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Centrale des Comores
- Conseiller du Gouverneur de la Banque
2010 - 2016
Conseiller du Gouverneur de la Banque Centrale des Comores, dans le cadre des
5 ans et 4 mois accords de coopération monétaire entre la France et les Comores (Assistant technique
international). Responsabilités fonctionnelles :
* Appui au Gouverneur dans tous les aspects de la gestion interne de la Banque
(organisation, gestion RH, gestion financière, gestion des opérations bancaires et
lutte anti-blanchiment, informatique, contrôle de gestion, logistique, contrôle interne,
sécurité, ..)
* Préparation des dossiers du Conseil d'administration et participation active à ses
réunions, relations avec les Commissaires aux comptes
* Participation active à tous les projets de la Banque (exemples : Conduite des projets
Management par objectifs, SWIFT et Centrale des risques)
* Appui au Gouverneur dans l'accomplissement de toutes les missions de la Banque
Centrale :
* Mise en œuvre de la politique monétaire ;
* Surveillance du système bancaire et du bon fonctionnement des systèmes de
paiement et de règlement. Mise à niveau de la règlementation
* Gestion des émissions de monnaie ;
* Elaboration d'études économiques et monétaires ;
* Conseiller financier du gouvernement du pays ;
* Membre du « Conseil Economique »
* Résultats obtenus ;
* Projets mis en place à la satisfaction des utilisateurs ;
* Réorganisation de la Banque effective ;
* Cartographie des processus et des risques finalisée ;
* Processus de recrutements menés à bien ;
* Plan de développement à 5 ans et étude sur l'évolution du point mort élaborés ;
* Système comptable migré avec succès ;
* Nouvelle loi bancaire et textes d'application promulgués.
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Centrale des Comores
- Conseiller du Gouverneur de la Banque
2010 - 2016
Conseiller du Gouverneur de la Banque Centrale des Comores, dans le cadre des
5 ans et 4 mois accords de coopération monétaire entre la France et les Comores (Assistant technique
international). Responsabilités fonctionnelles :
* Appui au Gouverneur dans tous les aspects de la gestion interne de la Banque
(organisation, gestion RH, gestion financière, gestion des opérations bancaires et
lutte anti-blanchiment, informatique, contrôle de gestion, logistique, contrôle interne,
sécurité, ..)
* Préparation des dossiers du Conseil d'administration et participation active à ses
réunions, relations avec les Commissaires aux comptes
* Participation active à tous les projets de la Banque (exemples : Conduite des projets
Management par objectifs, SWIFT et Centrale des risques)
* Appui au Gouverneur dans l'accomplissement de toutes les missions de la Banque
Centrale :
* Mise en œuvre de la politique monétaire ;
* Surveillance du système bancaire et du bon fonctionnement des systèmes de
paiement et de règlement. Mise à niveau de la règlementation
* Gestion des émissions de monnaie ;
* Elaboration d'études économiques et monétaires ;
* Conseiller financier du gouvernement du pays ;
* Membre du « Conseil Economique »
* Résultats obtenus ;
* Projets mis en place à la satisfaction des utilisateurs ;
* Réorganisation de la Banque effective ;
* Cartographie des processus et des risques finalisée ;
* Processus de recrutements menés à bien ;
* Plan de développement à 5 ans et étude sur l'évolution du point mort élaborés ;
* Système comptable migré avec succès ;
* Nouvelle loi bancaire et textes d'application promulgués.
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Banque Centrale des Comores
- Conseiller du Gouverneur
2010 - 2016
Conseiller du Gouverneur de la Banque Centrale des Comores, dans le cadre des accords de coopération monétaire entre la France et les Comores (Assistant technique international).
Responsabilités fonctionnelles :
Appui au Gouverneur dans tous les aspects de la gestion interne de la Banque (organisation, gestion RH, gestion financière, gestion des opérations bancaires et lutte anti-blanchiment, informatique, contrôle de gestion, logistique, contrôle interne, sécurité, ..)
Préparation des dossiers du Conseil d’administration et participation active à ses réunions, relations avec les Commissaires aux comptes
Participation active à tous les projets de la Banque (exemples : Conduite des projets Management par objectifs, SWIFT et Centrale des risques)
Appui au Gouverneur dans l’accomplissement de toutes les missions de la Banque Centrale.
