François FALLETTA
Directeur Adjoint, Clinique de la Défense
Issu d’un master en management des établissements de santé avec une spécialisation en gestion des risques en santé, j'ai débuté ma carrière en tant que responsable qualité d’un établissement de 250 lits et places en région parisienne. J'ai ainsi pu initier et développer la démarche qualité et de gestion globale des risques, gérer la communication interne et accompagner les professionnels dans leurs démarches d’accréditation et de certification.
Explorant un nouveau domaine de compétence, je me suis tourné vers les services financiers en tant que contrôleur de gestion sur quatre établissements de santé du Pas-de-Calais comprenant 725 lits et places (CA 100 M€). En tant que conseiller financier et de gestion du Directeur Général sur chaque établissement, j'ai notamment, élaboré les budgets et plans stratégiques d’établissement.
Par la suite, j'ai pris en charge la gestion de deux groupements de coopération sanitaire, partenariat public/privé. Le premier prend en charge des patients en hospitalisation de chirurgie cardiaque (hospitalisation, bloc opératoire et réanimation). Le second a pour objet le traitement de l’Insuffisance Rénale Chronique (Centre lourd et Unité de Dialyse médicalisée). Mes missions étaient alors la gestion opérationnelle des groupements, leur développement par la mise en place de nouvelles autorisations et leur représentation au sein des instances et des tutelles.
Ma dernière expérience est une synthèse de mes différents métiers, reprenant la partie qualité & risques élargie à la logistique, à l'économique et à la technique. Responsable d'une centaine de personnes, mon rôle est de superviser l'ensemble de ces fonctions par un management de proximité, d'être force de proposition et de coordonner les projets permettant d'améliorer l'efficience et la qualité de prise en charge des patients.
77 contactsResponsable Qualité, Risques, Economique, Technique, Logistique & Exploitation, Hôpital Villiers Saint Denis
2011 - 2011Assurer un management participatif auprès de mes équipes et la délégation de responsabilités
Conseiller mes responsables dans leur fonction (Qualité, Risques, Logistique, Economique, Technique, Schéma directeur informatique)
Détecter les situations de conflit par un management de proximité et identifier les personnes ressources ayant un potentiel d’évolution
Rechercher la motivation du personnel placé sous ma responsabilité
Représenter l’Hôpital dans les différentes instances territoriales, administratives, consultatives, entités médicales sur demande du directeur
2009 - 2011Contrôleur de gestion des Groupements de Coopération Sanitaire de l'Artois et de Dialyse (Partenariat Public / Privé) - CA 5M€ / 50 ETP
- Mise en place et suivi de l'exécution budgétaire
- Préparation et présentation en Assemblées Générales
- Développement des projets médicaux et nouvelles autorisations
- Gestion de projet "Efficience RH"
2007 - 2011Contrôleur de Gestion ARTOIS (Polyclinique de Bois-Bernard, Clinique Bon-Secours et Saint Amé soit 660 lits et places : MCO – Urgences – Dialyse – Chimiothérapie – SSR) - CA 100M€ / 400 ETP
Missions :
- Reporting financier (Lien entre DAF et Directeur)
- Contrôle budgétaire (Lien entre Responsables et Directeur)
- Suivi activité (Lien entre PMSI et Directeur)
- Etudes de coût et suivi de projets financiers
2004 - 2007Responsable Assurance Qualité à la Clinique d’Aulnay sous Bois (250 lits et places : Médecine –Chirurgie – Urgences – Dialyse)
Missions :
- Sensibilisation des professionnels à l’amélioration continue et mise en œuvre d’une dynamique qualité (définition d’une stratégie d’amélioration)
- Organisation de la communication interne (création d’un intranet et journal)
- Chef de projet pour la certification de service AFAQ : Label Générale de Santé (obtention en juin 2005 sans réserve ni non conformité)
- Mise en place d’une gestion globale des risques (risque a posteriori)
- Chef de projet pour le passage de l’Accréditation V1
2003 - 2003Du 31 Mars au 28 Août 2003: Stage à l’APAVE Sud Europe (Groupe international en conseil, inspection et formation)
Sujet : Analyse du contexte actuel de la gestion des risques (Globale) et identification des besoins et de la réponse Apave dans les établissements de santé.
Résultats : Elaboration de 2 offres répondant aux besoins exprimés directement des clients ou prospects. Développement de contacts qualifiés.
1997 - 2002Formateur BAFA - Brevet d'Aptitude à la Fonction d'Animateur (9 stages de 8 jours ; spécialisé en expression)
Membre du groupe central de réflexion et de formation continue de l’AROEVEN (Ass Régionale des Œuvres Educatives et de Vacances de l’Education Nationale).
1996 - 2001Eté et hiver 1996 à 2001: Animateur et directeur-adjoint, pour enfants de 6 à 18 ans.(9 x 3 semaines en été et encadrement de classes de neige sur une période de 3 mois).