.marinho@free.fr ou au 06 74 89 64 79 MES COMPETENCES Marketing stratégique + Décoder les attentes client et définir le positionnement d’enseigne + Définir les orientations stratégiques marketing et commerciales + Définir les stratégies d’innovation et de développement Marketing opérationnel + Décliner le rôle et optimiser les plans d’actions catégorielles + Optimiser les déclinaisons dans le mix et le concept marchand + Adapter l'organisation pour mettre en oeuvre efficacement les stratégies Conduite de projet + Animer des groupes de travail, s’immerger en magasin, s’entretenir avec la direction et les équipes... + Donner du sens et faire adhérer les équipes au projet d’entreprise

Parcours

Responsable d'enseigne

Chez Systeme U

De 2009 à aujourd'hui
Depuis 2009, j'ai pris en charge le format hyper de l'enseigne U avec pour objectif de définir, avec l'aide du service marketing, son positionnement sur le marché, les axes de développement ainsi que le plan de mise en oeuvre : offre, politique tarifaire, animation commerciale,indicateurs de ...
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Consultant Manager

Chez Dia-Mart

De 2006 à aujourd'hui
OBJ : DÉFiNIR LES ORIENTATATIONS STRATÉGIQUES ET CONDUIRE LE CHANGMENT Stratégie marketing : définir la mission d’une entreprise, son positionnement, les politiques marketing et commerciales... Stratégie d’organisation : accompagner le changement par l’adaptation des organisations et ...
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Responsable Business Model

Chez Direction Executive Carrefour France

De 2005 à 2006
Obj : Définir le nouveau concept de vente Carrefour + Définir en accord avec le comité de direction les orientations futures du concept non alimentaire + Faire des choix sur les marchés tout en garantissant la rentabilité et l’attractivité + Communiquer le sens et le cadre aux équipes achat et ...
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Responsable de l’offre non Alimentaire

Chez Direction Executive Carrefour France

De 2003 à 2005
Obj : Arbitrer de façon transverse les affectations de ressources + Eradiquer l’Ebit négatif des petites surfaces de magasins + Améliorer les indicateurs de nos magasins les plus contributifs + Donner les moyens aux directeurs de magasin de définir un diagnostic et leurs plans d’actions en ...
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Responsable développement de l'offre Papeterie

Chez Direction Executive Carrefour France

De 2002 à 2003
Obj : Faire croître de façon rentable les catégories + Définir les plans d’actions opérationnels des catégories et construire les unités de besoin client + Vendre les stratégies, les plans d’actions et les objectifs assignés aux directions régionales + Participer à la construction des plans ...
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Responsable Business Model Loisirs

Chez Direction Executive Carrefour France

De 2001 à 2002
Obj : Améliorer la performance de la Business Unit + Donner un rôle aux marchés et définir les plans d’action avec les responsables offre et achats + Travailler avec les équipes sur les relais de croissance amont et aval + Valider et arbitrer avec les autres business Unit Réalisations : Des ...
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Responsable merchandising

Chez Direction Executive Carrefour France

De 1998 à 2001
Obj : Développer un merchandising de séduction et commerçant + Rendre l’offre attractive, lisible et visible + Optimiser les indicateurs économiques : stock, rotations, livraisons, gestion des fin de série, etc. Réalisations : Utilisation de l’outil Spaceman comme un moyen d’optimisation de ...
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Compétences

 
  • Communication
  • Conseil
  • Distribution
  • Gestion de projet
  • Management
  • Marketing
  • Vente

Centres d'intérêt

 
  • Le bricolage et "vos envies prennent vie..."
  • Le roller qui permet de grandes balades mais aussi les randonnées du vendredi soir à Paris