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la Société Ivoirienne de Banque
- ResponsabProjet Monétiquele
2009 - 2010
9 mois d'Ivoire du Crédit Agricole SA de 400 personnes (création de poste)
* Résultats obtenus :
* Optimisation de la gestion des stocks de billets, des incidents et des procédures
d'intervention sur les guichets automatiques bancaires (GAB),
* Mise en place d'outils de suivi et d'un tableau de bord Monétique
* Rédaction de notes de cadrage sur les projets carte salaire, adhésion au système
GIM-UEMOA, activité TPE, automates de remises chèques.
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la Société Ivoirienne de Banque
- ResponsabProjet Monétiquele
2009 - 2010
9 mois d'Ivoire du Crédit Agricole SA de 400 personnes (création de poste)
* Résultats obtenus :
* Optimisation de la gestion des stocks de billets, des incidents et des procédures
d'intervention sur les guichets automatiques bancaires (GAB),
* Mise en place d'outils de suivi et d'un tableau de bord Monétique
* Rédaction de notes de cadrage sur les projets carte salaire, adhésion au système
GIM-UEMOA, activité TPE, automates de remises chèques.
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Société Ivoirienne de Banque
- Responsable projet Monétique
2009 - 2010
Détaché du Crédit Agricole SA.
* Analyse de l'existant (activité, disponibilité, rentabilité, qualité du service, outils d'alerte, comportement du client, ....)
* Recommandations pour améliorer le service
* Veille concurrentielle
* Propositions d'évolution stratégique
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Ivoirienne de Banque
- Directeur Administratif de la Société
2006 - 2009
Directeur Administratif de la Société Ivoirienne de Banque (détaché de Crédit Agricole
3 ans SA)
* Résultats obtenus - Fonction Gestion du personnel (150 personnes en gestion) :
* Rajeunissement et re-dynamisation des effectifs : personnel plus compétent et
motivé (âge moyen passsé de 44 ans à 39 ans)
* Résultats obtenus - Fonction Direction et contrôle du traitement des opérations et
des services aux particuliers et aux entreprises :
* Nouvelle image de la Banque, dynamique, face à une image antérieure désuète
* Développement de la monétique et de la télématique. Automatisation des
systèmes de paiement et de compensation
* Réduction de 10% de l'effectif en 2 ans avec un niveau de service clientèle en
amélioration et des conditions de risque maîtrisées
* Amélioration des process par la recherche de gains de productivité et la maîtrise
des risques opérationnels.
* Résultats obtenus - Fonctions Logistique et Sécurité :
* Redéploiement du réseau : 5 agences rénovées et 3 agences nouvelles ;
* Maîtrise des frais généraux en phase d'expansion tout en améliorant le
fonctionnement de la Banque
* Émission du Plan de Continuité d'Activité (PCA).
* Résultats obtenus - Fonctions Animation et supervision de la Direction des
systèmes d'information et Organisation / procédures - 30 personnes :
Nombreux déploiements informatiques réussis.
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Ivoirienne de Banque
- Directeur Administratif de la Société
2006 - 2009
Directeur Administratif de la Société Ivoirienne de Banque (détaché de Crédit Agricole
3 ans SA)
* Résultats obtenus - Fonction Gestion du personnel (150 personnes en gestion) :
* Rajeunissement et re-dynamisation des effectifs : personnel plus compétent et
motivé (âge moyen passsé de 44 ans à 39 ans)
* Résultats obtenus - Fonction Direction et contrôle du traitement des opérations et
des services aux particuliers et aux entreprises :
* Nouvelle image de la Banque, dynamique, face à une image antérieure désuète
* Développement de la monétique et de la télématique. Automatisation des
systèmes de paiement et de compensation
* Réduction de 10% de l'effectif en 2 ans avec un niveau de service clientèle en
amélioration et des conditions de risque maîtrisées
* Amélioration des process par la recherche de gains de productivité et la maîtrise
des risques opérationnels.
