François Bertazzo
Controleur financier, socotec
François BERTAZZO
SYNTHESE DE CARRIERE
Vingt ans d’expérience de gestion financière au sein de plusieurs groupes industriels internationaux, m’ont permis d’approfondir tous les aspects des comptabilités générale et auxiliaire, du contrôle de gestion industriel et du reporting financier.
J’ai commencé ma carrière comme contrôleur de gestion dans l’industrie auprès des groupes internationaux SAINT GOBAIN (division vitrage) et SICLI (extincteurs) pour ensuite élargir mes domaines d’intervention à la gestion financière et la consolidation comme contrôleur financier de SOCOTEC INTERNATIONAL et ses trente filiales.
Mes expériences professionnelles m’ont conduit à perfectionner non seulement les aspects classiques des métiers comptables et de contrôle de gestion ainsi que le management de petites équipes, mais aussi l’accompagnement des changements et l’implémentation de nouveaux outils de gestion.
Ainsi, la fonction de contrôleur financier de SOCOTEC INTERNATIONAL englobe d’une façon récurrente et à l’aide d’une petite équipe l’animation du contrôle de gestion et de la procédure budgétaire, la validation des comptes sociaux des trente filiales en relation avec les commissaires aux comptes, l’assistance des filiales en matière de comptabilité et fiscalité et les audits financiers.
Cependant, l’évolution des technologies amènent les entreprises à faire évoluer sans cesse les outils dans le but d’améliorer la performance. Dans toutes les entreprises que j’ai accompagnées, j’ai été amené à conduire des projets de changement et d’implémentation de nouveaux systèmes.
Un contrôle de gestion efficace nécessite une comptabilité analytique adaptée. J’ai eu l’opportunité de participer à la première implantation d’une GPAO chez SAINT GOBAIN où il a fallu mettre à plat et repenser tous les processus de calcul des prix de revient . Cette expérience m’a servi dans toutes les entreprises que j’ai connues par la suite.
Chez SOCOTEC INTERNATIONAL, j’ai amélioré le suivi du P&L et du bilan en standardisant les outils et les pratiques des filiales. De plus, l’implémentation d’un système dédié au reporting financier a permis d’enrichir et améliorer le reporting financier et répondre aux exigence du nouvel actionnaire Caisse des Dépôts et Consignations ( groupe initiateur du LBO sur SOCOTEC).
62 contactsContrôleur financier – Rattaché au Directeur Général
Gestion administrative et financière de la Holding et d’un réseau international : 30 sociétés en Europe, Afrique et au Moyen-Orient.
Mise en place d’une nouvelle organisation comptable et financière :
– Conception et mise à jour des procédures.
– Homogénéisation des pratiques comptables des filiales, amélioration de la diffusion et de la qualité de l’information par l’élaboration d’un nouveau système d’information (analyse multidimensionnelle OLAP).
– Refonte complète du reporting et de la comptabilité pour assurer une information financière adaptée aux demandes de CDC (nouvel actionnaire) ;
Suivi des résultats mensuels, des budgets et forecasts.
Validation des comptes annuels des sociétés du réseau et consolidation.
Assistance des filiales en matières comptable, financière et fiscale.
Réalisation des audits financiers.
Etablissement des comptes consolidés annuels du groupe (54 sociétés) aux normes françaises. Evolution vers le référentiel IFRS.
Prise en charge des opérations de croissance externe :
– Analyse des dossiers. Réalisation des DUE Diligence.
– Evaluation financière des sociétés cibles (domaines de l’Ingénierie et de la Construction).
Collaboration à tous les projets transversaux : initiateur du projet « Gestion de grands projets », participation active à la gestion des Ressources Humaines au niveau groupe, etc.
Suivi juridique et assistance auprès du réseau international : tenue des Assemblées Générales, préparation des Conseils d’Administration. Relations avec les actionnaires minoritaires.
1995 - 1998Contrôleur financier – Rattaché au Directeur Général France
En charge de la gestion financière et administrative. Encadrement d’une équipe de 4 personnes.
Elaboration d’un nouveau système de comptabilité. Réorganisation de l’équipe comptable.
Optimisation des procédures de facturation, de réception et d’expédition des marchandises.
PPC SUPPLIES (suite)
Comptabilité française et réalisation d’un reporting mensuel selon les normes anglaises (UK GAAP).
Contrôle de gestion : budgets, écarts, suivi des marges commerciales, etc.
Credit management. Gestion du contentieux.
1992 - 1994Contrôleur de gestion central – Rattaché au Directeur Général et au Directeur Financier
Encadrement d’une équipe de 3 personnes.
Conception et mise en place d’une nouvelle comptabilité analytique et budgétaire.
Animation et coordination du contrôle de gestion Groupe. Travail en collaboration avec les Contrôleurs de gestion des différentes unités.
Réalisation de l’audit interne des filiales (SIDES Espagne).
Direction du projet d’installation d’un nouveau logiciel comptable pour 5 des 7 sociétés du groupe (REEL de EDS).
1989 - 1992Contrôleur de gestion – Rattaché au Directeur Financier.
Préparation du reporting groupe. Elaboration des budgets internes et externes.
Supervision de la filiale italienne. Etablissement d’une sous-consolidation(reporting groupe).
Refonte des procédures de comptabilité générale et analytique pour la mise en œuvre d’un nouveau progiciel de gestion comptable et lors de l’implantation d’un GPAO.