François Aservadompoulé
Dirigeant, Driver Developpement
Créé en 2010, Driver Developpement est un cabinet de consulting spécialisé en gestion d'entreprise :
- Conseil en stratégie : Positionnement, gestion financière, leviers de rentabilité, opportunités de croissance, mobilisation des équipes autour du projet d'entreprise
- Conseil en organisation : Audits internes, mise en place d'indicateurs de gestion et tableaux de bord, optimisation des ressources, cost killer
- Conseil en systèmes d'information : organisation de l'information / la bonne information au bon moment, développement d'applicatifs informatisés pour limiter les traitements administratifs redondants
- Missions spécifiques : Accompagnement des projets de croissance externe (filiales à l'étranger ou en France) ou opérations spécifiques (évaluation de société, fusion, ...)
Driver Developpement s'engage pour le développement durable et cohérent de votre structure.
N'hésitez pas à me contacter au :
Tél : (+33)0692 70 91 49
Mail : aservadompoule@hotmail.fr
24 contacts2006 - 2008Société cotée en bourse sur Alternex, capitalisation boursière de 100 M€
#Elaboration des comptes consolidés en normes IFRS - gestion des relations CAC et AMF,
#Montage des dossiers de financement et modélisation financière des projets
d’investissement en immobilier ou en aménagement (ZAC, Lotissements) – gestion de la relation banque, augmentation de capital sur Alternex,
#Mise en place du Contrôle de gestion et du Contrôle Interne,
#Suivi de la trésorerie et gestion des risques de taux,
#Elaboration des prévisionnels et du reporting,
#Contrôle des systèmes d’information internes : suivi des projets, suivi de la dette, …
2005 - 2006#Management d’une équipe de 4 contrôleurs de gestion.
#Mise en place du Contrôle de Gestion au sein de l’ensemble des sociétés du Groupe(Hôtellerie Réunion et Maurice – Immobilier Réunion et Maurice)
#Elaboration des budgets groupe
#Optimisation de l’organisation interne et mise en place de procédures
#Suivi et pratique d’audits internes à tous les niveaux du groupe afin d’accroître la rentabilité
2002 - 2005#Elaboration et suivi des comptes prévisionnels du Groupe
#Mise en place des financements structurés d’actifs (dans le cadre d’acquisitions de pétroliers)
#Elaboration des comptes consolidés annuels et semestriels du Groupe
#Elaboration des comptes sociaux annuels de 4 sociétés du Groupe
#Direction des agences de représentation africaines (4 personnes en Côte d’Ivoire et au Sénégal)
#Suivi de la paie des marins.