Francois Timmerman

Fixer un cap et le partager, articuler son organisation et mobiliser ses ressources vers un objectif, cela suppose une méthodologie solide permettant de:

- Regagner une visibilité sur votre ressource d'aujourd'hui et vos besoins de demain;
- Diagnostiquer l'efficacité et l'efficience de votre organisation et de vos processus RH;
- Réflechir, planifier et exprimer une véritable stratégie RH à la fois partagée avec les opérationnels, et en appui direct de la stratégie d'entreprise;
- Motiver et fidéliser chacun au sein d'une dynamique collective;
- Construire sur mesure les processus et outils simples pour piloter et contrôler votre activité en temps réel, en prenant soin d'adapter l'outillage à vos enjeux et non l'inverse.

Mettre de la méthodologie dans le management des ressources humaines, ce n'est pas restreindre la place de l'homme. C'est au contraire gagner en efficacité pour se concentrer sur la mise en mouvement des collaborateurs au service d'un projet commun.


Compétences RH:

Diagnostic d'organisation RH

Bilan des compétences de l'entreprise

Définition de stratégies RH en appui de la stratégie d'entreprise

Transformation des organisations RH (efficacité & efficience)

Conduite du changement lors de fusions ou de rapprochement d'entitées publiques ou privées

Pilotage des viviers, mise en place et optimisation de GPEEC

Plans de motivation(définition et articulation des système de rémunération variable,parcours de carrière, plan de challenges)

Plan d'attraction et de fidélisation




Compétences sécurité et lutte contre la fraude:

Audit sécurité

Définition de politiques et de plan d'action sureté et lutte contre la fraude ainsi que des outils de pilotage associés