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Neopolia
- DG (Manageur de Transition)
2011 - 2013
Mission de 18 mois (10.2011 à 06.2013): Manageur de Transition au sein du cluster NEOPOLIA en Pays de la Loire
(grappes d’entreprises : 165 industriels, 13.000 salariés, CA 1.2 milliards, 5 filières industrielles : Oil & Gas, Emr, Ferroviaire, Navale, Aéro)
Entre une Direction Opérationnelle (Délégué Général) assurée à temps partiel, et l’embauche du 1er Délégué Général salarié Neopolia d’une part et un changement de Président d’autre part, mission de 18 mois en tant que Manageur de Transition pour préparer cette mutation importante de gouvernance.
1. préparer la nouvelle gouvernance au départ du Président, avec une redéfinition des rôles de chacun des 5 pilotes de filières membre du CA
2. préparer l’arrivée du 1er Délégué Général salarié Neopolia (1er juillet 2013)
3. transformer les contrats de travail des permanents Neopolia
4. renforcer le modèle économique Neopolia,
5. conforter Neopolia dans son éco système (industriels, territoire, institutions, politique)
6. capter des marchés porteurs pour nos filières industrielles (CA additionnel)
7. initier de nouvelles filières industrielles, dont accords de partenariat, de consortium, création d’entités juridiques…,(notamment la création d’une filière en Pays de la Loire pour le stockage du GNL, ou encore une réflexion très avancée sur les espaces flottants)
8. mettre en place une nouvelle communication à vocation business et assurer le retour d’informations vers l’ensemble de nos partenaires et industriels (livret d’accueil, site web, plaquettes, charte graphique, etc..)
Cette Grappe d’entreprises fait aujourdhui référence en France aux dires de France cluster, supra cluster regroupant 150 clusters français (pole de compétitivité et grappes), et verra le passage de flambeau au 30 septembre 2013.
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Elios-Lvs Loin Vite sereinement
- Directeur Associé
2011 - maintenant
Pour ce qui est de l'avenir, il ne s'agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible (Antoine de Saint Exupéry)
L'accompagnement de Dirigeants, ou comment aller + Loin, + Vite et + Sereinement
En charge du développement commercial des solutions Elios Lvs (mi-temps) et pilote d'actions collaboratives multi-partenaires.
les axes Elios Lvs:
1. business coaching: Complice du Dirigeant ou de son staff, l'associé Elios l'accompagne de façon suivie et régulière, avec pragmatisme sur l'ensemble des facettes de son métier d'entrepreneur pour l'aider à progresser, à faire évoluer son entreprise et conforter ses choix et décisions. Posture managériale, Métier du dirigeant;
2. projets collaboratifs: gérer son entreprise n'est déjà pas simple. Mettre en place des politiques d'alliance, développer des partenariats ou monter des projets collaboratifs complexifient les données.
3. comité stratégique miroir: l'opportunité de se doter d'un véritable tour de table d'experts, déconnectés de tout conflit d'intérêt, pour prendre du recul (de la hauteur) sur son activité.
Exemples de missions collaboratives:
> Neopolia: Management de Transition de ce cluster de référence en Pays de la Loire. www.neopolia.fr;
> Gdf Suez / futures Energies: accompagnement du volet socio-industriel (AO éolien offshore des 2 îles jusqu'à obtention des 2 champs par le Ministère,
et AMI Hydrolien Fromveur - Raz Blanchard dont dépôt dossier le 16 mai. www.gdfsuez.com
> Crygenic containment: accompagnement au côté du porteur industriel (P Cheppe Europe Technologies) à la mise en place d'une filière industrielle pour la fabrication de cuves et soutes de stockage du GNL en tant que carburant pour les navires. www.cryogenic-containment.com
> hydrogène: mobilité terrestre, mobilité maritime et fluviale, stockage et conversion..., des enjeux majeurs pour la Région des Pays de la Loire à réussir, à coordonner. Des opportunités pour les Tpe / Pme / Eti de la Région et à inscrire dans le cadre de la TRIA PdL.
