Frank CHAUVEAU

En résumé

Entreprises

• Groupe SEB - Directeur performance Supply Chain

  Vernon 2014 - maintenant SEB SAS (Siège Social) - Lyon FRANCE
  
   management d’une équipe de 5 experts Supply Chain et coordination de 100 collaborateurs dans les différentes entités du GROUPE sur un périmètre mondial
   participation à la définition de la stratégie et de l’organisation auprès du Directeur Supply Chain GROUPE
   management de l’amélioration de la qualité des prévisions de ventes, basé sur un fort développement des compétences et sur une approche collaborative renforcée avec les clients
   pilotage du programme Lean Supply Chain depuis le développement produit jusqu’à leur commercialisation - réduction des délais de fabrication de 25% et des stocks de produits finis de 12 jours en 2015
   mise en œuvre d'une politique de stock global visant à réduire de 20% la valeur des stocks sur l'ensemble de la Supply Chain du GROUPE en 2 ans
   définition de la politique de management des commandes clients afin de progresser en 3 ans d'un taux de service de 90% à 98%

• GROUPE SEB - Directeur Supply Chain

  Vernon 2010 - 2014 SEB ASIA Ltd (Bureau d’achat de produits petit électroménager et articles culinaires) - Hong Kong CHINE
  
   gestion de 60 000 expéditions par an depuis 250 fournisseurs basés en ASIE vers le reste du monde / chiffre d’affaires de 1,3 milliard d’euros
   refonte de l’organisation Supply Chain de 45 personnes dont 5 managers / recrutement et développement de nouvelles compétences pour intégrer des processus Supply Chain plus robustes et performants au sein d’un bureau d’achat de 250 personnes
   déploiement de l’approche PIC - PDP avec 50 fournisseurs et du processus DRP - PDP entre les 50 filiales commerciales du monde entier et le bureau d’achat
   définition et déploiement d’un contrat logistique - obtention de délais de fabrication plus courts de 30% et une une progression de 20% de la qualité de service en 4 ans dans une approche gagnant-gagnant
   implémentation de 2 plateformes de « cross-docking » en CHINE générant une économie d’1 million USD par an

• Groupe SEB - Directeur de Production

  Vernon 2008 - 2010 TEFAL SA (Division articles culinaires anti-adhésifs) - Rumilly FRANCE
  
   management d’une équipe de 5 managers / 320 collaborateurs
   en charge de la production de 16 millions d’articles culinaires émaillés par an sur 2 unités de 50 000 m2
   chef de projet Lean Manufacturing - réduction du temps de traversée de 50% en 2 ans
   baisse des coûts de production de 4% par an grâce à la réduction systématique de la non valeur ajoutée (rebuts - déplacements inutiles - pannes machines - absentéisme)
   réduction des accidents de travail de 50% en 1 an grâce au lancement d’un projet spécifique de sensibilisation du personnel sur les risques liés aux déplacements, sur le port des EPI (Equipements de Protections Individuels), sur l’efficacité des actions de prévention
   mise en place dans les ateliers de production de l’approche 5S et du management visuel
   membre du comité de direction de l’usine

• Groupe SEB - Responsable Logistique de Site

  Vernon 2006 - 2008 TEFAL SA (Division articles culinaires anti-adhésifs) - Rumilly FRANCE
  
   management d’une équipe de 4 managers / 90 collaborateurs
   pilotage de l’approvisionnement, de la planification de la production et du stockage des composants achetés pour une usine de fabrication de 1200 personnes / 50 millions d’articles culinaires par an
   amélioration permanente de la qualité de livraison aux clients avec un taux de service supérieur à 98%
   réduction des couts de manutention de 10% et des ruptures de lignes de 25% grâce à la création d’un magasin composant décentralisé, couplé avec un système d’alimentation en flux tirés par les lignes d’assemblage
   amélioration de la productivité dans les magasins de composants de 3% par an
   réduction des valeurs de stock de 15% par an
   membre du comité de direction de l’usine

• Groupe SEB - Responsable Logistique de Site

  Vernon 2003 - 2006 SEB SA (Division petit électroménager) - Dijon FRANCE
  
   management d’une équipe de 3 responsables / 20 collaborateurs
   pilotage de l’approvisionnement, de la planification de la production et du stockage des composants achetés pour une usine de fabrication de 350 personnes / 3 millions de produits petit électroménager par an (friteuses - raclettes - barbecues - gaufriers)
   réduction des stocks d’en-cours de 40% avec mise en place de « Kanban » entre l’atelier d’injection plastique et les lignes d’assemblages
   réorganisation du magasin composants : accroissement de la flexibilité pour une meilleure adaptation à la saisonnalité, amélioration du flux d’entrée-sortie avec les sous-traitants et atteinte d’une fiabilité des stocks de 99%
   réorganisation du département assortie d'une réduction des effectifs de 30%
   amélioration permanente de la qualité de livraisons aux clients avec un taux de service supérieur à 95%
   réduction des valeurs de stock de 10% par an

• Groupe SEB - Responsable Gestion de la Demande

  Vernon 2000 - 2003 TEFAL SA (Division articles culinaires anti-adhésifs) - Rumilly FRANCE
  
   création du département gestion de la demande au sein de la direction logistique avec 11 collaborateurs
   initialisation de l’approche Plan Industriel et Commercial (PIC) au niveau du comité de direction de la division produit
   garant de la cohérence de la demande mondiale sur 3500 références et 40 zones géographiques dans le monde
   définition des objectifs et contrôle des stocks mondiaux grâce à un système d’allocation de ressources par marché
   audit des processus d’approvisionnement et d’élaboration des prévisions de ventes - EUROPE / USA / MEXIQUE

• Groupe SEB - Expert Fonctionnel SAP

  Vernon 1997 - 2000 SEB SAS (Siège social) - Lyon FRANCE
  
   implémentation de SAP sur les modules PP/MM sur plusieurs entités en France et en Europe
   contribution au démarrage d’une entité comprenant 4 sites de production et 2500 personnes
   création et animation d’une formation Supply Chain dans 10 filiales commerciales en Europe
   définition et mise en œuvre d’indicateurs de pilotage avec Business Object pour la direction commerciale

Formations

• APICS

  Paris 2002 - 2002

• IAE Lyon 3 - Université Jean Moulin

  Lyon 1996 - 1997 DESS
  
  Management des Organisations

• IUP Banque Finance Assurance - Institut Supérieur Des Affaires Et Finances Internationales

  Marseille 1993 - 1996

Réseau

• Alexandre HUNOT

• Amandine AUXEMERY

• Didier BEAUFILS

• Edouard CLAVEL

• Leo EMILE

• Linda AKENINE

• Nicolas JEANNIN

• Valérie COULOMBE

• Véronique RODARI