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Francky COINE

Lezennes

En résumé

Mesurer, Comprendre, Partager et Agir.. telles sont qq mots clefs qui résonnent lorsqu'on parle de Contrôle de Gestion.

Aprés qq années de contrôle de gestion, on cerne bien la différence entre le contrôle budgétaire necessaire mais statique et le contrôle de gestion "Pilotage" qui influe sur les leviers de la création de Valeur.

Mon dessein est de faire vivre des process et organisation de gestion répondant aux questions de la direction générale et des opérationnels.

Notre rôle est de comprendre tous les "mécanismes" du business modèle afin de mieux anticiper et mieux piloter la performance.
Ces mécanismes ne sont pas financier mais des facteurs opérationnels. Ce qui implique la pleine implication du contrôle de gestion dans le coeur de métier.

fcoine@gmail.com

Mes compétences :
MBA
Performance

Entreprises

  • zodio - CFO

    Lezennes 2017 - maintenant

  • HTM Pro - Directeur Exploitation ( COO)

    2014 - 2017 Membre du Codir
    Management opérationnel des métiers supports Finance CDG Logistique
    Réorganisation basée sur une stratégie révisée pour un projet de développement pérenne de l entreprise.

  • Nocibé - DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTION

    Villeneuve d'Ascq 2012 - 2014

  • SURCOUF - DIRECTEUR CONTROLE DE GESTION & LOGISTIQUE

    LILLE 2011 - maintenant Une mission qui concilie la vision financière et les process opérationnels transversaux.
    Une mission qui decloise la place du contrôle de gestion pour le placer au coeur des interactions des métiers de l entreprise.

    Membre du Comité de Direction de Surcouf, je contribue aux décitions et actions menées sur les métiers de l'entreprise.
    Mes domaines d'actions majeurs sont :
    1- Le Contrôle de gestion.
    2- La Supply Chain.
    3- Chef de projet SI Fonctionel ( Générix: SCE/GCE/AGIL et Qlikview ).

    Refonte complète du contrôle de gestion de l'entreprise :
    - Audit IT et Process ==> analyse fonctionnelle de toutes les fonctions de l enseigne.
    - Construction de l'architecture technique et managériale du contrôle gestion.
    - Acteur/Business Partnet sur ts les dossiers économiques.
    - Animation de 10 contrôleurs de gestion.
    - Construction du BP.
    - Sujets Ad Hoc Direction générale

  • DARTY - RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION

    BONDY 2008 - 2010 Responsable contrôle de gestion chez Darty
    Périmètre : région Nord Normandie Alsace Lorraine Luxembourg
    CA : 450 Millions d'euros.

    Mission :
    ==> Pilotage de la performance des métiers Darty ( Points de Vente, Livraison, SAV ).
    ==> Elaboration des résultats financiers et économiques Mensuels.
    ==> Manager une équipe de 5 contrôleurs de gestion opérationnel
    ==> ( Recettes, Points de ventes, SAV , Logistique ).
    ==> Animation et développement des outils de gestion.

    Outils : SAP / HYPERION / COGNOS

  • Groupe ADEO - CONTROLEUR DE GESTION MAGASIN

    Ronchin 2004 - 2008 Responsable financier d’un centre de profit ( 36 M€ de CA & 120 salariés).
    Animation de gestion des opérationnels tant dans la construction des objectifs que dans la réalisation des résultats. Accompagnement individuel et groupe de travail. Reporting mensuel.

    Manager de 15 collaborateurs ( comptabilité, logistique et commerce).Animation d’équipe et développement de compétences. Embauche de 4 personnes en CDI.

    Réalisation d'un Projet d’agrandissement de magasin ( Budget 5 M€).Construction du calendrier des phases de travaux, allocation budgétaire, reporting et implantation du projet "Logistique".

  • GROUPE HOLDER - CONTROLEUR DE GESTION GROUPE

    MARCQ EN BAROEUL 2001 - 2004 CONTROLEUR DE GESTION GROUPE

    Responsable du Reporting groupe
    Refonte complet du reporting ( structure analytique, progiciel finance, process de contrôle). Mise en place d’un info centre ( Oracle/Business Object).
    Animation fonctionnelle des directeurs de fonctions sur les éléments de gestion ( reporting, contrôle interne, projets, Budget..)

    Responsable du contrat de gestion groupe.
    Ecriture complète d’un contrat de gestion sur base d’une analyse des coûts réels de la holding facturation des « clients » . Spécialisation dans l'étude et la réalisation de projet de type " ABC/ABM Management de la performance".

    Coordinateur du budget groupe.
    Ecriture et animation du process budgétaire, participation aux commissions budgétaires et au plan à 5 ans.

  • PRICEWATERHOUSECOOPERS - Audit Junior

    Neuilly-sur-Seine 1999 - 2001 Travaux d’audit sur les secteurs de l’industrie, distribution et textile : Sections auditées : Banques, Tiers, Stock, P&L, Taxes. Missions en référence :Eurodought ,Chargeurs, Outinord, Vistéon,

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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