Frédéric Bernard-Payen *
Consultant, Sopra Group, Aix-en-Provence
Contact : frederic.bernardpayen@gmail.com
Double diplôme : Ingénieur Centrale Marseille / CAAE de l'IAE Aix-en-Provence
** Urbaniste de système d’informations / Architecte d'entreprise (Avec Certification en Architecture d’Entreprise par l'Ecole Centrale Paris / Ceisar)
Missions générales d’urbanisation :
o Formalisation et appropriation des processus métiers.
o Recueil des exigences, analyse et architecture fonctionnelle.
o Architecture applicative : projection sur des logiciels et services applicatifs
o Approche dynamique : analyse des flux, dimensionnement
Missions visant à favoriser l’alignement stratégique :
o Politique d’augmentation de la valeur applicative : cartographie de l’existant, formalisation d’indicateurs, évaluation de la maturité (RRL/TRL), axes d’améliorations.
o Optimisation de la valeur des processus applicatifs (LEAN, PDSVM)
o Assistance à la conduite du changement : animation d’ateliers de recueil de besoin avec les utilisateurs finaux, synthèse et vulgarisation d’information.
** Consultant en génie logiciel
o Industrialisation de la modélisation UML : Adaptation au contexte et à l’architecture, définition des processus et rédaction des guides, spécification d'outillage de quantimétrie et de qualimétrie, définition des tableaux de bord de pilotage.
o Missions d’expertise : aide au choix de modeleur UML, transformation entre modeleurs, retro ingénierie de code, mise en place d’un centre de service sur les principes ITIL..
o Recueil des exigences, analyse et modélisation UML dans le cadre de projets au forfait.
o Enseignement du Génie Logiciel en écoles d’ingénieurs (Centrale Marseille, ISEN).
364 contacts2006 - 2011- Architecte Fonctionnel / Urbaniste des systèmes d’information
- Consultant en Génie logiciel
Quelques clients : DCNS (Atelier Logiciel pour Système de Combat), CETE Méditerranée (métadonnées cartographiques, outil de gestion de crises), Avenir Télécom (Suivi d’activité de grossiste), AGPM (Assurances), PE (Prévention de la Fraude)
2003 - 2006Spécifier, Organiser et Planifier les Projets, de la Conception au Lancement. Evoluer au contact de tous les interlocuteurs du projet.
La société :
PME Marseillaise crée en 1992 dont les métiers s’articulent autour de la gestion documentaire, que cela soit de la gestion de l’état civil des grandes villes (Paris, Lyon, Marseille…), du recensement (Cote d’Ivoire, Maroc, …) ou encore de l’informatisation de processus métier (dossiers bancaires, courrier, actes légaux…). Ses interlocuteurs sont les collectivités locales et territoriales, les organismes publics et parapublics, les banques, l’assurance.
Les missions :
Chef de Projet MOA (Gestion de Documents et Processus)
- Modélisation des processus métiers (appelés généralement Business Process, Workflow) lors de phase d’audit avec la direction et les futurs utilisateurs.
- De part les aspects fortement structurants de ces projets, élaboration de la communication autour du projet, Conduite du changement.
- Mise en place du logiciel de gestion de processus documentaires, formation des groupes pilotes et assistance à la recette.
Chef Produit :
- Analyse des besoins actuels des clients, et pro activité sur les fonctionnalités futures lors de l’animation de clubs utilisateurs
- Délimitation du périmètre des évolutions sur les nouvelles versions
Ingénieur Technico-Commercial / Avant Vente :
- Réponse aux appels d’offres, adéquation fonctionnelle, propositions commerciales
Les actions concrètes : La création de mon poste correspondant à mon arrivé dans la société, j'ai participé activement à sa mise en place. Dans ce cadre, j'ai élaboré la méthodologie d'étude d'organisation du client (modélisation des processus, définition des rôles et droits des différents acteurs, modélisation des documents produits etc.), des tableaux de bord pour la recette permettant de visualiser rapidement l'avancée des travaux ou encore élaboré des plans de communication pour des actions de conduite du changement.
2002 - 2002Cette équipe de consultants effectue des missions de prospective stratégique, d’analyse de jeux d’acteurs, d’organisation des systèmes d’information, d’analyse des risques et anime des séminaires de stratégie. Ses interlocuteurs sont les comités de direction d’administrations et d’entreprises nationales et internationales.
Les missions :
- Elaboration de schémas directeurs informatique : analyse des besoins à 3/5 ans, budgétisation, élaboration de tableaux de bord d’avancement et d’indicateurs de retour sur investissement.
- Missions de prospective stratégique : recherche des évènements potentiels, analyse des liens inter évènements afin de repérer les éléments moteurs, construction de scénarios et stratégies, confrontation entre ces scénarios et stratégies.
- Missions d’analyse de jeu d’acteurs : analyse des relations de pouvoir entre les acteurs, analyse des positions convergentes et divergentes des acteurs vis à vis d’un projet, définition des tactiques visant à réduire les oppositions et conforter les soutiens.
Les actions concrètes :
En dehors des missions à proprement dit, j'ai informatisé des outils propres à cette branche du conseil en particulier pour l'analyse de jeu d'acteurs ou de prospective. J'ai également mis en place des outils "open source" de gestion permettant un travail collaboratif interne et externe.