Franz ANDRE
Chef de projets - Energies renouvelables, SHINE, Groupe STARINVEST
Chef de projets possédant plus de 10 années d'expérience industrielle, j'ai orienté ma carrière vers le secteur des énergies renouvelables en réalisant le mastère spécialisé de Supélec 'Ingénieur d’affaires pour les nouveaux marchés de l’énergie' et en rejoignant la société SHINE, Groupe STARINVEST ( www.starinvest.com ), au sein de laquelle je développe des centrales photovoltaïques dans les DOM.
Les évolutions du secteur photovoltaïque en France m'amènent aujourd'hui à élargir le champ d'activité de SHINE à d'autres zones géographiques et à d'autres technologies de production d'énergie renouvelable.
40 contactsMISSIONS
- analyse du secteur des énergies renouvelables et élaboration du plan de développement de SHINE
- développment de projets et recherche d'opportunités
- montage / analyse technique, économique et juridique des projets
- recherche des financements et des fournisseurs,
- management des études, de la réalisation et de l'exploitation
PROJETS PRINCIPAUX
- réalisation d’une centrale au sol de 3 MWc à la Réunion
- développement de serres agricoles photovoltaïques de 3,5 MWc à la Réunion
RESULTATS
- élaboration et mise en œuvre du plan stratégique de SHINE
- élaboration et mise en place du processus de gestion de projets de SHINE
- mise en service de la première centrale photovoltaïque (3 MWc) de SHINE
2000 - 2009de février 2004 à juillet 2009
CHEF DE PROJET PROCESS EMBOUTISSAGE GAMME FOURGONS LOURDS
- pilotage du développement emboutissage des nouveaux véhicules (budget 110 M€)
- encadrement hiérarchique et transversal d’une vingtaine d’ingénieurs et techniciens
- construction et utilisation d’outils de gestion de projet : bases de données, indicateurs
- organisation, planification, gestion économique, pilotage études et réalisation, reporting
- résultat: réalisation des outils d’emboutissage du nouveau véhicule « Master »
d'avril 2000 à janvier 2004
CHARGE D'AFFAIRES PROCESS EMBOUTISSAGE VEHICULE MASTER
- pilotage des évolutions des outils d’emboutissage (budget 10 M€ en 4 ans)
- management transversal d’une équipe d’experts (5 personnes)
- résultat: démarrage du véhicule « Master » Phase 2 dans les objectifs qualité – coûts – délais
1998 - 2000Ingénieur d'affaires (CSNE)
- gestion commerciale, logistique et technique des contrats de fourniture de canalisations en fonte, de l'appel d'offre à l'installation des produits par les clients
- résultat: élaboration et mise en place de procédures de suivi des contrats