Frank Lecarpentier

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Frank Lecarpentier

Gérant, STRATEG-IT

Montmorency, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    Juin 2012

    Gérant

    STRATEG-IT

  • Aujourd'hui
    2017
    2012

    Gérant

    Strateg-it

    STRATEG-IT :

    - BHS : DSI à temps partagé + Conseil Stratégique - Schéma Directeur Appel d'offre et mise en place du CRM SAP, d'Infrastructures serveurs virtualisés et d'une fibre optique internet + appel d'offre ERP (X3 choisi)
    - TOUL'EMBAL : direction de projet CRM
    - Laboratoires THEA : directeur de projet ERP + conseil stratégique + appel d'offre et négociation contractuelle + direction du projet + projet d'intégration des filiales en Europe
    - CETAL : conseil stratégique - Amélioration des processus- DSI à temps partagé + création de la méthode projet STRATEG-IT de type " AGILE " + pilotage projet
  • Aujourd'hui
    2017
    Janvier 2010

    DSI Manager à temps partagé

    10 - 49 employés

    - ROUGIER : DSI à temps partagé
    - SOLIDAR MONDE : Reengineering des processus, mise à plat de l'organisation informatique et des processus de gestion
    - La Durée : Audit du SI
    - Repas Santé : Sélection ERP
    - Ligier Microcar : directeur du projet ERP SAGE X3 en tant que DSI à temps partagé.
    - FORMETAL : mise à plat du SI dans le cadre d'une procédure de redressement judiciaire pour le compte de KPMG - Conseil stratégique
    - Otelo : directeur du projet ERP, sélection ERP, CRM, WMS
    - Rumeur publique, Scaime, équipements scientifiques, groupe CB, voisin consulting : missions de relativement courte durée, d'audit ou de conseil stratégique
  • Aujourd'hui
    Novembre 2009
    Août 2008

    DSI (Service de 8 personnes)

    Rougier SA

    ROUGIER SA :

    -Mise en place du réseau satellite (14 sites) avec Afrique Telecom
    -Gestion d'une équipe France + Afrique de 8 personnes
    - Pilotage stratégique du SI (schéma directeur, budgets, ... )
    - Sélection et gestion des prestataires
    - Direction des grands projets ( ERP X3, ERP Proginov, réseau et télécommunications, Trésorerie SAGE FRP, GMAO COSWIN, ect.. )
    - Migration X3 V140 à X3 V5
  • Aujourd'hui
    Août 2008
    Juin 2007

    Senior Manager - Conseil en Stratégie et Transformation des SI

    1000 - 4999 employés

    INEUM consulting:

    - AIFE : senior manager AMOA au sein de la direction de programmes du projet CHORUS SAP R3 + cadrage des travaux sur la trajectoire, mise en place du pilotage programme
    - Chantelle : cadrage de la solution de Supply Chain + étude de la faisabilité avec solutions APO et SAP R3
    - COFEL : directeur de mission. Mission de Business Intelligence + mise en place des tableaux de bord et indicateurs de vente et finance
    - Editions Atlas : analyse des gains au niveau du service informatique
    - ROUGIER: Senior Manager AMOA : schéma directeur du SI + description des processus cibles + aide aux choix sélection ERP

  • Aujourd'hui
    Juin 2007
    Septembre 2002

    Senior manager - Conseil de Direction PME - PMI (Equipe de 10 consultants)

    +5000 employés

    KPMG Entreprises Stratégies Management:

