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Frankie ALLARD

BONNEVILLE

En résumé

20 ans de vie industrielle au service du développement et de l’industrialisation de produits innovants pour l’horlogerie, l’automobile et l’électronique.

Entreprises

  • Qualimatest SA - Responsable de projets

    2014 - 2015 Entreprise spécialisée dans les systèmes de contrôle et d'automation, dans les domaines de l'horlogerie, l'automobile, le médical et le ferroviaire.

    Responsable de projets
    * Responsable des grands comptes horlogers de l'entreprise, représentant 40% du CA ;
    * Interlocuteur privilégié des clients pour coordonner l'ensemble des projets ;
    * Elaborer la faisabilité des projets : solutions techniques, qualité et gestion des risques ;
    * Valider les cahiers des charges avec l'équipe commerciale pour définir une offre globale ;
    * Définir les phases du projet : planification, revue d'avancement, phases de validation ;
    * Coordonner et gérer les équipes techniques : gestion des ressources, séances d'avancement de projet, tableaux de bord, reporting ;
    * Garantir la gestion courante des projets : respect des couts, des délais et de la qualité ;
    * Gestion financière et administrative : facturation, rédaction des documents de suivi ;
  • Qualimatest SA - Responsable de projets

    2014 - 2015
  • Metalis - Responsable Achats

    2013 - 2013 * Participer à l'établissement de la stratégie Achats du groupe Metalis et mettre en oeuvre cette stratégie au sein de la Business Unit,
    * Organiser l'équipe Achats en fonction des attentes et besoins de la BU, des contraintes du marché et des valeurs de Metalis,
    * Atteindre le niveau de performance Achats nécessaire à la BU pour être performante en termes de Qualité/Coût/Conditions logistiques/ Besoin en fond de roulement. ;
  • Metalis - Chef de projets Développement

    2007 - 2012 * Analyser les besoins clients et définir les cahiers des charges,
    * Piloter la conception de produits et analyser les caractéristiques mécaniques par simulations de contraintes,
    * Planifier et suivre la réalisation de prototypes, ;
    * Analyser, caractériser et comparer les prototypes par rapport aux modèles théoriques (FEA),
    * Piloter les industrialisations des produits et animer l'équipe projet,
    * Planifier les industrialisations et piloter les réunions d'analyse, revues de projet, AMDEC,
    * Définir et livrer des process capables et adaptés aux services de production,
    * Accompagner les clients durant toutes les phases conception et industrialisation.

    Exemple de projet :
    Conception et industrialisation d'un connecteur de batterie pour véhicule hybride. En passant par les étapes de design, analyse par simulations de contraintes, prototypage, lancement d'outillages de présérie puis lancement d'outillages et process grande série afin d'atteindre des capacités de 10M de pièces/an en 24/24.
  • Cotterlaz - Responsable Méthodes & Maintenance

    2003 - 2006 * Définir et mettre en place des moyens permettant d'améliorer la productivité et les conditions de travail dans les domaines de la découpe, du moulage et de l'assemblage,
    * Définir et mettre en œuvre des systèmes de contrôle par vision sur des machines d'assemblage,
    * Définir et suivre la mise en œuvre de procédés d'assemblage sur des machines automatisées de fabrication de connecteurs,
    * Gérer des projets de travaux neufs : définition du cahier des charges, choix de machines, négociation commerciale, implantations et formation du personnel,
    * Gérer la maintenance globale des ateliers et bâtiments, suivi des prestataires, planification des interventions.

    Exemple de mission :
    Optimisation et robotisation d'une machine d'assemblage de connecteurs nécessitant 3 operateurs et fonctionnant en 24/24. Cette mission a necessité d'établir un cahier des charges, de définir les objectifs de gains et de retour sur investissement. Finalement cette opération a permis de réduire à 1 operateur par équipe, d'augmenter la capacité de production de 20% et d'atteindre un retour sur investissement en 10 mois.
  • Cotterlaz - Chef de projets Amélioration continue

    2001 - 2002 * Analyser les besoins et constituer le cahier des charges fonctionnel des projets (spécifications, exigences, qualité, délais, coûts),
    * Assurer la conception des solutions ; évaluer et choisir les matériels et produits à intégrer,
    * Définir les moyens affectés aux projets et les organiser, établir et suivre le planning,
    * Créer et animer des groupes de travail, ;
    * Consulter et coordonner la sous-traitance, veiller au respect des coûts et des délais, contrôler la réalisation, ;
    * Former les opérateurs et agents de maîtrise, ;
    * Assurer un conseil organisationnel et technique en vue de la pérennité des projets.

    Exemple de projet :
    Optimiser et standardiser le fonctionnement d'un atelier de découpage afin de réduire les temps de montages et changements de séries en production : en utilisant des outils d'analyse tels que le SMED et en impliquant les acteurs de l'atelier dans le choix des solutions pour garantir la pérennité des actions. Ce projet a abouti sur la création : d'un standard de réalisation d'outillages, la fabrication d'outils spécifiques de réglages, d'équipements spéciaux pour les machines pour finalement réduire de 50% les temps de changement de série.
  • Cotterlaz - Technicien d'industrialisation

    2000 - 2001 * Analyser le process et faire la mise au point des machines spéciales d'assemblage pour leur lancement en production,
    * Proposer et réaliser les modifications des machines pour leur optimisation,
    * Rédiger des instructions et procédures pour l'utilisation des moyens de production. ;
  • Cotterlaz - Chef d'équipe assemblage

    1997 - 2000 * Encadrer une équipe de 30 personnes, ;
    * Optimiser la productivité : postes de travail, méthodes de montage, cadences, ;
    * Surveiller les besoins en matière première, composants et consommables, ;
    * Veiller au respect des délais de fabrication, ;
    * Entretenir et régler outillages et machines spéciales. ;
  • Centre de Culture Scientifique Technique - Responsable technique et animateur scientifique

    1994 - 1996 : CCSTI (Centre de Culture Scientifique Technique et Industrielle) (Rennes, France). Centre spécialisé dans la vulgarisation scientifique.

    Responsable technique et animateur scientifique

    * Etablir les cahiers des charges des différents projets,
    * Etudier et suivre la réalisation de projets techniques,
    * Concevoir, améliorer et maintenir des maquettes scientifiques,
    * Rédiger des notices techniques et d'utilisation, ;
    * Concevoir des ensembles et sous-ensembles mécaniques et électroniques,
    * Expliquer des procédés technologiques et des phénomènes scientifiques auprès du grand public et des scolaires.

Formations

  • Polytech Annecy Chambéry

    Annecy 1999 - 2002 Diplôme d'Ingénieur en Mécanique et Productique

    Diplôme d'Ingénieur en Mécanique et Productique -Master's Degree fait à l'école d'ingénieur Polytech Annecy-Chambéry en formation continue ;
  • ITII

    Annecy 1999 - 2002
  • Lycée Paul Heroult

    St Jean De Maurienne 1991 - 1992 Brevet de Technicien Supérieur en Maintenance Industrielle

    Brevet de Technicien Supérieur en Maintenance Industrielle (Equivalent à la maturité et deux années de formation professionnelle universitaire) fait au Lycée Paul Heroult à Saint-Jean de Maurienne, Savoie, France
  • Lycée Charles Poncet

    Cluses 1988 - 1991 Baccalaureate Degree

    Baccalauréat Technique en Electronique fait au lycée Charles Poncet à

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