Franck MARTEL-BADINGA

Responsable pôle gestion de projet (PMO)
Encadrement du pôle gestion de projets, validation de la méthodologie, des processus et outils associés.
- Animation de l’équipe nationale,
- Analyses de la rentabilité du pôle
- Conduite de projets d’envergure nationale ou internationale (infrastructure, sécurité, communications unifiées, systèmes).

Gestion et direction de projets, encadrement d’équipe, interface client.
- Pilotage de « bout en bout » de projets d’intégration réseau, systèmes et téléphonie
- Animation de comités de pilotage
- Maîtrise des ressources, de la qualité, des délais et des coûts suivant objectifs
- Coordination, suivi des procédures et méthodes de gestion de projet (PMI et PMBOK).
- Rédaction de documents projets

Responsable Service
Réorganisation du service technique et création d’un service dédié aux intégrations réseau et téléphonie:
- Animation d’une équipe de 15 personnes, basée en région, répartie sur 3 agences,
- Analyses de la rentabilité du service
- Gestion des bases clients
- Participation active à l’organisation des structures de l’entreprise et proposition de recommandations (suivi de budget, méthodologies et processus, stratégie …)