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Maison de l'élevage d'Ile de France
- Directeur
2009 - maintenant
• Assurer la direction et le management des salariés des différentes structures (ERE, GDS, Contrôle de performance, Syndicat des producteurs de lait et de viande d'Ile de France
• Réorganiser et optimiser les différentes structures (fusion, changement de statuts juridiques…).
• Assurer le retour à l’équilibre financier en recherchant de nouveaux financements et en développant les prestations facturables. (après plusieurs années déficitaires, le retour à l’équilibre est atteint dés le premier exercice).
• Adapter le conseil et les services aux attentes et aux besoins des producteurs.
• Gérer les relations avec les OPA, l'administration et les différents acteurs économiques et institutionnels.
• Développer de nouvelles stratégies adaptées au contexte francilien pour les filières lait et viande, notamment par la création d'une SCIC.
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Groupe GLON
- Responsable développement et restructuration des systèmes d’élevage
Paris
2000 - 2008
Développer et mettre en place de nouveaux concepts d’élevage auprès des partenaires du groupe (France et export)
Développer la veille sur l’évolution des systèmes d’élevage et les coûts de production en Europe et en Amérique du nord
Accompagner et réaliser des études prospectives sur l’évolution des filières animales (porcs, bovins)
Accompagner les filiales régionales dans leur démarche de restructuration de la production
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Sanders
- Responsable service bâtiment et environnement
1995 - 2000
Animer, structurer et mettre en place les services bâtiments dans les différentes régions filiales ou partenaires
Mettre en place la veille réglementaire et technique concernant l’évolution des normes environnementales et le bien-être animal
Adapter la norme ISO 14000 à l’élevage
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BELIPORC
- Directeur
1991 - 1995
Assurer la direction administrative, financière et technique de la coopérative et le management du personnel (9 salariés)
Organiser la fusion de deux coopératives
Gérer les relations avec les adhérents et les OPA
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ARIPORC centre
- Chargé d'étude
1989 - 1991
Gérer les relations avec l’administration et les partenaires financiers
Elaborer et gérer les dossiers de subventions
Elaborer une méthode de contrôle des classements des porcs charcutiers
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Porcs 36
- Directeur
1983 - 1989
Assurer la direction administrative, financière et technique de la coopérative et le management du personnel (3 salariés)
Gérer les relations avec les adhérents et les OPA
Participer à la création de la coopérative
