Françoise Berger
Responsable du Développement des Ressources Humaines, Groupe CEGID
En charge du développement RH d'un groupe dans le secteur de l'édition de logiciel, j'évolue dans des environnements exigeants. Efficace et dotée d'un bon relationnel, j'anime les relations de travail nécessaires et accompagne les évolutions d'organisation.
Mon parcours professionnel se répartit entre des responsabilités opérationnelles et de la conduite de projet.
Je pilote actuellement le département développement RH en charge d'organiser le process Recrutement et d'intégration dans une dynamique de réactivité et de qualité permanente ; la promotion et le suivi d'accords collectifs (GPEC, carrières confirmées, Handicap, etc) ; la valorisation et la gestion des talents ainsi que la construction et l'animation des référentiels de compétences du Groupe.
J’apporte ainsi une expérience riche dans le développement des ressources humaines et la structuration d’activités RH. Créative, force de proposition, véritable soutien pour le management et les collaborateurs de l'entreprise, je propose, entre autres, une réelle capacité à concevoir, mettre en oeuvre et accompagner des projets concrets RH répondant aux préoccupations et besoins de l'entreprise.
Parce qu’aujourd’hui l’entreprise connaît des transformations importantes à la suite d’évolutions internes, externes ou parce qu’elle entend anticiper l’émergence de nouveaux métiers pour mieux prendre en compte l’exigence du marché, le développement RH est central pour accompagner les acteurs de l'organisation dans ces évolutions permanentes.
81 contactsResponsable du recrutement et de l'intégration (300 recrutements par an dont 2/3 CDI)
Pilotage des plans d’intégration
Construction du référentiel emplois/ compétences autour de 5 filières Métiers
Valorisation des passerelles métier et évaluation des compétences
Direction de projet pour l’implémentation de la solution de gestion des compétences
Animation et gestion de la mobilité interne (25% des postes pourvus en interne, Forum des métiers, cooptation)
Mise en place du programme de gestion des talents
Pilotage de la politique Handicap (80% engagements Recrutement réalisés)
2007 - 2008Création de la fonction d’une direction opérationnelle
2005 - 2006Intervention dans le cadre d'une mission CDD de 18 mois
En plus des missions classiques du Responsable Ressources Humaines :
> Négociation d’un accord de substitution et mise en place du nouveau statut collectif
> Harmonisation des procédures RH et externalisation de la paie
> Définition de la nouvelle classification et gestion des impacts individuels
2001 - 2004Développement RH
> Pilotage du centre de formation interne (12 formateurs-experts techniques)
> Conception et pilotage du parcours d’intégration des nouveaux embauchés
> Mise en place de la démarche pédagogique du Tutorat technique
Maintenance réseaux & automates bancaires [35 agences - 1000 pers.]
Restructurations
> Construction du plan de sauvegarde de l’emploi de 284 pers. dans un contexte de redressement judiciaire : définition et application des critères d’ordre de licenciement, mise en place de la cellule de reclassement
1999 - 2001Caisse Centrale, Traitement des Valeurs [13 agences - 350 pers.]
Relations socailes et gestion du personnel
> Négociation de l’accord ARTT (amplitude signée à l’unanimité : 27 H - 44 H)
> Supervision de l’administration du personnel - Suivi et gestion des contentieux
Accompagnement des managers
> Conseil aux opérationnels (politique RH et rémunération) et développement d’outils RH en support aux managers (recrutement, formation)
Conduite de projet
> Coordination du projet Euro (introduction de l'euro sur le marché français)du groupe Valiance dans sa dimension sociale (4500 pers.)
1999 - 1999Service National des Projets du Système d’Information [700 pers.]
Conduite de la réorganisation des activités Formation et mise en place du nouvau service
(en temps partagé)
1999 - 1999Conseil en développement des ressources humaines [15 pers.]
Réalisation d’études de faisabilité de dispositifs ARTT et leur simulation économique dans le cadre des appuis-conseils prévus par la loi Aubry (en temps partagé)
1997 - 1998Organisme Sécurité Sociale [13 agences - 840 pers.]
Conseil à l’encadrement dans la mise en œuvre du processus Mobilité (remplacement congé maternité)
1994 - 1996Travail Temporaire [680 agences - 2500 pers.]
> Diagnostic du processus Recrutement de 25 agences ayant abouti à l’évolution des pratiques professionnelles (synergie dans l’utilisation des fichiers intérimaires) – développement et mise en place d’outils de recrutement
> Pilotage d’audits qualité de mise en conformité de 40 agences à la norme ISO 9002 (certification obtenue en juin 95)
1994 - 1994Conseil en développement des ressources humaines [3 pers.]
(en temps partagé)
1992 - 1994Direction du Réseau National [1100 pers.] et SCTT [600 pers.]
Elaboration d’une méthode de description et d’évaluation des compétences dans le cadre de la généralisation des entretiens annuels et accompagnement des managers (en temps partagé)