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François LE NÉ

Saint-Denis

En résumé

Améliore la performance des entreprises en optimisant les fonctions supports (SI, finances, achats, RH)

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Comptabilité analytique
Système d'information
Achats publics
Direction de projet complexe
Moyens de fonctionnement
Management d'équipes pluridisciplinaires
Stratégie et programmation pluriannuelle
GBCP
Contrôle interne budgétaire

Entreprises

  • Ansm - DIrecteur adjoint administratif et financier

    Saint-Denis 2019 - maintenant PILOTER LES BUDGETS :
    - Estimer et piloter l’exécution des budgets annuels de fonctionnement, d’investissement, d’intervention et de personnel ;
    - Professionnaliser le dialogue de gestion ;
    - Concevoir la comptabilité analytique.
    PROGRAMMER LES DEPENSES :
    - Accompagner les directions dans la conception de leur programme pluriannuel d’investissements (projets informatiques, équipements scientifiques, opérations de travaux) ;
    - Estimer les budgets pluriannuels de fonctionnement, d’investissement, d’intervention et de personnel.
    ACHAT :
    - Construire et piloter le plan d’action achats.
    MOYENS GENERAUX :
    - Programmer et estimer les opérations de travaux.
  • Resah - Directeur des Finances, du Contrôle de Gestion et des Systèmes d'Information

    Paris 2017 - 2019 DIRIGER LES FINANCES :
    - BUDGET : estimer et planifier les recettes et les dépenses des activités « centrale d’achat », « conseil », « formation » et "solutions informatiques" ; piloter l’exécution budgétaire ; piloter la trésorerie.
    - ACHAT : diriger les achats de fonctionnement ; diriger l'administration des achats et des paiements fournisseurs.
    - ADMINISTRATION DES VENTES : Définir et mettre en œuvre l’activité « achat - revente » ; diriger la facturation et le recouvrement clients

    DIRIGER LE CONTRÔLE DE GESTION
    - AIDE AU DÉVELOPPEMENT DU RESAH ET AU PILOTAGE DES ACTIVITÉS DES DIRECTIONS : concevoir, produire et analyser la comptabilité analytique et les tableaux de bord de pilotage des activités et des ressources ; aide à la tarification.
    - ETUDES PONCTUELLES ET REPORTING : évaluer la rentabilité d’un produit ; suivre les volumes et les gains sur achat.

    DIRIGER LES SYSTÈMES D'INFORMATION
    - SCHÉMA DIRECTEUR DES SYSTÈMES D'INFORMATION : concevoir et suivre le programme pluriannuel de développement des systèmes d’information ; piloter la mise en oeuvre de l'ERP QUALIAC et des solutions fonctionnelles, applicatives et techniques.
    - MAINTIEN EN CONDITIONS OPÉRATIONNELLES : diriger l’installation, la maintenance et la sécurisation des matériels informatiques et téléphoniques et des logiciels et applicatifs métiers.
    - SUPPORT ET ASSISTANCE AUX UTILISATEURS
  • UGAP - Directeur adjoint du contrôle de gestion et des moyens de fonctionnement

    Champs-sur-Marne 2012 - 2017 DIRIGER LES BUDGETS, LES FINANCES ET LE CONTROLE DE GESTION :
    - cadrer, élaborer et suivre les budgets annuels et pluriannuels de fonctionnement (115 M€ par an) et d’investissement (15 M€ par an) ;
    - concevoir, produire et analyser la comptabilité analytique (2 600 M€ de chiffre d’affaires et 120 M€ de marge commerciale) ;
    - diriger la mise en œuvre de la GBCP : refonte complète de la chaine de la dépense, conception et mise en œuvre du contrôle interne budgétaire, refonte des systèmes d’information, conduite du changement ;
    - réaliser des études économiques d’aide à la décision (business plan des nouvelles offres, études comparatives d’investissements, réduction des coûts, …) ;
    - participer à l’élaboration, à la mise en œuvre et au suivi des contrats d’objectifs et de performance et des projets d’entreprise associés.

    DIRIGER LES MOYENS DE FONCTIONNEMENT :
    - définir et piloter la mise en œuvre du Schéma Pluriannuel de Stratégie Immobilière (acquisitions et aménagements pour 14 M€ de 4 sites représentant 7 000 m2, locations de 6 nouveaux sites soit 3 000 m2, ventes pour 4,1 M€ de 4 sites, travaux d’entretien du patrimoine représentant 50 M€ d’investissements sur 9 ans) ;
    - piloter le développement des services liés aux bâtiments (28 sites gérés représentant 28 000 m2 et 5,9 M€ de charges d’exploitation) ou offerts aux salariés (1 250 salariés) ;
    - élaborer et piloter le déploiement de la politique automobile (parc de 350 véhicules et services associés : assurance, maintenance, carte carburant, … représentant 1,2 M€ de charges de fonctionnement) ;
    - définir la politique d’achats, programmer les mises en concurrence (environ 70 marchés actifs, une vingtaine de procédures par an).

