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ADOMA
- DIRECTEUR FINANCIER & SI
2011 - maintenant
Depuis 2011 ADOMA (filiale de la Caisse des dépôts) (Paris)[gestion du patrimoine social]
C.A. 600M€, 3.000 personnes
Directeur Financier & Directeur des Systèmes d’Information (directeur de la conduite du
Changement)
• Création d’un Département Contrôle de Gestion )[ process ;procédures ; indicateurs suivi des p&l ] Mise en place et suivi d’un Business Plan pluriannuel (3 à 5 ans
• Gestion de la trésorerie, calcul du BFR, Relations/Négociations avec les banques, placements sur le marché financier (swaps)
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CCAS
- DIRECTEUR FINANCIER
2006 - 2011
-2010 : CCAS (Caisse des Organismes Sociaux EDF), (Montreuil)
C.A. 700 M€, 4.000 personnes, 50 sociétés, 40 SCI
Directeur Financier [directeur de projet dans le projet de conduite de changement globale]
[+schema et architecture informatique]
• Création d’une Direction Financière / mise en place d’une filière finance : restructuration comptable, fiscale et du périmètre de consolidation des sociétés avec mise en place du process et des outils de consolidation (mise en place des normes IRFS)
• Elaboration d’un reporting mensuel et trimestriel, réécriture des procédures, mise en place d’un budget flexible et adapté. Mise en place d’un département Contrôle de Gestion/Budget.(20prs)[process ;procédures ; indicateurs ,suivi des p&l ]
• Gestion de la trésorerie, calcul du BFR, Relations/Négociations avec les banques, placements sur le marché financier
• Mise en place et suivi d’un Business Plan pluriannuel (3 à 5 ans)[HYPERION ESSBASE]
• Mise en place d’un service de Contrôle Interne
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Belambra VVF
- DIRECTEUR COMPTABLE & CONSOLIDATION
2004 - 2006
2004-2006 : VVF VACANCES (filiale de la Caisse des Dépôts), Gentilly
Groupe français de tourisme, hôtellerie. C.A. 300 M€, 1.200 personnes, 4 sociétés, 80 SCI
Directeur Financier Opérationnel
• Restructuration comptable, fiscale et du périmètre de consolidation des sociétés avec mise en place du process et des outils de consolidation, mise en place des normes IFRS[SAP FI/CO]
• Elaboration d’un reporting mensuel, trimestriel, réécriture des procédures liée à l’ouverture de capital.
• Mise en place d’un L.B.O., création d’un holding
• Gestion de la trésorerie, calcul du BFR, relations avec les banques
• Suivi de la fiscalité (intégration fiscale)
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COMPASS GROUPE FRANCE
- DIRECTEUR COMPTABLE GROUPE & CONTROLE BUDGETAIRE
Châtillon
1999 - 2004
1999-2004 : COMPASS GROUPE France : EUREST, MEDIREST, SCOLAREST, SSP, Paris
Groupe anglais de restauration collective
C.A. 1,2 Mds €, 18.000 personnes, 70 sociétés, 3.500 établissements
Directeur Comptable & Budgétaire Groupe (création de poste), Membre du CoDirFi.
Management des équipes comptables & budgétaires (120 personnes dont 5 chefs de département)
Projet d’organisation comptable et financière :
• Mise en place d’une organisation centralisée : restructuration et redéploiement / organisation transversale
• Participation à la mise en place du projet ORACLE V.11 (ERP) en qualité de Chef de Projet FI/CO
• Travaux financiers (management direct de 12 personnes)
• Fusions, scissions et cessions de sociétés (réorganisation juridique et fiscale)
• Liasses fiscales, intégration fiscale, analyse financière et communication financière
Consolidation Groupe : Carat, Safran (management direct de 12 personnes)
• Définition des méthodes et processus interne de la consolidation, consolidation financière statutaire, consolidation avec le logiciel Hyperion pour la production des états anglo-saxons, normes 99-02, UK GAAP, Normes IFRS/IASC, périmètre de consolidation : 70 sociétés, mise en œuvre de l’intégration fiscale.
Comptabilité générale, comptabilités auxiliaires (fournisseurs, clients), banques (50 pers.)
