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Nexter
- Responsable Produit Soutien
Versailles
2014 - maintenant
Responsable du management de l'activité soutien (ILS) pour le Caesar, contrats Arabie Saoudite et Indonésie.
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CTA International
- Responsable Production
Paris
2009 - 2014
Industrialisation et mise en place de la production du canon de 40 mm à munitions télescopées.
CTA International est une société à 50-50 de NEXTER Systems et de BAE.
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NEXTER Systems
- Responsable Secteur Fantassin et Déminage
Versailles
2006 - 2009
Je manage un secteur de contrats au sein du domaine Armes et Tourelles de Nexter Systems. Ce secteur enregistre entre 6 et 11 Million d'€ de commandes par an et réalise un chiffre d'affaire de 5 à 7 Million d'€ par an aussi bien dans le domaine des armes de petit calibre que dans le déminage dont 30 à 50% à l'export.
Nous sommes deux responsables contrats qui manageons des équipes intervenant sur tout le cycle du produit, de la consultation jusqu'à la livraison, en passant par la définition, la production et le soutien logistique.
Je gère un contrat de 20M€ environs pour la transformation de 20 000 FAMAS F1 en FAMAS Surbaissé, et nous avons répondu à un appel d'offre pour le remplacement des mitrailleuses de 7.62 pour l'armée Française.
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NEXTER Systems
- Responsable Contrat Déminage
Versailles
2005 - 2006
J'ai managé des contrats de fourniture de matériels de déminage électromagnétique aussi bien pour l'armée Française qu'à l'export.
Un de nos produits (le DEMETER) est le seul de notre société en service dans l'armée Américaine.
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Giat Industries
- Responsable Gestion des Flux
Versailles
2002 - 2005
Responsable du délai de réalisation de la production des contrats CAESAR et AUF1 TA, du suivi du chiffre d'affaire pour la Division des Systèmes d'Armes et Munitions.
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Luchaire Défense
- Responsable Equipe Opérationnelle de Production
2000 - 2002
Responsable Equipe Opérationnelle de Production (Tournage, Fraisage, Fluotournage et Protection): Encadrement de 52 personnes (réduites à 45), dont méthodes, ordonnancement, et contrôle.
Responsable des Qualité, Coûts et Délais des produits, et du développement des compétences.
Budget annuel: 3.5 M€ ; 41 000 hrs.;
Investissement de 3 machines 970 K€ rentabilisées en 3 ans;
Indicateur de productivité: Obj 01: 84%; réalisé 89%
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Luchaire Défense
- Responsable Méthodes
1999 - 2000
Dossiers Industriels, Transferts de production vers Luchaire, encadrement de 7 personnes.
Responsable de la mise à hauteur d'un logiciel de gestion des moyens de mesure (5 postes, mise en place, formation, administration).
Participation au groupe d'écrétage de surcharge de GIAT.
Participation à une opération de réingéniering achats gain sur segment décolletage 213 K€ sur 4.6 M€, et réduction des fournisseurs de 25 à 10.
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Giat Industries
- Responsable Domaine Achats
Versailles
1996 - 1998
Responsable Domaine Achats Sous-traitance Mécanique & Achats Internationaux:
Coordination et définition de la politique achat sous-traitance mécanique de la Division Systèmes Armes et Munitions de GIAT
Budget annuel: 34 M€ avec 250 fournisseurs réduction à 164 fournisseurs.
Négociation de contrats d'achats
Marketing Achat et compensations industrielles (OFFSET) en Norvège, Finlande, Pologne et Belgique
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Giat Industries
- Responsable Famille Achat
Versailles
1995 - 1996
Responsable Famille Achat Décolletage de GIAT: Marketing achat; Négociation....
Budget annuel: 8.4 Meur avec 30 fournisseurs; Négociation de contrats avec la Norvège (2.5 M€ gains 200 K€), le Canada (4.7 M€ gains 450K€), France (127 pièces, 870 K€ gains 503 K€)
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Giat Industries
- Responsable Projet Achats
Versailles
1993 - 1995
Suivi de la part achat des munitions de gros calibre du GIAT; en particulier contrat Leclerc.
Engagement des actions de réduction de coût; analyse de la valeur; changement de technologie.
Interface entre acheteurs; bureau d'étude; et responsables programmes.
Budget achat annuel représenté: 37.3 M€ env.
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NOVATEC
- Ingénieur de Production
1992 - 1993
Mise en place d'un atelier de découpe par Jet d'eau très haute pression et de son environnement chez NOVATEC.
Investissement: >183 K€;
élaboration d'un cahier des charges d'une machine 8 axes de découpe par Jet d'Eau et de fraisage; formation des techniciens à la CFAO, programmation ISO et au Jet d'Eau; chiffrages.