    METTRE EN ŒUVRE LE SCHEMA DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION :
    - définir et piloter la mise en œuvre du processus de recueil et de hiérarchisation des besoins (une trentaine de projets actifs, 10 M€ d’investissements par an),
    - programmer et suivre l’avancement des projets stratégiques.
  • UGAP - Chef du département du contrôle de gestion et du Schéma Directeur des Systèmes d'Information

    Champs-sur-Marne 2008 - 2012 BUDGETS ET CONTRÔLE DE GESTION :
    - Élaborer et suivre les budgets de fonctionnement (100 M€) et d’investissement (10 M€) ;
    - Produire et analyser la comptabilité analytique par groupe de produit (2 000 M€ de CA) et des comptes de résultats spécifiques ;
    - Réaliser des études économiques d’aide à la décision ;
    - participer à l’élaboration, à la mise en œuvre et au suivi des contrats d’objectifs et de performance et des projets d’entreprise associés.

    METTRE EN ŒUVRE LE SCHÉMA DIRECTEUR DES SYSTÈMES D’INFORMATION :
    - définir et piloter la mise en œuvre du processus de recueil et de hiérarchisation des besoins (une trentaine de projets actifs, 10 M€ d’investissements par an),
    - programmer et suivre l’avancement des projets stratégiques.
  • InVS - Chargé de mission auprès de la direction générale

    2006 - 2008 REFONDRE LA FONCTION INFORMATIQUE :
    - Définir les missions et les activités du service et les rôles et responsabilités de chacun ;
    - Concevoir la méthodologie d’élaboration du projet de service.

    METTRE EN ŒUVRE LE SCHÉMA DIRECTEUR DES SYSTÈMES D’INFORMATION :
    - Définir et mettre en œuvre les processus de recueil et de hiérarchisation des besoins ;
    - Estimer, programmer et suivre l’avancement des projets ;
    - concevoir et animer le dispositif de gouvernance du schéma directeur des systèmes d’information.

    MANAGER LES PROJETS COMPLEXES :
    - Concevoir les feuilles de route des projets stratégiques ;
    - Recueillir, consolider et hiérarchiser les besoins ;
    - Concevoir les solutions et piloter leur mise en œuvre.
  • MENSIA Conseil - Consultant Manager

    2000 - 2006 PRINCIPALES COMPÉTENCES DÉVELOPPÉES :
    - auditer les organisations, leurs dispositifs de pilotage et leurs système d’information ; mettre en concordance les organisations et leurs dispositifs de management avec la stratégie de l'entreprise.
    - concevoir et piloter la mise en œuvre de schéma directeur des systèmes d'information ; définir et déployer des contrats de service et leurs dispositifs de pilotage.

    MISSIONS SIGNIFICATIVES :
    - Port Autonome de Marseille : conception et mise en œuvre des comptes par activité ; conception du schéma directeur des systèmes d’information.
    - Communauté d'Agglomération de Grenoble : conception et mise en œuvre du schéma directeur des systèmes d’information et du contrat de service du département informatique.
    - Ville de Saint-Nazaire : audit des activités et de l’organisation des services marchés publics et comptabilité.
  • Altran France - Consultant confirmé

    Vélizy-Villacoublay 1997 - 2000 PRINCIPALES COMPÉTENCES DÉVELOPPÉES :
    - ASSISTER LES MAÎTRISES D’OUVRAGE : évaluer l’adéquation des organisations et des systèmes d’information existants aux activités des directions ; recueillir, consolider et hiérarchiser les besoins ; concevoir et mettre en œuvre les solutions organisationnelles et informatiques les mieux adaptées aux besoins exprimés et aux contraintes identifiées ; conduire le changement.
    - MANAGER LES PROJETS : définir le périmètre des projets, identifier les objectifs et les contraintes ; organiser, évaluer et planifier les tâches à mener ; identifier, analyser et anticiper les risques ; piloter la qualité, les coûts et les délais ; encadrer les équipes mobilisées (interne / prestataire) ; organiser et animer les comités de décision.

    MISSIONS SIGNIFICATIVES :
    - Renault (Direction Commerciale France) et S.N.C.F (Direction de l'infrastructure) ;
    - La Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris (Direction de l'Organisation et de l'Informatique).
  • Pfizer - Organisateur

    Paris 1996 - 1997 PRINCIPALES COMPÉTENCES DÉVELOPPÉES : recueillir et analyser les besoins des utilisateurs ; rédiger le cahier des charges fonctionnelles ; réaliser la recette fonctionnelle ; organiser et animer la formation des utilisateurs.

    MISSION : dans le cadre de la refonte du système d’information, conception et mise en œuvre d’un outil de gestion des événements pour la Direction de la Communication et des Relations Extérieures.

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