* Résultats obtenus - Fonctions Logistique et Sécurité :
* Redéploiement du réseau : 5 agences rénovées et 3 agences nouvelles ;
* Maîtrise des frais généraux en phase d'expansion tout en améliorant le
fonctionnement de la Banque
* Émission du Plan de Continuité d'Activité (PCA).
* Résultats obtenus - Fonctions Animation et supervision de la Direction des
systèmes d'information et Organisation / procédures - 30 personnes :
Nombreux déploiements informatiques réussis.
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Société Ivoirienne de Banque
- Directeur Administratif
2006 - 2009
Détaché du Crédit Agricole SA
Responsabilités fonctionnelles (150 personnes) :
Opérations, organisation, informatique, logistique, projets de nouvelles agences, budget et suivi budgétaire des investissements et des charges d’exploitation, sécurité.
Analyse de l’existant :
Réseau et matériel vétustes après la période de guerre
Image désuète et peu dynamique de la Banque,
Personnel de base peu motivé (âge moyen : 44 ans)
Missions :
· Accompagner le développement commercial de la Banque en la remettant « en état de marche » et en atteignant les objectifs de rénovation et de création d’agences
· Améliorer le fonctionnement de la Banque tout en maîtrisant les frais généraux
· Améliorer les process par la recherche de gains de productivité
· Rajeunir et re-dynamiser le personnel sous ma responsabilité
· Faire accepter une nouvelle image dynamique de la Banque.
Résultats obtenus :
· Réseau redéployé (5 agences rénovées et 3 agences nouvelles) et plus efficace commercialement, notamment grâce au développement de la monétique (Visa et Mastercard), à l’automatisation des systèmes de paiement et de compensation, au développement de produits télématiques et à l’automatisation de tâches
· Rajeunissement des effectifs : personnel plus compétent et motivé (âge moyen abaissé de 5 ans)
· Meilleur service à la clientèle et changement radical de l’image de la Banque.
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Crédit Lyonnais
- Responsable des projets
2000 - 2006
Responsable des projets « Trade Finance » (front et back) de l'international du
- 5 personnes en responsabilité directe
* Résultats obtenus :
* Mise en place sur tous les sites de la banque d'un logiciel back-office (BankTrade)
et d'un outil front Internet de communication avec la clientèle (Misys Trade Portal)
- nombreuses missions de 2 à 3 semaines, principalement en Europe et en Asie -
* Benchmarking et organisation de la recette d'un logiciel de GED (Docubase).
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Crédit Lyonnais
- Responsable des projets
2000 - 2006
Responsable des projets « Trade Finance » (front et back) de l'international du
- 5 personnes en responsabilité directe
* Résultats obtenus :
* Mise en place sur tous les sites de la banque d'un logiciel back-office (BankTrade)
et d'un outil front Internet de communication avec la clientèle (Misys Trade Portal)
- nombreuses missions de 2 à 3 semaines, principalement en Europe et en Asie -
* Benchmarking et organisation de la recette d'un logiciel de GED (Docubase).
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Crédit Lyonnais
- Chef de projet
2000 - 2006
Chef de projet - Responsable de la « maîtrise d'ouvrage » des projets « Trade Finance » (front et back) au Crédit Lyonnais.
Enjeu : soutenir l'activité de Commerce international des clients.
# Tout d'abord à l'International :
* Missions :
o Mettre en évidence les besoins fonctionnels des différentes unités (nombreuses missions en Asie et en Europe de l'Est)
o Dégager des synergies
o Après analyse, décider des paramétrages et des modes de mise en place des systèmes.
* Résultats obtenus :
Généralisation de l'utilisation sur tous les sites du logiciel
« BankTrade » et d'un outil front Internet de communication avec la clientèle (Misys - NeomaLogic), à la satisfaction des utilisateurs.
# Puis en France :
* Mission : responsable des projets « Trade Finance » (front et back) de LCL.
* Résultats obtenus : après benchmarking, mise en place et intégration à l?organisation et aux processus de la banque, à la satisfaction des utilisateurs.
