Frédéric Arenas

Après 20 années d'expérience en logistique dont 15 en poste d'encadrement, j'ai choisi d'apporter le discours métiers à un Grand Editeur de solution Business Analytique et plus particulièrement dans les domaines d'optimisation multi échelon du réseau de distribution/stockage; dans le domaine des calculs de Prévisions pilotée par de la demande et enfin d'optimisation sous contraintes. Dans le périmètre Avant Vente, je supporte les forces commerciales pour la qualification d'opportunité, argumentations métiers, réponses à RFI/RFP et démonstrations de trois solutions :
SAS Service Parts Optimization
SAS Demand Driven Forecasting
SAS Forecasting for SAP APO au niveau EMEA.

Management de deux équipes polyvalentes (Appro;Commande ; Stock ; SAV :6 personnes)
Gestion du budget/Forecast de la business unit
Réimplantation et optimisation totale du stock centrale '20 000 réf
Optimisation de la gestion de stock (slow moving...)
Réorganisation du schéma de distribution des pièces détachées en France
Augmentation de la disponibilité pièces détachées
Pilotage du sous-traitant logistique
Rédaction, mise en place de procédure Qualité et Audit
Responsable d’inventaires généraux et permanents
Contrôle des approvisionnements avec logistique européenne
Organisation et Ventes de pièces détachées
Coordination avec la direction commerciale (annonces nouveaux produits…)
Interface avec le service commercial afin de répondre aux problématiques clients
Formateur

Ø Augmentation de la disponibilité des pièces détachées de 85 à 96,2 %
Ø Objectif de Ventes de pièces détachées atteint : 1,8 millions d’Euros Annuel
Ø Diminution de la valeur de Stock de 26 % sans impact négatif sur la prestation du service client

Conseil et audit qualité sur circuit de distribution de pièces détachées. Reenginering.

Gestion des approvisionnements (Europe et USA); Gestion des stocks
Animation des sous-traitants : fournisseurs, stockages, réparateurs, transports, destruction, avec indicateurs de performances (ISO 9002)
Suivi et traitement des « non-qualité », amélioration du Service Client
Organisation et optimisation des flux entrants et sortants ; des surfaces de stockage
Interface avec le service comptabilité (prévision, dépréciation stock)
Ø Réduction de 137 K€ (27 % du budget)sur 3 ans poste : Sous-traitance
Ø Optimisé la sous-traitance par la rédaction de procédure (ISO 9002) et audit
Ø Diminué la valeur de stock de 47 % sans détérioration du niveau de service
Ø Maîtrisé l’écart d’inventaire général inférieur à 1 %