Frédéric Banchet
Chef d'entreprise, ES Troyes
J’apprécie les responsabilités transverses pour agir sur un large éventail d’activité, de la stratégie à l’action dans un objectif de résultat quantifiable. Homme de terrain et de dialogue, très proche de mes équipes, je suis pragmatique, rigoureux et investi, j’aime relever les défis.
Mes objectifs professionnels sont orientés sur le management d’unités de production ou de centres de profit à taille humaine.
Compétences Techniques & Fonctionnelles
Management d’équipes pluridisciplinaires dans un contexte de gestion de projet avec pilotage sous-traitance, périmètre produit et process avec forte orientation client et implication sur les coûts - polyvalence mécanique / automatisme / électrotechnique / électronique / robotique / génie civil
o Equipements industriels : travaux neufs / transferts lourds, rénovation et traitement obsolescence (transfert 3 axes de presse multipostes, manipulation pièces et chargement presses par robots, ligne de déroulage coil acier, équipement de fluotournage, distribution haute et basse tension, usinage CN robotisé, …)
o Produit : conception à coût objectif « design to cost » en mariant différentes technologies et en intégrant conjointement les procédés de fabrication
o Procédés : Injection plastique / surmoulage / découpe sur presse / assemblage manuel, semi-automatique et automatique / sertissage, bouterollage / pliage / refendage et emboutissage acier / soudure vague, électrique par point ou en bout, MIG / traitement de surface, cataphorèse et revêtement peinture / marquage produit divers / contrôle électrique et par vision industrielle / …
o Organisation industrielle : approche globale KAIZEN et bon sens pour mise au point lignes de production et montée en cadence, optimisation des flux de production et stocks, temps de changement de série, équilibrage poste, TRS - 5S, TPM, SMED, KANBAN, … Pilotage chantiers de productivité par amélioration continue et/ou investissements progressifs – diminution des coûts globaux sur produit et process
o Environnement : mise en place plan de gestion des solvants, suivi et analyse des écarts avec la DRIRE, réduction à la source des émissions de COV par modification du procédé et des équipements des ateliers peinture
o Achats : pièces primaires, équipements industriels et machines spéciales, sous-traitance de prestations diverses, audits fournisseurs
o Qualité : contexte automobile ISO/TS 16949 et ISO 14001 sur site classé
o RH : Appréciation des compétences et de la performance / recrutement / GPEC
o Marketing : diagnostic concurrentiel / diagnostic portefeuille et segmentation / plan marketing et plan d’action commercial
o Finance d’entreprise : rentabilité des investissements / fondamentaux de comptabilité et contrôle de gestion / analyse financière
o Juridique : fondamentaux du droit des sociétés.
27 contacts2005 - 2008Michelin Roues France a été racheté par le groupe mefro en mai 2005.
Encadrement et animation équipes mécanique / automatisme / méthodes
Maître d’oeuvre et garant de la réussite du plan d’investissement des équipements industriels
Chef projet transfert lignes de production du site d’Aranda (Espagne) pendant fermeture (6.3 M€)
Membre équipe direction société – représentant collège cadre au comité d’établissement.
2003 - 2005Encadrement et animation équipes mécanique / automatisme / méthodes
Maître d’oeuvre et garant de la réussite du plan d’investissement des équipements industriels
Chef projet transfert lignes de production du site d’Aranda (Espagne) pendant fermeture (6.3 M€)
Membre équipe direction société – représentant collège cadre au comité d’établissement.
1999 - 2003Câblages et sous-ensembles électromécaniques pour moteurs électriques en grande série pour l'automobile.
Dans une structure réduite et en prise directe avec les clients et fournisseurs ; responsable de la définition technique et de la performance qualité / coût / délai des produits et des process, de l’appel d’offre à la montée en production en pays low-cost après démarrage série en France, principaux clients VALEO, MERITOR, FAURECIA.
Pilotage chantiers de productivité VALEO en France et Tunisie, FAURECIA en Hongrie.
1999 - 1999MICHELIN La Chapelle St Luc (10).
Stagiaire Ingénieur Méthodes - durée 6 mois
Etude et réalisation d’une augmentation de production de 15 % de l’atelier peinture roues tourisme par procédé cataphorèse.
Etude d’opportunité, faisabilité technique, conception, étude des flux et de l’organisation de l’atelier, ergonomie des postes de travail, impact sur le procédé et le coût du produit.
1997 - 1998SEPTEN, Service Etudes et Projets Thermiques Et Nucléaires, bureau central d’ingénierie de EDF.
Stagiaire ingénieur Calculs Structures - durée 6 mois
Etude à partir de calculs éléments finis élastoplastiques 3D du comportement mécanique des tuyauteries localement amincies par l’érosion - corrosion dans le circuit secondaire des centrales nucléaires PWR dans le but d’optimiser les programmes de maintenance.