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Crédit Lyonnais
- Chef du projet & responsable de l'organisation des migrations
1998 - 2000
Chef du projet « diffusion » : responsable de l'organisation des migrations vers 2
2 ans et demi versions successives du "Core Banking System" (front to back/Comptabilité) du Crédit
Lyonnais au niveau mondial
* Résultats obtenus :
15 sites migrés dans le planning et conformément au budget (pilotage des équipes
projet en mission - 16 personnes).
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Crédit Lyonnais
- Chef du projet & responsable de l'organisation des migrations
1998 - 2000
Chef du projet « diffusion » : responsable de l'organisation des migrations vers 2
2 ans et demi versions successives du "Core Banking System" (front to back/Comptabilité) du Crédit
Lyonnais au niveau mondial
* Résultats obtenus :
15 sites migrés dans le planning et conformément au budget (pilotage des équipes
projet en mission - 16 personnes).
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Crédit Lyonnais
- Chargé de projet
1994 - 1998
Maintenance et développement de l'applicatif « Trésorerie - Change - Produits dérivés »
4 ans (L&D, FRA, IRS, Fx Forward, et Fx Outright) à l'International du Crédit Lyonnais
* Résultats obtenus :
Après analyse des besoins utilisateurs et des processus métiers, rédaction de la
documentation fonctionnelle, validation des recettes, formation des utilisateurs
(nombreuses missions de 2 à 3 semaines en Europe et en A sie) et suivi d'implémentation
à la satisfaction des utilisateurs.
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Crédit Lyonnais
- Chargé de projet
1994 - 1998
Maintenance et développement de l'applicatif « Trésorerie - Change - Produits dérivés »
4 ans (L&D, FRA, IRS, Fx Forward, et Fx Outright) à l'International du Crédit Lyonnais
* Résultats obtenus :
Après analyse des besoins utilisateurs et des processus métiers, rédaction de la
documentation fonctionnelle, validation des recettes, formation des utilisateurs
(nombreuses missions de 2 à 3 semaines en Europe et en A sie) et suivi d'implémentation
à la satisfaction des utilisateurs.
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Crédit Lyonnais
- Maîtrise d'ouvrage à l'International
1994 - 2000
* Responsable de la mise en place, pendant 4 ans, dans des filiales et agences du Crédit Lyonnais (Europe et Asie), des nouvelles versions de Systèmes d'information « Trésorerie Changes » et « Core Banking System » sur les sites (missions de 2 à 3 semaines).
* Responsable, pendant 2 ans et demi, de l'organisation de la
migration de l'ensemble du système sur tous les sites de l'International vers les nouvelles versions.
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société financière "CLIPAN"
- Directeur Administratif et Financier
1989 - 1994
Directeur Administratif et Financier - DG par intérim de Clipan,
5 ans en joint-venture du Groupe Crédit Lyonnais en Indonésie
Co-pilotage de la stratégie de développement et du suivi des risques
Responsabilités fonctionnelles : gestion des opérations, organisation, systèmes
d'information, comptabilité, finances, contrôle de gestion, trésorerie, gestion des
ressources humaines, logistique et création d'agences
* Résultats obtenus :
* Société devenue la 3ème compagnie financière d'Indonésie (effectif passé de 20 à
100 personnes en 3 ans), dans un contexte nécessitant la mise en place de méthodes
de gestion du risque et de suivi fines
* Introduction du titre en Bourse de Jakarta ;
* Augmentation de capital par émission de 20% d'actions nouvelles dans le
public
* Obtention de nouvelles licences pour diversifier l'activité du leasing vers le
crédit à la consommation, l'affacturage et le « venture capital ».
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société financière "CLIPAN"
- Directeur Administratif et Financier
1989 - 1994
Directeur Administratif et Financier - DG par intérim de Clipan,
5 ans en joint-venture du Groupe Crédit Lyonnais en Indonésie
Co-pilotage de la stratégie de développement et du suivi des risques
Responsabilités fonctionnelles : gestion des opérations, organisation, systèmes
d'information, comptabilité, finances, contrôle de gestion, trésorerie, gestion des
ressources humaines, logistique et création d'agences
* Résultats obtenus :
* Société devenue la 3ème compagnie financière d'Indonésie (effectif passé de 20 à
100 personnes en 3 ans), dans un contexte nécessitant la mise en place de méthodes
de gestion du risque et de suivi fines
* Introduction du titre en Bourse de Jakarta ;
* Augmentation de capital par émission de 20% d'actions nouvelles dans le
public
* Obtention de nouvelles licences pour diversifier l'activité du leasing vers le
crédit à la consommation, l'affacturage et le « venture capital ».