Contrôle de gestion opérationnel (comptes d’exploitation) (60 pers)
• Mise en place des budgets et suivi des Business Units[B / O][Suivi des marges ;suivi BU cciales]
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Groupement INTERMARCHE
- DIRECTION FINANCIERE & CONTROLE DE GESTION
1992 - 1999
1992-1999 : Groupe INTERMARCHE, Paris
Groupe français de grande distribution & agrolimentaire
C.A. 30 Mds €, 65.000 personnes
Directeur du Contrôle de Gestion et de l’Audit (1997-1999)
Enseigne I.T.M. Développement International
Management des équipes d’audit et des contrôleurs de gestion des 12 bases logistiques
(Espagne, Italie, Pologne, Belgique)
• Responsable contrôle de gestion et audit : audit de fonctions, d’opérations et de groupes
• Responsable du projet polonais : D.A.F. de la base polonaise de Poznan (1 an) : création de poste
• Responsable du projet de la mise en place de SAP [Domaine FI/CO][Retail]
Directeur des Comptabilités & du Contrôle de Gestion (1993-1996)
Enseigne I.T.M. Marchandises Internationales, C.A. 10.6 Mds €
Membre du Comité de Direction Financière
Management des équipes comptables et des contrôleurs de gestion des 36 bases logistiques du
Groupe et des 12 usines agro-alimentaires
• Responsable des travaux financiers I.T.M.I (management de 30 personnes) : analyse, montage des bilans et des liasses fiscales, intégration fiscale, conception et suivi des budgets Groupe
• Responsable de la consolidation I.T.M.I. : Carat (management de 20 personnes) : périmètre de consolidation : 350 sociétés, préparation de l’intégration fiscale, sous-consolidation par rapport au holding-mère. Production de publications, simulation et modélisation des opérations
• Une mission opérationnelle de restructuration financière et logistique sur la base logistique de Reyrieux (Lyon)
• Responsable du Contrôle de Gestion I.T.M.I : process ; procédures ; montage suivi et analyse des
Budgets ;analyse des coûts et actions correctrices.[B/O]
• Mise en place d’un département de Contrôle Interne
Chargé de Mission, création de poste (1992)
Enseigne Logimarché (C.A. 500 M€)
• Restructuration du service financier (formation d’équipes comptables et de contrôleurs de gestion : 30 personnes)
• Mise en place de la procédure comptable et budgétaire des reportings mensuels et annuels
• Montage des budgets, des bilans et des liasses fiscales.
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POMONA
- CHEF DE MISSION AUDIT INTERNE
Antony
1989 - 1992
1989-1992 : Groupe POMONA, Paris
Groupe français de négoce agro-alimentaire, C.A. 1,2 Mds €, 4.500 personnes
Chef de mission d’audit interne, management de 2 équipes d’auditeurs (10 personnes)
• Audit de fonction, audit d’opération, audit de groupe
• Participation à la mise en œuvre de la consolidation : périmètre de 75 succursales + 2 sociétés industrielles.
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GROUPE TECMODIS
- REVISEUR & CONTROLEUR DE GESTION
1987 - 1989
1987-1989 : Groupe TECMODIS, Paris Groupe français de fabrication et de distribution de biens d’équipement
C.A. 2 Mds FF, 1.200 personnes
Réviseur et Contrôleur de Gestion rattaché au DAF
Management des équipes comptables et contrôleurs de gestion réparties sur les magasins du
du groupe (40 personnes)
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GROUPE BARILLA France
- Adjoint au Directeur Financier
1986 - 1987
1986-1987 : Groupe BARILLA France, Paris
Filiale italienne de produits de Grande Consommation, C.A. 300 M€, 150 personnes
Adjoint au DAF
Management d’une équipe comptable (10 personnes)
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GROUPE JOHNSON & JOHNSON
- Assistant financier
1984 - 1986
1984-1986 : Groupe JOHNSON & JOHNSON France, Paris
Filiale US d’un groupe pharmaceutique, C.A. 500 M€, 2.500 personnes
Assistant du DAF
Management d’une équipe comptable (5 personnes) suivant les normes anglo-saxonnes (US GAAP)