> BGS Find: business coaching auprès de Cyril Benoit Créateur et dirigeant de Bgs Find "marché caché de l'emploi": recruter vos cadres de demain pour ce qu'ils sont et non pour ce qu'ils savent. www.bgs.find.fr
etc...
voir expériences et missions types réalisées ci dessous
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Société d' Avantages
- Complice des Dirigeants et consultant 'investisseur'
2011 - 2013
Accompagnement des Dirigeants et consultant "investisseur" Complice dès les premières heures de Pierre et Maryline LORCY les associés fondateurs, je les accompagne avec pragmatisme et implication forte depuis la réflexion stratégique, à la mise en place du concept et à son déploiement.
Outre ma casquette ELIOS Lvs business coaching), je capitalise sur 23 années passées dans l'Univers de l'Agencement et de l'Aménagement du lieu de Vente, dont 4 ans de Présidence UNIFA Agenceur (Union Nationale des Industries Françaises de l'Ameublement).
Un concept "tout en un" dédié à l'univers de l'Habitat et de la Décoration. Concept novateur dont vocation à ramener le trafic du web vers l'enseigne, le fabricant, le distributeur, le fabricant de mobiliers, d'objets déco, habitat...... Conçu telle une boite à outils:
> mon-rdv-habitat.com: donne de la visibilité à l'enseigne
> D-stock-habitat.com: le 1er déstockage des pros de l'habitat
> Job-habitat: pour gérer vos RH (recrutement, formation...)
> Events-habitat.com: pour gérer et faire du buzz autour de tous vos événements.
Une plate-forme inter active puissante et développer en interne pour gérer et optimiser les flux.
Une implication renforcée par la participation au capital, et la mise en place d'un comité stratégique miroir.
www.destockage-habitat.com
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Windsor Sarl Labaulefacile
- Gérant Associé
2008 - 2010
réseau de savoir faire sur la façade Atlantique: La Baule Facile, Nantes Facile, Angers Facile, Vannes Facile....... un maillage serré de réseaux d'affaires dont vocation à mettre en place un terrain de jeu favorable et convivial pour que les acteurs d'un réseau donné "jouent" la recommandation entre eux, via le NETse donner les moyens de faire connaître ce réseau sur le bassin d'emploi concerné et enfin de faire connaître ces professionnelles auprès d'une population de passage (raison professionnelle, privée, villégiature etc...). Réseau quitté en 2010 pour reprendre un métier de consultant en stratégie et optimisation commerciale.
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Mg Entreprise
- DG Associé
1998 - 2008
Agencement du Lieu de Vente - Ensemblier et / ou Assemblier, la SA Mg entreprise regroupait BE / atelier de production et une Sarl dédiée à la pose de mobilier d'agencement. 40% en grande Distribution (Décathlon, Leroy Merlin...), 40% restauration collective (Elior Avenance, Sodhexo... RIE, restauration scolaire...), 20% de tout venant (optique, bijouterie, boulangerie..). Adhérent FFB, puis UNIFA (Union Nationale des Industries Françaises de l'ameublement). Président 4 ans des Agenceurs UNIFA au niveau national. Travail en mode collaboratif - réseaux
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Sarl Mat'Service
- Gérant
1987 - 2010
Sarl d'Agence commerciale (représentation industrielle) dans la filière bois / panneaux (agglomérés, Mdf, mélaminés, stratifiés, Osb, contreplaqués). 15 ME de CA traité / an. Clientèle: Grand distribution (Bricoman, Leroy Merlin...), négoces bois/panneaux, Industriels du Meuble, de la cuisine, de l'agencement, . Dalles techniques (Gamma, Denco, Comey, Bangui, Steel System). Marque Coramine, Interlin, Norbord, Cfp, Dekaply groupe Spano.... cartes cédée. Depuis 2010 sarl Holding.