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Clipan (sté du Groupe Crédit Lyonnais)
- Directeur Administratif en Indonésie
1989 - 1994
Directeur Administratif (DG par intérim) de Clipan, société financière en joint-venture du Groupe Crédit Lyonnais en Indonésie.
# Missions :
* Co-pilotage de la stratégie de développement et du suivi des risques
* Responsabilités fonctionnelles :
o Gestion des opérations
o Organisation (processus, organigramme)
o Système d'information
o Comptabilité, finances et contrôle de gestion, trésorerie
o Gestion des ressources humaines
o Logistique et création d?agences.
# Résultats obtenus :
* Croissance de 20 à 100 personnes en 3 ans, 6 agences ouvertes
* Devenue la troisième compagnie financière d'Indonésie en 1994 (total de bilan de 100 millions d'USD), grâce notamment à l'introduction en Bourse, à l'augmentation de capital dans le public par émission d'actions, à l'obtention de nouvelles licences pour diversifier l'activité du leasing vers le Crédit à la consommation, l'affacturage et le Venture Capital.
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Crédit Lyonnais
- Contrôleur de gestion
1984 - 1989
Contrôleur de gestion d'une partie du réseau International du
5 ans (sociétés de leasing à l'étranger et filiales bancaires DOM-TOM)
* Résultats obtenus :
Fiabilisation du reporting - Implémentation de la méthode du taux de transfert intersecteurs.
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Crédit Lyonnais
- Contrôleur de gestion
1984 - 1989
Contrôleur de gestion d'une partie du réseau International du
5 ans (sociétés de leasing à l'étranger et filiales bancaires DOM-TOM)
* Résultats obtenus :
Fiabilisation du reporting - Implémentation de la méthode du taux de transfert intersecteurs.
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Crédit Lyonnais
- Chargé de relations clientèle
1980 - 1984
4 ans * Gestionnaire Particuliers et Professionnels en région parisienne (Directeur d'une
agence)
* Gestionnaire Entreprises en Belgique (Liège, puis Bruxelles)
* Développement d'un portefeuille de cinquante grands comptes
* Animateur de la politique commerciale pour le développement des flux France-
Belgique
* Initiateur d'une cellule d'assistance aux entreprises françaises désirant
s'implanter en Belgique
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Crédit Lyonnais
- Chargé de relations clientèle
1980 - 1984
4 ans * Gestionnaire Particuliers et Professionnels en région parisienne (Directeur d'une
agence)
* Gestionnaire Entreprises en Belgique (Liège, puis Bruxelles)
* Développement d'un portefeuille de cinquante grands comptes
* Animateur de la politique commerciale pour le développement des flux France-
Belgique
* Initiateur d'une cellule d'assistance aux entreprises françaises désirant
s'implanter en Belgique
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Commerzbank
- Chargé de mission
Paris
1977 - 1979
Chargé de mission à la Zentrale Konsortial Abteilung de la Commerzbank Francfort
Montage d'opérations internationales syndiquées - prêts et « jumbo issues » - et
3 ans d'introductions en Bourse (exemple : montage de l'introduction en Bourse de Francfort
de Thomson).
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Commerzbank
- Chargé de mission
Paris
1977 - 1979
Chargé de mission à la Zentrale Konsortial Abteilung de la Commerzbank Francfort
Montage d'opérations internationales syndiquées - prêts et « jumbo issues » - et
3 ans d'introductions en Bourse (exemple : montage de l'introduction en Bourse de Francfort
de Thomson).
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Commerzbank - Francfort
- Chargé de mission
1976 - 1978
Détaché du Crédit Lyonnais à la Commerzbank -Francfort
Mise en place d?émissions internationales, de prêts syndiqués et d?introductions à la Bourse de Francfort.
Responsabilité à la fois commerciale, financière et technique.
