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Franck MOURLHOU

En résumé

A ce jour en tant que responsable commercial, je participe au développement de ProAchat, première centrale de référencement française pour l’hôtellerie Indépendante notamment pour le groupe Best Western France. L’activité de ProAchat consiste à négocier des conditions préférentielles pour les hôteliers adhérents et proposer des outils d’aide à la décision achats.

Je suis à votre disposition pour échanger :
+33 (0)6 03 61 18 47
franck.mourlhou@proachat.net

A très bientôt !

Mes compétences :
Account management
Management opérationnel
Négociation
Tourisme
Marketing opérationnel
Gestion événementielle
Business development
Marketing stratégique
Gestion de la relation client

Entreprises

  • ProAchat / Best Western France - Responsable Commercial

    2015 - maintenant - Création et mise en application du plan d’action national en collaboration avec la direction générale : objectifs et définition d’une organisation en adéquation
    - Définition des objectifs des campagnes commerciales avec la direction des achats
    - Pilotage et animation de l’équipe commerciale (4 personnes) : définition des objectifs, recruter, former, coacher, évaluer
    - Suivi des grands comptes
    - Participation aux projets transversaux pour accroître notre valeur ajoutée auprès de nos adhérents : (Best Western, Citotel, Hôtels & Préférence…)
  • Royal Caribbean International - Responsable Régional / DSM Cial

    Royaume-uni 2011 - 2015
  • Smartbox / Smart&Co - Responsable Commercial

    Courbevoie 2007 - 2011 -Mise en place de la stratégie commerciale de distribution
    -Elaboration des objectifs, prévision des ventes, contrôle des coûts
    -Responsabilité du compte de résultat du marché « agences voyages »
    -Préparation des appels d’offre de commercialisation
    -Négociation avec les centrales d’achats : Leclerc Voyages, Cora voyages
    -Pérennisation des partenariats avec les réseaux de distribution
    -Mise en place d’opérations promotionnelles : challenges, jeux
    -Recrutement, animation de l’équipe de distribution de ventes
    -Définition et mise en place d’aide à la vente de produits
    -Site Internet France : gestion du contenu et mise en forme, interface
    -Action stratégique : concrétisation d’un accord de partenariat de distribution
    exclusif avec un réseau de 1200 points de ventes
  • Marsans International France - Responsable Régional Paris/RP/Grand Est

    2001 - 2007 -Gestion du portefeuille clients
    -Management de commerciaux 4 commerciaux
    -Gestion du budget régional : marges, PM, taux de conversion commande…
    -Négociation de contrats de partenariat auprès des réseaux et des indépendants
    -Création de plans d’actions commerciales et marketing pour la promotion des ventes
    -Création d’une CRM clients dans le but de cibler les diffusions en fonction
    -Organisation de cessions de formations suivi de challenges régionaux ayant comme objectif de développer les ventes en basse saison
  • Air Transat - Commercial Régional Vacances Air Transat Paris/RP/Grand Nord

    Montréal 1999 - 2001 -Développement et gestion du portefeuille clientèle : réseaux, franchisés
    -Animation de cessions de formation auprès des clients prescripteurs
    -Prospection clients : phoning, e-mailing
    -Promotion des offres services et produits via les radios et presses régionales
  • MARMARA - Commercial Régional Paris/RP

    Levallois Perret 1997 - 1999 -Création d’une CRM clients
    -Relation clients mise en place d’une newsletter et plan de phoning
    -Benchmarking : analyse et veille de la concurrence
    -Evénementiel : Préparation (stratégique et opérationnelle), gestion et soutien pour les salons professionnels 5 salons /an en France (Surfaces de 50 à 1 00m²)
    -Rédaction de supports d'aide à la vente : argumentaire de vente
  • Fnac - Responsable Rayon / Fnac Micro / Paris

    IVRY SUR SEINE 1993 - 1996 -Participation à la création d’un nouveau concept store : la FNAC Micro
    -Animation et motivation de l’équipe : 6 vendeurs
    -Organisation de formations produits / services pour les clients « Entreprises »
    -Mise en place d'opérations de merchandising pour accroître les ventes
    -Gestion : des commandes et de l’approvisionnement et de la rentabilité
    -Amélioration de la rentabilité sur le stockage et sur la dépréciation produits

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