François DEBERNARD

Gestion du contrôle interne (8 personnes), et du service qualité (2 personnes),
Gestion des accréditations et agréments clients,
Norme EN9100,
Gestion qualité vis-à-vis des clients comme Airbus, Dassault, Messier Dowty, Liebherr, Ratier Figeac, Turboméca,

Fabrication d’aimants (céramiques) et d’assemblages par collage.
Management d’une dizaine de personnes sur 120 sur le site.
Division par 2 du nombre de réclamation, et par 25 du nombre de ppm en 2 ans vis à vis de nos clients internationaux.
Mise en place certifications (ISO9001 et ISO/TS 16949).
Auditeur interne sur ces mêmes référentiels.
Participation aux projets 6 sigmas de l’entreprise.
Budget achat d’environ 21 millions d’euros annuel.
Négociation fournisseurs internationaux sur base annuelle, ou par affaire.
Fonctions précédentes dans l’entreprise : ingénieur conception produit, responsable Méthodes industrielles, Maîtrise procédé, chef de projet certification.

Procédés de cambrage, soudure, sertissage, radiographie, épreuve à l’eau, …
Industrialisation des nouvelles pièces et amélioration productivité de l’existant : 1999 prix Mach 4 à Toledo (OH) récompensant le projet d’équipe : RTV.
Gestion de projets avec clients internationaux.
Mise en place système de calcul de coût des tuyauteries.

2 lettres de félicitations, major du Peloton d’Elève Sous Officier.
Médaille de Bronze de la Défense Nationale.