Mes compétences :
lean
six sigma
amélioration continue
production
Entreprises
Mondelēz International
- Production manager
CLAMART2014 - maintenant- Membre du Comité de Direction
- Management d'une équipe de 6 managers
- Animation de la performance SQCDM de 4 lignes de production
LU France (groupe Kraft Foods), Jussy (02)
- Continuous Improvement Manager
2012 - 2014- Membre du Comité de Direction Usine
- Construction du budget et du plan de progrès usine
- Mise en place, Pilotage et Suivi des projets auprès des différents services de l'usine
- Animation des chantiers Lean : standardisation, résolution de problèmes, TPM, Lean Six Sigma, VSM,...
- Soutien aux managers opérationnels dans leurs activités du quotidien : formation aux outils de résolution de problèmes, animation de micro-chantier ciblé,..
- Implémentation de la Culture Lean dans l'usine en véhiculant des valeurs : simplicité, parler avec des chiffres, rigueur, refuser les paradigmes,..
LU France (groupe Kraft Foods), Besançon (25)
- Production Line Manager
2010 - 2012- Animation et développement d’une équipe de 42 opérateurs (entretien annuel individuel, plan de développement personnel)
- Amélioration des résultats SQCDM (Sécurité, Qualité, Coûts, Délais et Motivation)
- Participation à la construction budgétaire en relation avec le Responsable de Production
LU France (groupe Kraft Foods), Chateau-Thierry (02)
- LEAN Coach
2008 - 2009Animation d’une démarche d’amélioration continue dans l’usine à travers des chantiers LEAN :
4 chantiers réalisés en 2009 :
o Kobetsu (amélioration ciblée de la performance) : gains = taux de déchets sur format spécifique divisé par 2 en 3 mois
o Flux/Zoning : gains = 25KE, correspondant à la location d’un entrepôt complémentaire
o Standardisation : amélioration de la communication visuelle usine
o SMED : gains = diminution du temps de transformation de 65% en 3 mois sur la ligne mini-emmoulés
LU France (groupe Kraft Foods), Chateau-Thierry (02)
- Production Line Manager
2007 - 2009- Animation et développement d’une équipe de 35 opérateurs (entretien annuel individuel, plan de développement personnel)
- Amélioration des résultats SQCDM (Sécurité, Qualité, Coûts, Délais et Motivation)
- Participation à la construction budgétaire en relation avec le Responsable de Production
