Franck Tabary
Responsable Business Development, SeLoger.com
Après 3 années passées chez Affilinet France où j'ai pu acquérir une vision transversale du métier de l'affiliation en commençant par « Key Account Manager » puis en terminant par Responsable du pôle "Publisher".
J'ai décidé depuis plus de 4 ans de passer chez l'Annonceur afin de répondre à ses problématiques web en déployant une stratégie internet fondée sur la rentabilité des actions.
28 contactsDirection et développement de la Business Unit SeLogerVacances
Création, gestion et optimisation des portails: SeLogerVacances.com, Holidayrent.com...
Définition et pilotage de la stratégie de conquête sur le marché Français et international de la location de vacances
Acquisition de trafic qualifié : SEO, SEM, Affiliation, partenariats de diffusion, retargetting,..
Recherche, Négociation, et suivi des partenariats
Responsable Web Marketing, Resavacs éditrice du site anyresa.com, 1er portail français de la location saisonnière
2009 - 2010Mission : Développer et monétiser l’audience du site anyresa.com / Budget 110 KE
Moyens mis en œuvre :
-Définition des axes d’évolution et d’innovation du site Internet en matière de contenus, d’interfaces, de parcours utilisateurs, et de fonctionnalités e-business
-Gestion des leviers d’acquisition de trafic qualifié : affiliation, emailing, display, référencement, réseaux communautaires…
-Mise en place de stratégies de marketing directes : jeux concours, codes promos, newsletter …
-Création de partenariats stratégiques ex : Cuisine TV, Deezer, le Petit Futé…
-Gestion, suivi, et recrutement de partenaires d’annonces ex : Interhome, Marmara, Atravéo, Cofman…
-Développement de la marque blanche du site anyresa.com
-Monétisation de l’audience :
d’un inventaire de 8 millions d’impressions via les régies : Horyzon
Média, 24/7 Real Média, Adverline…
d’une base de 250 000 membres auprès d’un réseau de brokers :
Directinet, Performics, Come&stay…
Management : Gestion d’une équipe composée d’un webmaster éditorial et d’un chef de projet web
Résultats : Audience du site triplée passant de 350 000 à plus d’un million de Visiteur Unique mensuel
2008 - 2009Mission : augmenter de 25% la volumétrie de demande devis en ligne / Budget 1 500KE
Moyens mis en œuvre :
-Génération de trafic qualifié vers les sites : mma.fr, mon mobile adoré.com, jamais malade.com
-Elaboration et pilotage de plans médias on line : affiliation, display, emailing, référencement, partenariats
-Détermination des indicateurs clés de performance / Analyse du R.O.I pour chacun des leviers
d’acquisitions utilisés
-Conduite des opérations commerciales (création des pages promos) et événementielles (organisation de jeux concours).
-Gestion de la mise à jour du contenu (fiches produit, pages éditoriales etc.)
-Collecte et animation de la base de données client
-Mise en place, pilotage et suivi des outils statistiques de tracking
Management : Gestion d’une équipe composée de deux webmasters
Résultats : Hausse de 33% du volume de devis généré en ligne
2007 - 2008Mission : Accroître de 10% le chiffre d’affaires du Top 500 éditeurs représentant 5 millions d’euros
Moyens mis en œuvre :
-Segmentation, recrutement, et animation du réseau
-Identification des besoins spécifiques des éditeurs français et internationaux
-Création de partenariats stratégiques, d’accord d’exclusivité, de négociations d’emplacements (base CPM/CPC/CPL)
-Participation aux appels d’offres et briefes commerciaux pour intégrer une expertise affiliée complémentaire
-Conduite d'une veille technologique et benchmarks
Management : Gestion d’un Publisher manager
Résultats : Augmentation de 8% du Chiffre d’affaires du top 500 éditeurs assignés
2005 - 2006Mission : Gestion d’un portefeuille de 40 programmes d’affiliation « Grand Compte » : Voyages SNCF, Cofinoga, Alice,...
Moyens mis en œuvre :
-Création d’un dispositif d’affiliation attractif (fond et forme)
-Proposition d’un processus de demande CPC/LEAD/VENTE le plus fluide possible
-Analyse du R.O.I par la réalisation de reportings et de bilans statistiques
-Elaboration de plans stratégiques d’optimisations
Résultat : Hausse de 27% du chiffre d’affaires du portefeuille attribué
