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Frédéric BARBÉ

Lisses

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Dirigeant et Manager , j'ai souvent réussi dans le rétablissement des "situations difficiles" en m'appuyant sur l'ensemble de mes équipes et en mobilisant toutes les énergies.

Mes expériences dans la planification, la direction de production puis la direction de filiale de grosse envergure m'ont permis de développer un esprit critique, rigoureux et pragmatique

Je suis expert dans la mise en place de chantiers de performances, d'arrêts d'activités, de gestion de projet, de restructuration de site industriel ou logistique, ainsi que la mise en place de Progiciels.

Les aspects industriels, la gestion administrative, les contacts humains, le sens commercial, la gestion de projet et le management sont mes atouts.

Mes compétences :
Supply Chain
Management de projet
Gestion de production
Logistique industrielle
Chef de projet Wms
Logistique

Entreprises

  • Martin Brower France - Directeur de site

    Lisses 2017 - maintenant Direction des activités de prestations logistiques, transports et relation commerciale auprès du client Mc Donalds (site tri-température de 270 personnes dont 70 conducteurs)

    • Optimisation de l'exploitation dans un souci de satisfaction Client et de Performance Economique.
    • Garant du bon déroulement de la prestation dans le respect du cahier des charges du client et du Budget.
    • Pilotage des prestations en optimisant les moyens humains et matériels.
    • Garant de l'atteinte des objectifs fixés par la DG, des KPI contractuels et animation du plan de progrès.
    • Etre à l'écoute du client et être force de proposition pour améliorer la qualité et la rentabilité de la prestation.
    • Veiller à la sécurité des collaborateurs et des biens sur son Site.
    • Gestion des IRP et du social sur le site
    • Elabore le budget du site
    • Est Garant de l'atteinte des objectifs et le respect des consignes QSE en vigueur

  • STEF - Directeur de Filiale

    2015 - 2017 Direction de la filiale la plus importante de France en tri-température ( 320 collaborateurs et 25000m2)
    Mise en performance des exploitations Logistique et Transport
    Restructuration sociale et harmonisation des accords
    Création d'un climat social constructif

  • Daco-France - Directeur Logistique et Supply Chain

    2010 - 2015 Élaboration et mise en place du plan stratégique : transport, sites logistiques, qualité, social.

    Élaboration du budget annuel, mise en place et suivi du reporting auprès de la DG.

    Collaboration forte avec les services logistiques et Supply Chain Client (carrefour, etc...)

    Management et pilotage de l’entrepôt ainsi que des flux Supply .

    Mise en place de la cellule de gestion des Flux (réunion Supply Chain entre les services).

    Assistant chef de projet ERP (mise en place VIF et WMS VIF) et mise en place Infologic.

    Création des cahiers des charges et négociation des contrats de sous-traitance logistique (réalisation d'appels d'offres de prestations logistiques/stockage, négociation et validation)

  • GEO - Madrange - Responsable exploitation Plateforme Logistique

    2008 - 2010 Responsable EXPLOITATION LOGISTIQUE – de septembre 2008 à Aout 2010
    GEO(Filiale du groupe Madrange) (78) – Plateforme Logistique de 30 personnes
    - Stockage et distribution de produits Frais et Ultra-Frais
    - Manage et coordonne des équipes de caristes, préparateurs de commandes
    et employés d’expéditions par l’intermédiaire de managers de proximité.
    - Missions d’amélioration des performances : qualité, productivité & sécurité

    Chef de Projet Logistique à Ablis

    *Implantation, paramétrage et mise en place d'un WMS( système REFLEX de chez HARDYS), comprenant un nouveau système de préparation des commandes avec reconnaissance vocale et Radio Fréquence.

    - Restructuration de la plate forme d'Ablis (50 Collaborateurs)

    *Horaires décalés suite à la mise en place d'un système de cross-docking
    *Formation de l'encadrement
    *Formation sur les nouvelles méthodes de travail( mise en place vocal et RF)

  • Madrange - Responsable de Production

    Limoges 2007 - 2008 Responsable de production société GEO( 78) Filieres Lardons et Saucisses ( 80 collaborateurs)

    - Déploie, dans le périmètre de ma fonction, la stratégie et la politique en concordance avec les objectifs du groupe.
    - Élabore, organise, met en œuvre, optimise et suit l’évolution des moyens de production et l'amélioration des produits ( suivis des TRS/TRG, Rendement matières et main d'oeuvres) tout en gardant les objectifs et référentiel qualité et sécurité.(manage 90 personnes dont 5 agent de maitrises)

    - Point marquant : Mise en place d'un plan de reclassement suite à l'arrêt de l'activité saucisse en fin d'année 2008

    - Suivi des Budgets
    - Planning de fabrication et conditionnement( 30 et 60 collaborateurs )
    - Gestion des stocks
    - Obtention de la certification IFS ET BRC
    - Méthodes et procédés

  • Madrange - Responsable Planification et Ordonnancement

    Limoges 2006 - 2007 - Gestion de la planification de toutes les lignes de production du site GEO (10lignes travaillant en 3X8)

    - Gestion des Flux internes sur le Site GEO

    - Gestion des Flux Matières Premières, venant des Sites du groupe MADRANGE ainsi que des Prestataires extérieurs.

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