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Frank GERVASIO

Achenheim

En résumé

Apporter mes connaissances et mon expérience dans la terre cuite et le management pour aider les usines en difficulté et développer des projets d'investissement.

Mes compétences :
Ceramiques
Directeur d'usine
Production
JDEdwards Suite
Qualité
Management

Entreprises

  • Wienerberger SAS - Directeur de site

    Achenheim 2016 - maintenant Directeur de la briqueterie de Betschdorf
  • Wienerberger SAS - Project Engineer

    Achenheim 2016 - 2016 Développer des projets d'amélioration de performance et d'investissement dans les usines du groupe en Europe
  • Villeroy Boch - Responsable fabrication

    Paris 2015 - 2016 Responsable fabrication cuite. Effectif 70 personnes en flux continu. Fabrication d'éviers, plans de toilette et receveurs de douche en grès fin émaillé.
  • Wienerberger - Responsable ligne de production

    Achenheim 2015 - 2015 Responsable d'une ligne de production de tuiles en terre cuite en flux continu (5x8).
    Effectif de 20 personnes dont 5 ETAM.
  • WIENERBERGER - Responsable qualité sécurité

    Achenheim 2013 - 2015 * Responsable qualité sécurité tuilerie de Seltz
    * Responsabilité du laboratoire qualité. ;
    * Animation et gestion de la qualité et de la sécurité sur l'ensemble de l'usine (tuilerie comportant 3 lignes de fabrication en flux continu, 140 personnes). ;
    * Management de 2 techniciennes qualité, d'un ingénieur process et sécurité et d'un contrat en alternance. ;
  • WIENERBERGER - Responsable sécurité

    Achenheim 2009 - 2013 * Responsable sécurité Wienerberger France ;
    * Animation de la sécurité sur les 13 usines de briques et tuiles en France. ;
    * Développement d'une démarche sécurité basée sur l'amélioration des comportements. ;
  • WIENERBERGER - Assistant technique

    Achenheim 2009 - 2009 * Démarrage d'usine en Inde ;
    * Participation au démarrage d'une nouvelle briqueterie aux standards européens. ;
    * Accompagnement et formation de l'encadrement au pilotage d'une usine moderne. ;
    * Optimisation du process pour la montée en cadence. ;
  • KORAMIC - Directeur d'usine

    2005 - 2009 * Effectif de 23 ouvriers et 4 ETAM, production annuelle de 6 millions de tuiles et accessoires en terre cuite, chiffre d'affaire de 2500K EUR /an ;
    * Augmentation de la production de 70% en un an. ;
    * Autonomie dans les domaines de la production, management, maintenance, qualité, sécurité, coûts, administratif, investissements, environnement, social. ;
  • LARFARGE COUVERTURE - Responsable fabrication

    2000 - 2005 * Effectif de 70 ouvriers, 20 intérimaires et 9 ETAM en 5x8. Production de 23 millions de tuiles et accessoires en terre cuite sur 3 lignes de fabrication. ;
    * Redressement des performances de la ligne principale, progression du rendement de 55% à 72% et amélioration durable des résultats sécurité après un travail de fond. ;
    * Management et formation des responsables d'équipe pour accroître leur autonomie. Intégration des méthodes 5S, MRPG, PDCA, RedX, SMED. ;
    * Développement d'un nouveau produit avec sa gamme d'accessoires. ;
  • LAFARGE COUVERTURE - Responsable procédés de fabrication

    1996 - 2000 * Mise au point et amélioration des procédés de fabrication des usines de Marseille et des Milles : matières premières, façonnage, séchage, engobage, cuisson. ;
    * Développement de nouveaux produits et couleurs. ;
    * Participation au paramétrage et à la mise en place du système intégré JDE production. ;
  • REDLAND COUVETURE - Chef d'équipe de fabrication

    1995 - 1996 * Encadrement d'une équipe de 12 personnes en 3*8 sur 2 lignes de fabrication de tuiles et accessoires en terre cuite. ;
  • REDLAND COUVETURE - Responsable du service technique région

    1992 - 1995 * Gestion du service après vente avec 2 collaborateurs sur 29 départements. ;
    * Formations et conseils techniques interne et externe (négoces, couvreurs..).

    Cursus universitaire ,

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