François Debaudringhien

Directeur Administratif et Financier de la Direction des Achats Non Marchands Groupe de Carrefour
Périmètre International (Europe, Amérique Latine et Asie)
Management de 3 services
- Contrôle de Gestion de la Direction : budgets, contrôle des coûts, contrôle des négociations et de la captation des gains. Réflexion stratégique sur les achats non marchands.
- Administration et Projets : tâches administratives de la direction, gestion des contrats, assistance aux acheteurs, gestion des projets (organisation, process, SI,...) de la direction avec la mise en place de nouveaux outils. Réorganisation du service et éducation administrative des acheteurs pour atteindre les objectifs de service et de sécurité.
- DAF de la BU responsable de l'édition déléguée
- Mise en place d'une communication efficace interne et externe

- Animer, actualiser et coordonner les Direction Financières de toutes les filiales européennes (37 filiales dans 14 pays, 700M€ CA)
- Agréger, valider et commenter les reportings budgétaires et réels du périmètre
Présentation au comité direction de la Holding
- Participation au process de construction budgétaire avec les directions pays, définition de la stratégie (budget et PMT)
- Gestion et construction du budget de la cellule centrale à des fins de refacturation
- Management de l'équipe centrale

Contrôle du respect des règles et optimisation des process afin de créer de la valeur pour l'entreprise.
Missions dans les domaines comptabilité, contrôle de gestion, relation client, marketing, achats indirects, logistique, sécurité, fraude interne et externe.
France et International

Management de projets transversaux et internationaux.
Mise en place de l'ERP Oracle Application Finance en france et sur 15 filiales (dont 4 à l'étranger)
Gestion totale du projet : adéquation, paramétrage, formation, support, management du changement
Optimisation des process (e-procurement, EDI, Reverse factoring,...)pour optimiser et fiabiliser le BFR
Mise en place d'un nouveau référentiel de reporting groupe et d'un nouveau plan analytique.

De 2000 à 2003, établissemen du reporting groupe et fiscal de 3 sociétés dont La Redoute.

Comptabilité globale du site (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie)
Redressement du logiciel comptable et de la comptabilité client
Management et re-motivation de l'équipe (10 pers)

Tenue de la comptabilité globale de 2 sociétés
Contrôle quotidien des opérations de la banque
Etablissement de procédures et formalisation sous RDJ pour la mise en place de nouveaux produits ou le passage à l'Euro