François ALBERT

A l’issue d’une haute formation en recherche (Doctorat en Optique, Post-Doc en Suède de 20 mois), j’ai souhaité rejoindre le monde du privé, dans lequel j’évolue depuis plus de 10 ans. Au cours de ce parcours depuis l’optique et l’ingénierie système, j’ai su développer une expertise plus fonctionnelle en réduction des coûts : optimisation des processus de conception, d’achat, de production et d’organisation projet ; chiffrage représentatif des coûts ; réduction des coûts récurrents et non récurrents ; optimisation de l’organisation des services (bureau d’étude, achat, industrialisation)… J’ai, entre autres, travaillé comme consultant pour Sagem, Alstom Moteurs, Thalès Communication et Primagaz.

Depuis septembre 2005, j'ai été responsable Design to Cost au sein du bureau d'étude à Eurocopter (Marignane), où j’ai eu en charge l’implantation de la Conception à Coût Objectif/optimisation des coûts, sur le projet EC175, dans un souci d’innovation pour l’entreprise
J'ai ensuite organisé la mise en œuvre du design to cost à l'ensemble des appareils commercialisées sur des ensembles spécifiques (sièges, éclairage etc.) au sein d'un programme de réduction des coûts à dominante achat, et donc en étroite collaboration avec des fournisseurs. A ce titre j'ai collaboré avec des cabinets comme Mc Kinsey et Alix Patners.

Depuis décembre 2008, j'ai rejoint le direction industrielle pour reprendre le service "Costing & Product Cost Optimisation" avec pour mission de prendre en charge l'optimisation du cout des produits des ensembles dynamiques d'un hélicoptère (rotor, boite de transmission etc.) à travers l'optimisation du costing et le déploiement de méthodes d'optimisation en conception, achat et production. De plus je suis EADS Green Belt (6 sigma + lean).

A ce titre, je travaille à l’articulation entre la base opérationnelle et les directions compétitivité, programme, projet, industrielle, achat, études et support au sein d’Eurocopter.

J'ai aussi décidé de rejoindre le bureau de l'Association Française d'Analyse de la Valeur (AFAV) afin de l'aider à se renouveler, à rayonner plus fortement auprès des entreprises et à développer sa mission d'utilité publique.

Je suis passionné par le management de projet ainsi que par la maîtrise de l’approche transversale et multi-métiers qu’exige le Design to Cost. Je me suis d’ailleurs investi en tant que manager chez Sagem, Alstom Moteurs et Altran Technologies.

Mes capacités pédagogiques et didactiques m’ont naturellement conduit à dispenser des séminaires de formation sur le Design to Cost, à l’intention des Grandes Entreprises.

Ainsi, en 2011, j'ai pu obtenir la certification européenne EN12973 en management parla valeur au grade de formateur.

D’un esprit curieux, critique, doté d’une très grande capacité d’analyse et d’un souci de formalisation, je mets à profit une forte structuration méthodologique et une réelle visée opérationnelle pour intervenir dans une approche terrain concrète et pleinement centrée sur le résultat. C’est à cet égard que j’ai acquis la conviction du rôle central des Costkillers dans la performance, la rentabilité et la compétitivité des entreprises sur le marché.


Venez visiter ma page Web, CV + présentation sur la maîtrise des coûts disponible : http://fral.free.fr