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Franck PIEDFORT

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lambesc ainsi que le résultat des européennes dans les Bouches-du-Rhône.

En résumé

Les Systèmes d’Informations innervent tous les secteurs d’activités et ce n’est pas prêt de s’arrêter !
Derrière ces SI, des Hommes qui construisent, alimentent, gèrent, innovent et améliorent sans cesse les outils au profit des entreprises de services ou de l’industrie pour gagner en confort, en compétitivité, en sûreté.

Ces constats je les ai fait au cours d’années d’expériences variées et toutes aussi passionnantes les unes que les autres.

Du développement à la direction de grands projets j’ai acquis et renforcé des compétences en management, en commerce et gestion contractuelle et financière.

Mon terrain de jeux, depuis deux ans, c'est la Cybersécurité afin d'aider les entreprises à se protéger, se conformer aux exigences de la LPM et au RGPD.

Mes compétences :
Buses
Project Management
JavaScript
Informatique
PHP
C#
Gestion de projet

Entreprises

  • Sogeti High Tech - Consultant Cybersécurité SI Industriels

    Paris 2018 - maintenant

  • SPIE - Responsable d'affaires

    Cergy 2016 - maintenant Développement de la Cyber-sécurité Industrielle

  • SPIE - Responsable de contrat de maintenance

    Cergy 2013 - maintenant Responsable de contrat de maintenance (Aix en Provence 13)
    Rôle : Mise en place de l'organisation générale du contrat : Moyens matériels et humains. Mise en place d'un réseau de partenaires fournisseurs locaux et sous traitant pour rationaliser les coûts et rendre le contrat profitable.
    Gestion de la charge, mise en place des formations des équipes et suivi du contrat au niveau administratif commercial et comptable

    Le projet : Maintenance d'un parc de 260 stations Hydroclimatologique et Environnement réparties sur le territoire français pour la Direction technique Générale d'EDF.
    En chiffres : CA : 800k EUR par an Durée : 6 ans.

  • SPIE - Directeur de projets transport

    Cergy 2010 - 2013 Directeur de projets transport urbain (Vallauris 06)
    Rôle : A la tête d'un groupement de 3 entreprises, dont SPIE est le mandataire, le rôle du directeur est de s'assurer de l'application des bonnes règles internes décrites dans la convention de groupement, défendre l'intérêt du groupement vis-à-vis du client mais aussi arbitrer les discordes internes, être le référent du projet pour le client, faire la gestion administrative et contractuelle de l'affaire et conformité technique de l'ensemble
    Le projet : Fourniture et installation d'un système d'aide à l'exploitation et d'information voyageurs pour le réseau de transport urbain (bus, BHNS) d'une grande métropole.
    Principaux sujets : - Déploiement d'un réseau radio numérique, d'équipements embarqués dans 220 bus et BHNS, d'équipements centraux et d'une infrastructure réseau filaire et wifi, d'équipements au sol et intégration dans le mobilier urbain de bornes d'information voyageurs, développement interne et déploiement de la solution informatique
    Les enjeux : Politique pour le client, économique, technique et commercial pour l'entreprise.
    En chiffres : Montant : 6 M EUR HT Durée : 24 mois

  • SPIE - Responsable d'affaires

    Cergy 2006 - 2010 Responsable d'affaires secteurs Tertiaire, Environnement et Transport (Aix en
    Provence (13)

    Rôle : Le responsable d'affaire la responsabilité de l'exécu*on d'un contrat qu'il a lui-même chiffré ou pas,
    avec comme objec*f minimum de tenir les contraintes financières, technique et délais.

    Projet APHM : Fourniture et installa*on d'une supervision / hypervision des hôpitaux de Marseille.
    Objecif : Superviser les installations électriques et thermiques des 4 hôpitaux de Marseille, mise à disposition des outils pour les équipes locales de maintenance, centraliser la remonté d'informtion au PC de contrôle surveillé 24h/24 7j/7.

    -Enjeu technique : Installer des outils cohérents et homogènes sur une parc d'installations techniques qui ne l'est pas. 30 000 entrées / sorties à gérer.

    -Enjeu économique : Projet vendu avec du risque. L'objetcif était d'arriver au moins à l'équilibre. La marge nette dégagée a été positive.

    -Enjeu commercial interne et externe : Pour SPIE ce projet est une très belle référence, pour le client c'est une vitrine pour reconduire les budgets de maintenance des installations .

    Chiffres : Montant : 6 M EUR - Durée 24 mois pour le projet puis 24 mois de maintenance

    Projets divers :

    - Surveillance des transports de matières dangereuses sur le contournement de Nice 300K EUR

    - Calcul des temps de parcours sur le réseau autoroutier ESCOTA 200K EUR

    - Outil de supervision d'une machine de tri optique pour PELLENC ST

  • SPIE - Chef de projet

    Cergy 2002 - 2006 Chef de projet secteur Environnement et industrie (Aix en Provence 13)
    - Projet SIAAP (Syndicat Interdépartemental pour l'Assainissement de l'Agglomération Parisienne). Gestion de la maintenance curative et évolutive des développements informatiques pour le compte de l'observatoire de l'environnement.

    - Projet SPSE (Société du Pipeline Sud Européen) : Conception et encadrement de l'équipe de réalisation du système d'information du banc d'étalonnage pour débitmètres.

    - Autosurveillance du réseau d'assainissement de la ville de Valence

    En 2001 : Chef de projet informatique en Suisse pour Swisstorage. (Neuchâtel)
    - Design de solutions adaptées aux différents marchés du stockage : stockage off-line, near-line, pseudoonline

  • Swisstorage - Chef de projet

    2001 - 2001

  • DATACEP - Chef de projet

    1998 - 2000 Chef de projet pour la SSII DATACEP
    - Gestion de projet grands comptes : Société générale, GFI, ESSILOR

Formations

  • FIDENS

    Paris 2016 - 2016 PECB Certified ISO 27005 Risk Manager

  • IUP GMI (Avignon)

    Avignon 1994 - 1998 Ingénieur Maître GMI

  • IUT GMI

    Calais 1992 - 1994 DUT GMI

Réseau

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