François GEUZE
Master MRH Lille, Référence RH
Fort d'une expérience de 15 ans dans des postes tels que Directeur des Ressources Humaines, de la Stratégie ou des Système d'Information, François Geuze possède une expertise reconnue tant dans le domaine des stratégies RH et du Contrôle de Gestion RH que dans les nouvelles technologies appliquées au domaine de la gestion des hommes.
Auteur de nombreuses contributions dans ce domaine, il maîtrise les évolutions des nouveaux média et s'est vu attribué la reconnaissance de sa communauté pour ses réalisations de sites internet dédiés aux Ressources Humaines ( e-RH et Trajectoires-RH notamment). Il assure la Direction Scientifique d'OpentoJob.
Il anime actuellement la structuration des Cafés RH et le Café RH de Lille et assure la présidence du réseau national des troisièmes cycles spécialisés en Ressources Humaines, Référence RH.
Première communauté regroupant Formations (34 formations de niveau master et mastere spécialise) et Diplômés (15.200 en 2011) Référence RH travaille a la qualité des formations et a la structuration de la fonction RH au travers de l'Observatoire National des Métiers de la Fonction RH.
Il a par ailleurs participé à l'ouvrage de Francois STANKIEWICZ "Manager RH" - http://www.manager-rh.org et la révision du dernier ouvrage de Dave ULRICH : RH: création de valeur pour l'entreprise.
943 contactsMaître de conférences associé - Master Management des Ressources Humaines, Faculté des Sciences Economiques et Sociales de Lille
Enseignement (Systèmes d'Information RH)
Pilotage des Chantiers RH
Président du réseau des troisièmes cycles spécialisés en Ressources Humaines : Référence RH http://www.reference-rh.net
Coordination des sites web : www.e-rh.org et www.trajectoires-rh.org
Spécialisation : Systèmes d’information, Transfert des connaissances et des savoirs, Approches quantitatives de la gestion des ressources humaines, Prospective, Intelligence économique et ingenieurie pédagogique.
Principales missions : Analyse et Elaboration de référentiels métiers nationaux, Etudes comparatives internationales, Conseil et accompagnement dans le déploiement de solutions informatisées de Gestion et Management des Ressources Humaines, GPEC, Audits de conformité, Mise en place d’outils de scorecarding, Conception de systèmes d’intermédiation DRH/Managers/Salariés sous intranet, e-Learning et Plate-forme de gestion de contenu, Application des nouvelles technologies aux techniques d’apprentissage, Coordination & Elaboration des systèmes de reporting RH pour différentes filiales de groupes internationaux.
2001 - 2003DRH, Direction des Ressources Humaines
Principales Missions : Elaboration de la Stratégie Ressources Humaines ; Mise en place d’une politique de gestion et de développement des hauts potentiels ; conseil et Ingenieurie organisationnelle ; Assurer les fondamentaux tels que : la paie et la gestion de la masse salariale, les Relations sociales, le bon fonctionnement de l’Administration du personnel et l’administration de la formation.
Résultats opérationnels :
• Maintien de la masse salariale (24,7 M €) et mise en place d’un contrôle de gestion sociale
• Normalisation des relations sociales et contractualisation avec les organisations représentatives
• Accords de mobilité (120 mouvements internes par an)
• Mise en place d’une politique de gestion des potentiels
• Conception & Réalisation d’un Intranet RH (y compris GroupWare et système décisionnel)
• Rénovation de la crédibilité de la DRH, Fiabilisation des fonctionnements internes de la DRH (conformité légale, optimisation des flux)
DSI, Direction des Systèmes d’Information
Principales missions : Animation de l’équipe, Elaboration d’un nouveau schéma directeur, Rénovation de la conception du système d’information, analyse selon 5 plans (Gestion de Parc, Fiabilisation et sécurisation du réseau, Développement d’une politique d’utilisation de l’OpenSource, Conception d’une organisation fédérale des systèmes d’information, Développement d’une informatique décisionnelle (datawarehouse), Mise en place d’un projet GroupWare)
Résultats opérationnels:
• Réduction des coûts de fonctionnement de la direction des systèmes d’information
• Réorganisation des services aux utilisateurs, rénovation de la crédibilité de la DSI
• Renégociation des contrats (gains financiers à périmètre équivalent : 15%)
1994 - 2001Elaboration des différents volets du projet d’établissement 2001 :
• Projet Médical (Coordination des actions de 60 services actifs, création de nouvelles activités, nouvelles implantations)
• Projet de Soin
• Projet de Gestion (organisation et rénovation de la fonction administrative)
Coordination des différentes études organisationnelles et gestion du changement
Coordination des actions de communication de la Direction Générale