Françoise VILLALONGA
Gérante, EURL FV Consultant
Je suis professionnelle de la fonction RH avec 30 ans d’expérience en Ressources Humaines en entreprises et plus de 10 ans comme DRH. Pendant ce parcours, j’ai eu l’occasion de me former et de pratiquer le droit social, aussi bien dans les entreprises qu’aux Prud’hommes, où j’ai été conseiller pendant 5 ans. Je me suis également formée à l’économie d’entreprise, à l’anglais, à la PNL, à l'accompagnement de dirigeants et d'équipe, à l’Analyse Transactionnelle, …….Au fur et mesure, je me suis spécialisée dans la constitution d’équipes de direction (création et accompagnement), en projets sociaux liés à des situations de changement important (réorganisations, transferts, fusions, ….) dans des environnements nationaux et internationaux (essentiellement europe de l’ouest et de l’est).
J’ai progressivement pris conscience, d'abord de façon intuitive, que les meilleures décisions ou projets sont ceux qui émergent des équipes elles-mêmes et que s’adresser au potentiel des hommes ou des équipes est une des assurances vie de l’entreprise.
Aujourd’hui, je commence ma troisième carrière. Après avoir appris mon métier de DRH et de "coaching" interne, après avoir pratiqué, je change de posture par rapport à l’entreprise.
J'accompagne des personnes ou des équipes dans des situations professionnelles pour les aider à trouver leurs solutions et développer leurs compétences dans une perspective de développement durable globale. Je prends actuellement des missions d’accompagnement de personnes et d'équipes surtout concernées par l'utilisation de leur potentiel en communication, par exemple dans des contextes de changement important de responsabilités ou dans la prise de fonction incluant des relations sociales (formation aux instances représentatives et accompagnement des dirigeants pour optimiser les relations sociales,en mobilisant le potentiel relationnel, en s'affirmant dans la gestion des conflits, en gérant les crises ..... ).
L'objectif de mes interventions est de permettre à chaque responsable qui en bénéficie, d'élargir ses compétences personnelles, sociales et managériales, en phase avec la stratégie de l'entreprise. Il s'agit de travailler à partir des besoins professionnels et de développer les potentiels et savoir-faire pour faciliter la réussite.
Mon domaine d'intervention se situe à tout niveau en entreprise, sur les relations interpersonnelles, de façon préventive ou curative, pouvant aller jusqu'au conflit (ex. réorganisation d'équipes ou d'entreprise, négociations sociales, communication entre services, changement de poste ou de responsabilités .....).Plus généralement, la démarche est centrée sur des situations de changements individuels ou collectifs afin de prévenir ou gérer des situations de stress important et difficilement assimilable, mais aussi de faire émerger le potentiel de la personne ou de l'équipe pour réussir.
Les modes d'intervention font appel aux techniques de coaching, de médiation et de formation (ex. Former et accompagner un Responsable de site aux Instances Représentatives du Personnel et le guider dans sa mise en œuvre). Chaque intervention est adaptée à une demande spécifique du client.
Mes prestations se déclinent selon différents axes : vision de l'entreprise, choix des options stratégiques, émergence des valeurs et principes de management, développement stratégique des RH, management par la médiation interne et sociale, politiques de communication, management individuel et d'équipe, analyse et intégration des différences culturelles .....
Prestataire d'enseignement au Cnam et à Iut du Mans en Licence RH sur les thèmes : Processus formation et droit de la formation, les nouvelles technologies de l'information et de la communication dans la gestion des ressources humaines (sirh), les outils RH.
2009 - 2010Mission de transition sur deux sites français :
.Lancer et réaliser un PSE
.Constituer une direstion transverse pour les deux sites avec accompagnement de l'équipe de direction,
.Dénonciation d'un accord sur l'aménagement du temps de travail et négociation de la l'accord de subsitution.
1998 - 2009- Négociation des 35 heures et réorganisation d'1 site industriel,
- Participation à la création d'une division industrielle pour la partie RH;
- Transfert industriel en France avec PSE,
- Participation à la reprise d'un site industriel en Slovaquie pour la partie RH,
- Particpation à la création d'un SIRH pour le Groupe et mise en place pour mes secteurs de responsabilité.
- Participation à la création du poste de Responsable RH zones internationales.