Françoise Nauton-Inglis
Directrice Administrative et Financière et Administratrice, Kaliop SAS
Une première expérience de chef d'entreprise de 10 ans passés à développer une PME de services informatiques pour la restauration en Grande Bretagne, suivis par l'intégration de cette PME au sein d'un groupe Nord Américain jusqu'en 2008 après rachat. Depuis 2009, prise en main de la Direction Administrative, Financière et Développement de Kaliop, Société d'ingénierie et de Développement, spécialiste d'eZ Publish et des architectures WEB à forte valeur ajoutée.
Business Planning
Optimisation de la Performance et de la rentabilité
Stratégie de Croissance et de Développement
Structuration organisationnelle et opérationnelle
Politique financière, structuration et gestion:
-Mise en place des outils de suivi de l'activité et de controle de gestion(ERP)
-Gestion de la trésorerie
Relations avec partenaires externes: banques, consultants, experts comptables et juridiques, institutionnels, financeurs
Gestion Politique RH (recrutement, plans de formation, fidélisation, GPEC)
Veille concurrentielle, marchés, innovation
Internationalisation
2004 - 2008Accompagnement suite à la reprise de Forth Cash Systems par Posera ( www.posera.com ). Développement Commercial en France sur le secteur Grands Comptes (Quick, Groupe Flo etc...). Intégration de l'entité cédée au sein d'un groupe Nord Américain
1994 - 2004PME implantée à Glasgow (Ecosse), spécialisée dans l'installation de systèmes d’encaissement (Hardware/software) pour la restauration. Gestion quotidienne de l’entreprise, de la croissance et du développement.
Développement d’affaires: internationalisation et développement axe Grands Comptes.
Organisation du Business Model vers un revenu récurrent (Support / Maintenance) et des prestations (Formation, Gestion de Projet, infogérance etc…)
Elaboration et implémentation de la stratégie de croissance commerciale, opérationnelle et financière.
Gestion financière, budgétaire et opérationnelle
Mise en place et suivi de la politique financière : Business Plans, Trésorerie, Comptabilité analytique.
Consolidation opérationnelle de l’entreprise
Gestion du personnel : recrutement, formation, gestion du Changement
Mise en place des outils opérationnels (CRM / Gestion des Appels, des Contrats)
Mise en œuvre de la cession de l’entreprise à l’ éditeur du logiciel distribué (POSERA) (CA au moment de la cession £ 1.2 M)