François-Xavier Delerue

Au sein d’une unité de production, à la tête d’une équipe de 4 personnes et en relation directe avec le directeur financier du site et le reporting center du siège, je suis en charge :
·Suivi des indicateurs de P&L,
·Suivi des indicateurs bilantiels,
·Construction des prévisions P&L et bilan (Budget à 3 ans, forecast sur 18 mois),
·Mise en place et vérification de l’application des règles de reporting,
·Support aux opérationnels par la mise en place de rapport financiers (commandes, ventes, marge, investissements),
·Analyse des écarts par rapport au budget et aux prévisions,
·Définition, développement et mise en place des outils de prévision afin de piloter l’activité, d’anticiper les évolutions de coûts à venir et prévenir les dérives potentielles,
·Contrôle et analyse des données budgétaires et de la structure de coût du site,
·Management de 4 personnes (Contrôleur commandes et ventes, contrôleur frais généraux, contrôleur effectifs-couvertures-bilan et contrôleur cash).

Au sein du département Contrôle des Opérations, et en relation avec les sites de production et le responsable financier de la ligne de produit, j’étais en charge de :
·Mise en place et vérification de l’application des règles de reporting,
·Vérification de l’exactitude et de la cohérence des données,
·Production et mise en place des outils de reporting nécessaires au management,
·Analyse des écarts par rapport au budget et aux prévisions,
·Définition, développement et mise en place des outils de prévision afin de piloter l’activité, d’anticiper les évolutions de coûts à venir et prévenir les dérives potentielles,
·Contrôle et analyse des données budgétaires et de la structure de coût des sites