    - AramisAuto : Audit de l'environnement informatique
    - Barbara : Audit de la chaine de calcul des prix de revient. Audit MOVEX
    - BUT : directeur de mission AMO; commerce de gros de biens de consommatio; aide au choix d'une solution de reporting de gestion et de consolidation statutaire; Assistance à maîtrise d'ouvrage dans le cadre de la mise en oeuvre de CARTESIS
    - Daregal : Directeur de mission AMO, aide au choix d'une solution ERP; assistance à maitrise d'ouvrage dans le cadre de la mise en oeuvre SAP; pilotage du projet d'optimisation de la chaine logisitique globale ( stratégie optimale de distribution, de fabrication et de sourcing )
    - Distrilogie : Directeur de mission AMO, shéma directeur des SI et sélection d'une solution ERP
    - Mécachrome : AMO MOVEX
    - Finot Pole Position : SDSI( Shéma Directeur des Systèmes d'Information) et AMO sur projet MOVEX
    - Gratte-ciel : Senior Manager AMOA, schéma directeur du SI, aide aux choix sélection ERP
    - Groupe Arnaud: SDSI et choix progiciel
    - Iveco: directeur de missions. Audit des SI des concessionnaires IVECO, diagnostic stratégique, établissement du SDSI
    - Kiloutou: audit de la gestion de l'atelier central de remise en état. Mise en perspective des améliorations à apporter en matière logistique, gestion des SI
    - La Fonte Ardenaise: Directeur des mission AMO. Projet d'aide au choix de solutions ERP et d'assistance à maîtrise d'ouvrage.
    - Labord : AMOA. Schéma directeur, étude des besoins et sélection solution ERP;
    Coaching et conseil de dirigeant. réalisation en 2006 d'un plan de continuation, analyse des pertes et mise en place des plans d'amélioration de la performance globale de l'entreprise
    - ORT : Audit des budgets SI
    - PM CONSEIL : Analyse des métiers dans le cadre de la valorisation de la société
    - Senoble : Audits projet ERP JDR
    - Soulier Onyx : directeur de mission, SDSI et aide aux choix sélection ERP
    - Thiolat : SDSI et AMO sur projet MOVEX
  • Aujourd'hui
    Août 2002
    Septembre 1998

    Project Manager - Intégration ERP Movex

    Intentia consulting

    Avant vente puis chef de projet MOVEX
    Principales Missions :
    - Auto-Distribution : Chef de projet. Intégration MOVEX + Code à Barre entrepôt + Dématérialisation factures fournisseurs
    - Computacenter : Chef de projet. Intégration MOVEX SAV et logistique
    - Cycleurope : Chef de projet du site de Romilly. Intégration MOVEX
    - France sécurité : Audit et sécurisation du projet MOVEX
    - MORGAN : Chef de projet MOVEX - analyse fonctionnelle
    - Saunier Duval : Chef de projet France puis international ( Vaillant Group )
    - Zodiac : Consultant migration V12
  • Aujourd'hui
    1998
    1996

    Consultant et chef de projet

    Soleri Cigel (T-SYSTEMS)

    Redex ( Mécanique) : consultant et chef de projet MK, mise en place de l'ERP MK
  • Aujourd'hui
    1996
    1990

    Chef de projet

    COGISTIC

    - Rumpler (Industrie caoutchouc automobile) : développement et mise en place de la GPAO COGISTIC - équipes de développeurs en Roumanie
    - Stelmi (Industrie caoutchouc pharmaceutique) : développement et mise en place de la GPAO COGISTIC. programme de planification / ordonnancement fin à capacités finies multi contraintes (ressources, coûts, délai) – algorithmes complexes
    - Minnesota Rubber Europe (Industrie caoutchouc automobile) : mise en place de la GPAO COGISTIC
  • , Paris

    Informatique, Electronique et Automatique

    Ingénieur diplômé

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Ses compétences

  • Conduite de projet
  • Méthode agile
  • Marketing stratégique
  • Management
  • Logiciel CRM
  • Informatique décisionnelle
  • Gestion de projet
  • ERP
  • Direction de projet
  • Conduite du changement
  • Pilotage

Sa présentation

4 périodes clefs ont forgées une expérience avec peu d'équivalent sur le marché du conseil :
- 10 années passées dans le secteur de l’intégration de progiciels de gestion intégrée,
- 6 années d’expérience au sein de 2 grands cabinets de conseil : KPMG et INEUM CONSULTING (ex. Deloitte) en tant que Senior Manager
- 4 années en tant que Directeur des Systèmes d’Information
- Il est actuellement le fondateur de STRATEG-IT, cabinet de conseil en organisation et stratégie marketing

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