FRED VIANAS
Directeur Délégué
J’ai une expérience professionnelle d’une vingtaine d’années à des postes de Direction, dans lesquels j’ai eu pour mission de diriger des équipes pluridisciplinaires, de développer le business, de conduire des retournements, d’accompagner le changement et de gérer des entreprises appartenant à des grands groupes:
Directeur Général
J’ai dirigé la filiale de VIVENDI UNIVERSAL PUBLISHING en charge de l’activité de distribution publicitaire et de géomarketing. J’ai restructuré, redressé, apaisé le climat social et conduit avec succès le processus de rapprochement de cette société avec une filiale du groupe La Poste.
Directeur Administratif et Financier
J’ai participé à la success-story de la filiale du groupe CANAL+ en charge de l’international. J’ai contribué au fort développement de cette société qui a doublé son chiffre d’affaires, triplé son Ebit et son cash, en cinq ans.
Directeur du Contrôle de Gestion
J’ai débuté dans les régies publicitaires du groupe HAVAS où, durant une quinzaine d’années, j’ai développé mon savoir-faire de financier et dans lequel j’ai occupé divers postes de Direction Financière.
De formation financière initiale (DECF), je suis diplômé de l’Executive MBA d’HEC. J’ai rempli des fonctions de direction dans lesquelles j’ai démontré ma vision stratégique et mon efficacité.
Alliant des compétences de management, de finance et de développement, je suis reconnu pour mon leadership, mon sens de la négociation et ma culture du résultat.
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER / DIRECTEUR DE PROJETS DE DEVELOPPEMENT, CANALOVERSEAS (GROUPE CANAL+)
2004 - 2009La filiale du groupe CANAL+ en charge de l’international, dans laquelle j’ai participé en tant que Directeur Administratif et Financier à sa success-story.
J'ai piloté des projets de développement, effectué des montages financiers, des business-plan et participé aux négociations stratégiques.
J'ai dirigé les 8 directions administratives et financières des filiales et de la holding composées de 100 collaborateurs dispersés sur 4 continents.
J'ai mis en place les outils financiers nécessaires au pilotage de l'activité: reporting, consolidation, système comptable et d'élaboration budgétaire.
J'ai défini et mis en place des procédures, mis en conformité avec la loi Sarbanes Oxley (SOX) et créée un service de contrôle interne.
1998 - 2003Société dans le secteur du marketing direct et notamment la distribution publicitaire composée de 12000 salariés et 150 centres de distribution.
J'ai réalisé avec succès ma mission de conduite du changement (restructuration, redressement, amélioration du climat social) et d'accompagnement de cette société dans un processus de rapprochement avec une filiale du groupe La poste.
1984 - 1997Création de la direction du contrôle de gestion groupe d'HAVAS REGIES
1991 - 1995 Directeur de gestion régional
1984 - 1990 Contrôleur de gestion