François Pierre GANTEAUME

Consultant Manager :
en charge des recrutements de mon domaine +150% sur 6 mois ; suivi des collaborateurs et entretiens annuels ; suivi des missions ; animation de l'équipe notamment sur la mise en place de formations internes des fondamentaux et de l'expertise SAP NetWeaver BW ; leader sur réponses à appels d'offre secteur privé et secteur public CCTP ; Directeur de Projet sur production personnelle
Porteur d'Offre :
en charge des relations avec l'éditeur SAP en général et en particulier sur l'innovation SAP HANA pour la Business Intelligence in-memory ; partage de la roadmap produit ; participation aux bootcamps ; mise en place de POCs ; relations avec les Solution Centers de l'éditeur ; rédaction d'avis d'expert ; interviewé en Webcast éditeur

Président co-fondateur d'une association d'action sociale, ONG présente à Paris, Montréal et en Afrique.
Domiciliation à l'université Paris Dauphine pour la seconde année consécutive.
Définition des domaines d'activité prioritaires.
Conclusion des partenariats (en particulier avec ATD Quart Monde).
Définition et suivi du budget.
Animation des 30 membres bénévoles.
Définition et mise en oeuvre de bout en bout du site internet http://www.embasf.fr à partir de la solution Wordpress 3.2.1

- Pilotage de la ligne d’activité reporting financier dans SAP (37 hôpitaux, 6 milliards € de budget, 90 000 ETP, 200 états de pilotage), dans un contexte de sécurisation des risques contractuels. Couverture des besoins en reporting de la comptabilité générale (bilan, compte de résultats, annexes), de la comptabilité budgétaire (comptes de résultats prévisionnels principaux et annexes par domaine d'activité) et de la comptabilité analytique (autour des centres de coûts et des ordres internes, complétés d'information logistique).
- Gestion des ressources internes métiers et de la montée en puissance du centre de compétence.
- Mise en place d’outils de suivi et de contrôle de l'intégrateur (parmi les big 5) pour rendre robustes les engagements planning avant visibilité à la Direction Projet.
- Trophée 2011 du Cercle Essec du changement
- Déploiement sur 12 000 personnes

- Direction du domaine à l’international, équipes MOA/MOE avec sécurisation du risque de rentabilité.
- Rentrage du service sur les experts internes, garantie du suivi et traitement des anomalies et évolutions.
- Management de cette étape complexe pour les équipes avec le respect des hommes et des engagements au service de l’image de la société.

Mon sujet d’Executive MBA pour la gestion des opérations en Lean Six Sigma.
- Développement de la reconnaissance de BULL comme un acteur de la B.I. sur le marché SAP.
- Intégration de consultants en place dans un processus industriel de réponse aux CCTP face aux acteurs installés, en liaison avec un réseau de partenaires.
- Mise en mouvement des responsables d’activités pour déployer cette offre sur le marché, diagnostic des forces/faiblesses de BULL pour constituer des équipes Projet pluridisciplinaires from Scratch.

Gestion du secteur Achat / Revente de matière première pour les emboutisseurs de pièces Série du Groupe PSA PEUGEOT CITROEN.
- Intégration du processus d’achat revente de format de tôle sous SAP, pilotage des partenariats industriels avec les deux grands aciéristes Arcelor et Thyssen Krupp.

Responsable domaines Business Intelligence et SAP R/3. Pilotage et Synthèse du programme de transformation. Programme TANGO, Achats de pièces Série et Rechange. Déploiement sur 1000 utilisateurs. Plateau projet de 80 consultants.

- Permettre aux gestionnaires et décideurs de piloter les leviers clés de la « masse achats » sur les filières Prototypes, Présérie et Série-Rechange, sous 3 ans.
- Sécurisation de l’équilibre de la dématérialisation des flux industriels (et achats) entre notre production et l’externalisation.
- Intégration sous 3 ans des 25 milliards € d’achats et des 1000 utilisateurs concernés.
- Création de trois équipes multiculturelle (15 experts internes (métiers) et chefs de projets (CSC, Unilog, Cap Gemini) pour interfacer les services de gestion des articles avec les métiers et les équipes achats.
- Transformation de la « Dérive Achats » en une source de gestion de performance nommée « Performance Achats ».
- Industrialiser le scoring des fournisseurs selon un « polygone de l’excellence ». Axes de cotation issus des systèmes d’information : compétitivité, qualité et logistique.

- Implémentation en 7 mois (16 mois initialement prévus) d’une plateforme de E-Commerce pour maitriser les risques du changement de modèle économique liés à la montée en puissance des distributeurs et à la chute du marché des PABX non IP.
- Piloter les choix d’investissement en lien avec la Direction technique, notamment sur les services support.
- Création d’une équipe à l’international pour accompagner ce changement de stratégie.

- Refonte avec la Présidence de la chaine de valeur commerciale européenne en relation avec notre plan stratégique à 3 ans pour combattre la pénétration de Cisco sur le marché VoIP.
- Mesure et mise en perspective de la contribution des filiales (30 correspondants) pour introduire ce changement de business model tant sur le plan commercial qu’organisationnel.
- Refonte des processus transverses impliqués par cet enjeu clé pour en faire un élan d’entreprise.
- 50 grands comptes consolidés pour 130 M€ de C.A., avec décision du Groupe de se retirer de la distribution directe (sans perdre la veille technologique avec les grands comptes).

- Assurer la mutation structurelle de la filiale afin de réduire la part de marché de CISCO dans les ventes de la filiale sous 12 mois.
- Refonte intégrale du mode opératoire et culturel des managers et des 15 commerciaux séniors, sur ventes complexes et stratégies de partenariats
- Création d’un écosystème compétitif (interne et externe) face à Cisco sur les réseaux et à Lucent sur les centres d’appels
- Formation de l’équipe commerciale à la méthode TAS et accompagnement jusqu’à l’acquisition de 5 grands comptes multinationaux.
- Mise en place d’un processus de GO-NO GO avec le D.A.F. et d’une structure de satisfaction client.
Résultats : C.A doublé sur un an à 43M€ en produits Alcatel Purs.