Franck Moison
Acheteur Senior, Leroux & Lotz Technologies (Groupe Altawest)
De formation technique complétée par un Master 1 responsable des achats, je poursuis actuellement un Master 2 administration des entreprises à l’institut d’Economie et de Management de Nantes en formation continue. Je travaille depuis plus de dix ans dans les achats : de l’industrie des services à l’industrie de l’énergie. Ces postes m’ont permis d’appréhender des problématiques propres à chaque secteur et ainsi d’enrichir mes savoirs en matière d’achat, de gestion de projets et de management d'équipes.
Marqué par la culture de l’innovation, du challenge et du résultat, j’apprécie particulièrement les réflexions nées du management d’équipes et de la stratégie des organisations.
Je suis à l'écoute du marché pour toute proposition de postes d'encadrement.
184 contactsMise en œuvre de la politique achat du groupe
Réorganisation des achats et missions transversales de développement de l’action Achat
Sourcing, négociation, contractualisation et suivi des contrats locaux et contrats cadres pour le groupe Altawest
Contribution à l’amélioration de la marge des affaires : +8%
Suivi des indicateurs de performance achats et mise en place de plans de progrès avec les fournisseurs
Auditeur interne : dans le cadre de la certification ISO 9001 et du projet de certification ISO 14001
2007 - 2010Management de deux acheteurs : Suivi opérationnel, évaluation et développement des compétences.
Responsable des achats stratégiques : définition et mise en place de la stratégie ; négociation, contractualisation et suivi des contrats. Contribution à l’amélioration de la marge des affaires : +7%
Commodity manager : négociation et déploiement de contrats pour le groupe GEA (4 700pers ; 850m€ de chiffre d’affaires)
Mutualisation des besoins ayant mené à des gains substantiels.
2004 - 2007En charge des familles d’achat : composants et sous-ensembles. Conduite du processus achats, supervision des approvisionnements. Veille technologique, développement de produits et solutions en collaboration avec le bureau d’études et les fournisseurs.
Acheteur pilote projet P60 (nouveau véhicule) : travail en plateau projet. Déploiement de la stratégie achats.
Initiateur d’une démarche de sourcing low cost.
Auditeur interne : dans le cadre de la certification ISO 9001 obtenue en 2005
2001 - 2004Achats hors production : frais généraux, investissements. Réduction de 17% du coût de possession du parc de véhicules.
Restructuration du service achats : Conduite du changement : définition de nouveaux modes de fonctionnement, rationalisation des familles d’achat, du panel fournisseurs, mise en place d’outils d’aide à la décision, d’un progiciel de gestion des achats.
Amélioration significative de la productivité du service achats et du flux d’information.
