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Francois PETIT

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Piloter la performance et garantir le développement du chiffre d’affaires, de la part de marché et la satisfaction des clients de l'entreprise.
Manager.
développer les compétences de ses collaborateurs.
animer et fédérer ses équipes de vente.

Encadrement : Aptitude à organiser, suivre l'activité et les résultats de plusieures équipes.
Communication : Donne du sens à la stratégie du groupe, fixer le cap, recherche l'adhésion de l'équipe autour d'un projet commun.
Suivi des résultats : Capacité à m'engager vers les résultats attendus, pilote la performance.
Animation : Programme et Animateur des réunions d'équipes et de secteurs, briefs quotidien, propose des stimulations, impulse la dynamique dans les challenges

Mes compétences :
Gérer un point de vente
Avoir du leadership
Développer les talents
Piloter la Transformation
Esprit d'équipe transversalité
Piloter performance boutique

Entreprises

  • Orange - Responsable aménagement réseaux Nord Pas de Calais

    Paris 2017 - maintenant Mission

    Etre responsable d'une entité en charge de tout ou partie des activités relatives au domaine technique réseauManager l’activité et les compétences d’une équipe de production pour garantir la performance d’un domaine du réseau aux processus d’ouverture et de fourniture de services.
    Cuivre / FFTO / FFTH / Zlin.

    Activité

    Garantir la mise à disposition des ressources transmission et des produits à destination des clients internes et externes conformément aux engagements de l'opérateur et dans le respect du processus de production.
    Garantir l’optimisation de la gestion des ressources


    Agilité

    Aptitude à maintenir le niveau d’efficacité dans des environnements instables, anticiper et accompagner les changements liés à différents environnements, tâches, responsabilités et personnes et favoriser un climat propice à l’adaptabilité.


    Mettre en avant les aspects positifs des changements, lève les freins et les résistances et accompagner la transformation.


    Savoir communiquer

    Savoir transmettre, échanger et partager de l’information écrite, digitale et orale de façon claire, tout en s’adaptant à ses interlocuteurs faire preuve d’assertivité, de force de conviction.

    S'exprimer à l'oral comme à l'écrit y compris en mode digitale manière structurée, claire pour être compris de ses interlocuteurs. Evite le jargon expert ou technique.

    Développer l'esprit d'équipe et la transversalité

    Etablir des relations de collaboration et de coopération aussi bien au sein de son équipe qu’au sein de l’entreprise pour une meilleure efficacité collective.

    Encourager les collègues de son équipe à travailler sur des sujets communs, à coopérer. Participer à des projets transverses au sein de son équipe.

    Orientation client et qualité de service

    Inclination d'une personne à intégrer les attentes des clients (externes ou internes) dans le cadre de sa fonction


    Vision stratégique

    Aptitude d’une personne à se projeter au-delà de son propre domaine et / ou de l’horizon court-terme. La réflexion stratégique s’applique à une fonction ou à un processus, à un produit ou un marché, à une unité commerciale ou technique, voire bien entendu à l’entreprise globale. Cette compétence exige des capacités d’analyse, de conception et de formulation de plans d’actions ayant des effets positifs sur l’entreprise.



    Orientation résultats

    Inclination d’une personne à obtenir des résultats dans le cadre de sa fonction.

    Conduite d’équipe (40 personnes)

    Au sein de notre entreprise, les personnes démontrant cette capacité savent organiser, animer et développer des équipes performantes dans un esprit de considération des personnes et de motivation pour l’entreprise et pour les individus. Cette compétence couvre aussi bien les responsabilités au sein d’équipes projet (inter-fonctionnelles ou transversales) que celles au sein d’équipes hiérarchiques (fonctionnelles ou opérationnelles).

  • Orange - Chef de Secteur Champagne/Ardennes Direction Commerciale Regionale

    Paris 2013 - maintenant

  • Orange - Directeur d'Agence / Intérim du DSV

    Paris 2006 - 2013

  • Orange - Responsable de Plateau Back Office

    Paris 2005 - 2006

  • Orange - Responsable D'équipe Front Office / Ventes

    Paris 2003 - 2005

  • Orange - Chef de projet Portzabilité du Numéro / Orange Sécurité Adhésion

    Paris 2001 - 2003

  • Orange - Responsable d'équipe Front Office

    Paris 2000 - 2001

Formations

  • Orange

    Paris 2006 - 2009 Ecole de la Distribution - Cursus complet et validé

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