François SACQUEPEE

Responsable des achats et de la logistique

Minéraux de Performance et Filtration Europe IMERYS
Supply Chain manager de 7 sites européens (120 M€, 500 pers.)
Management direct des responsables logistiques et achats sur site (10 personnes).

Responsable achats transports (20 M€) et achats indirect (CAPEX, maintenance, 30 M€)
=> Transports 2009 Vs 2008 : -15 %.
Chef de projet « eShop » : mettre en place une plate forme électronique d’achats en UK (commande et facturation électronique, catalogues, esourcing…)
=> programme d’enrôlement de 200 fournisseurs (70 M€).
Mettre en place et piloter les indicateurs logistique
=> Amélioration du taux de service de 30%.

MANAGER SENIOR ACHATS - IMERYS (Paris)

Coordination du réseau achats du groupe (+ de 100 acheteurs)

Piloter le réseau Achats des divisions opérationnelles : category management, budget, tendances marchés, plan d’économies, outils achats…
Réaliser et déployer un système de qualification fournisseurs auprès des divisions : formation et accompagnement en Asie, US & Europe. => formation de + de 100 acheteurs.
Elaborer et conduire le plan de formation méthodes/process achats => « 7 steps » achats CEGOS, négociation.
Mettre en place un outil d’analyse de la dépense (spend management) et déployer les synergies entre divisions => catégories : transports, IT, produits chimiques, packaging, énergie…

Manager achats « capteurs électroniques et systèmes de dépollution » (500M€)

Management direct d’une équipe de 5 commodity buyers

Établir et conduire la stratégie d'achats,
Piloter le processus de sélection fournisseurs (15 choix / 200 M€), Négocier et optimiser les coûts (productivité série : -5 %/an),
Piloter la qualité fournisseurs projet et série (-30 % i.e. < 5 ppm), Déployer la stratégie global sourcing (+20 % CA en LCC : Chine, Inde, Pologne, gain de -30% sur coût total)

Acheteur projet en charge de composants mécaniques moteurs (200 M€, pièces métalliques et plastiques) au sein du projet commun PSA/BMW (développement de petits moteurs essence).

Piloter la phase de développement et industrialisation des fournisseurs : gérer la relation équipe projet / fournisseurs => 15 couples produits/fournisseurs.
Atteindre ou dépasser les objectifs négociés et agrées en début de projet : coût unitaire série (-3%), prototypes (-10%), outillages, qualité (< 10 ppm) et délais.
Réaliser un programme d’économies en cours de développement => -3% sur prix série.

Acheteur leader « pièces de fonderie sous pression à fort tonnage » (110 M€)

Management d’un acheteur

Etablir les politiques achats et réaliser les choix fournisseurs (10 choix / 80 M€).
Externaliser une partie de la production interne : obtention de gain de productivité supérieur aux attentes(-5 %)et tenue du planning.