Frédéric AUNIS
Président de OPEN MOVE: Human Dynamics in Change-Crosscultural-Intergenerationa
Les dynamiques humaines sont au centre de la performance des organisations et de leur capacité à rebondir ou saisir les opportunités offertes par l'accélération des changements ou par les crises.
Les dynamiques humaines challengent la capacité des managers à connecter les expertises et les motivations individuelles pour générer de l'intelligence collective et de nouveaux leviers de performance.
Les experts autour de OPEN MOVE développent des solutions sur-mesure à partir de vos enjeux:
Dynamique d'équipe et management du changement: entraîner les équipes opérationnelles.
Management de crise.
Leadership et style de personnalité: les clés du leadership collaboratif.
Équipes multi-générations: manager les tensions ... positives.
Équipes multi-culturelles: manager l'atout de la ... diversité.
"Country manager": 100 jours pour faire la différence.
Les experts autour de OPEN MOVE développent des solutions blended- learning, ancrées dans la vie de votre organisation, basées sur la maîtrise des solutions traditionnelles et innovantes de la pédagogie.
Notre intuition et notre capacité de veille nous maintiennent à l'affut de se qui peut faire la différence demain.
Nous privilégions une approche ingénierie de séminaire basée sur la co-construction, une validation des besoins par observation participante: un soin particulier est apporté aux préférences d'apprentissage des collaborateurs.
L'expertise OPEN MOVE s'appuie sur l'expérience opérationnelle de Frédéric Aunis, éprouvée dans de multiples contextes culturels, 24 années d'expatriation (USA, Grande Bretagne, Irlande, Brésil et Turquie) et de responsabilités internationales chez SAFRAN, L'Oréal et en PME:
-Direction d'Affaire: management de crise en Turquie
-Management Opérationnel: ventes et formation-conseil
-Management International: Irlande, Brésil, Turquie
-Formation interne & externe: conception et innovation pédagogique (Blended et Open Learning), animation de séminaires et coaching d'équipes
L'expertise OPEN MOVE s'est aussi la maîtrise des méthodes de coaching individuel et collectif, l'outil de style de personnalité 4Colors.
704 contactsAnimateur de formation et coach sur les relations, la négociation et le management inter-culturel et inter-générationnel dans les organisation et les équipes opérationnelles
Co-création du site de learning WEB 2.0, www.salonprogress.com , de formation au management d'entreprise de commerce de proximité
Intervenant et conférencier à l'EM Lyon, au MEB-ESCP, ainsi que dans les cycles Executive Management RH de l'ESSEC et de l'Université de Dauphine.
Mission: développer et implanter opérationnellement une stratégie internationale de formation et de conseil en management des entreprises de commerce de proximité (salons de coiffure)
Réalisations:
Développement et déploiement dans près de 20 pays de www.hair-be12.com , premier serious game grand public de formation à la dimension commerçante et business d'un métier
Co-développement de la e-academy de la marque Kérastase
Développement et animation opérationnelle de 10 séminaires sur la dynamique des équipes, sur les méthodes de vente et de consultation retail
Animation de plus de 150 sessions de formation et conférences dans 40 pays
Conduite de nombreuses actions de conseil en stratégie et développement d'entreprises du retail-coiffure (Japon, Chine, Corée du Sud, Inde, Afrique du Sud, France, Italie, Grande Europe)
Développement des outils WEB 2.0 d'animation d'un réseau d'experts opérationnels pour le déploiement de la stratégie
2001 - 2003Mission:
Développement le chiffre d'affaires de la marque L'Oréal Professionnel sur la région Ile de France
Réalisations:
Chiffre d'affaires annuel moyen 35 000 000 €
Management d'une équipe de 53 commerciaux et formateurs opérationnels
Développement d'une approche de change management opérationnel, fondée sur les outils du géo-marketing pour la conquête et de la gestion grands comptes (13% des clients représentant 45% du C.A.), ainsi que sur l'animation des talents de l'encadrement opérationnel
Management et développement des compétences "Manager-coach" des responsables d'équipes
Directeur International du Learning for Development commercial, L'OREAL Professional Products Division
2000 - 2001Mission:
Créer et développer une stratégie internationale de formation commerciale pour les marques de la division Produits Professionnels.
Réalisation:
Cartographie mondiale des politiques et outils de formation commerciale exploités par les marques de la division.
Mutualisation des meilleures pratiques: Techniques de Vente, Conquête, Un Salon de Coiffure comment ça marche, Manager un Grand Compte.
Création de kits du formateur permettant la formation des formateurs à distance.
Animation des JRCs (Journées de Rencontres Commerciales), réunion mondiale multi-marques des directeurs de marques et directeurs commerciaux des 40 affaires pays de la division.
Création et animation des premières Journées de Rencontres Commerciales ASIE.
1996 - 2000Mission:
Développement stratégique des marques de la D.P.P. sur le marché Turc
Réalisation:
Management d'équipes constituées exclusivement de collaborateurs turcs et développement d'une stratégie de développement des jeunes talents pour accompagnement une croissante forte du business (C.A. multiplié par 3 en 4 ans, à 15 000 000 €)
Management des équipes et des affaires en temps de crise: tremblement de terre de 1999 et crise de la Lire Turc en 2000
Développement d'un nouveau profil de "vendeur-formateur-coach" dans le domaine du retail LUXE (marque Kérastase) permettant d'assurer un développement accélérée de la marque avec une très forte rentabilité
