Frédéric Breux

2 Axes d'intervention :
> Opérationnel sur le périmètre Direction production (300 personnes)
- Accompagnement du management,
- Recrutement,
- Gestion de carrière,
- Contentieux et disciplinaire, relations individuelles et collectives
- Mise en place et accompagnement au pilotage de l'école de maroquinerie

> Transversal pour le site et interlocuteur pour le groupe
- Animation et conduite des Processus de Développement RH (Formation, Intégration, Management de la Performance...)
- Animation processus Comp&Ben (plan salaire, budgets...)
- Participation à l'animation des IRP du site
- Coordinateur HSCT site

Dans ce cadre, je manage 2 personnes (Chargé RH et Assistant) + en fonctionnel l'équipe support RH (Infirmière, économat, gestion des temps)

Services Corporate : Juridique, Finance, IT, HR... - 270 salariés
De février 2009 à Avril 2010 :
- Gestion et développement des cadres
- Responsable formation & Mobilité pour la division
- Conduite du déploiement des processus de développement RH (GPEC, intégration...)
- Conduite du plan salaire
- Gestion des contentieux et du disciplinaire
- Management d'une Gestionnaire RH et d'une assistante RH en alternance
- Participation au comité de pilotage GPEC groupe - Participation aux négociations avec les DSG

De Juillet 2008 à Janvier 2009 :
RRH par intérim pour les services corporate (dans l'attente du recrutement d'un DRH), et plus particulièrement, Gestion de AàZ du process de revue des salaires & Bonus 2009, supervision de l'établissement du plan de formation 2009, participation aux projets de réorganisation des équipes des SC...

Périmètre de 450 Sal
Budget formation de 500ke et diverses missions de recrutement CDI et CDD.

Aout 06 à février 07
Au sein de la cellule Relations Sociales de la DRH groupe Arcelor Atlantique

Réalisation d'études sociales (notamment sur l'Absentéisme)

ARCELOR dunkerque site de production d'acier pour l'automobile - www.arcelor.com - site de 4000 salariés

Stage de Fin de Master
Audit sur la gestion des effectifs et mise en place de solutions pour la transférer du service RH aux chefs d'ateliers - Animation d'un groupe PDCA avec les différents acteurs de ce changement;
Création d'une base de donnée de gestion des effectifs postés et de planification des besoins;
Participation à la préparation des élections CE/DP;
Mise en place du plan de formation et notamment des formations quant aux homologations et habilitations;

Verreries de Masnières: emballage verre pour la Parfumerie/Cosmétique - www.bormioliroccogroup.com/ - Site de 450 salariés

En Alternance de Sep 03 à Juin 05
Au sein du Département Formations Entreprise.

Réalisation d'une étude sur les pratiques managériales afin d'adapter l'offre de formation vers les cadres.
Conception, Pilotage et Animation de cycles de formations.
Réalisation d'un mémoire sur la démarche qualité dans le pilotage de formation.

CESI : Centre d'Etudes Supérieures Industrielles, organisme de formation depuis 1958 - www.cesi.fr