Frédéric BOISSELIER

1ère etape (2 ans) : manager du service tests et validation.
optimisation des processus et méthodes de tests, j'avais en charge une équipe de 5 testeurs "permanents" et d'un dizaine de testeurs intérimaires ainsi que la coordination du service tests basé à Moscou (5 personnes environ).
Notre société abordant le virage technologique du jeu JAVA, il a fallut faire face à un accroissement conséquent du volume de l'activité (passant de 600 validation par an à environ 40000).
Nous avons obtenu en 1 an le classement de n°1 des développeurs de jeux vidéo sur téléphones portable en terme de qualité de livraison et respect des délais.

2ème étape (6mois) : deploiement d'une politique Qualité transversale
mission qui tourna court...lors de la suppression du service Qualité liée aux fortes restructurations induites par un plan social.

3ème étape (18 mois) : chef de projet / outil d'aide à la production.
Analyse et définition des besoins, suivi du développement, tests et déploiement de l'outil sur la production.

Process & Methods Manager
analyse, définition et déploiement de processus et méthodes de production.
Mise sous contrôle des différents projet de jeux. définition des milestones avec les responsables projets, organisation des revues avec les experts et la direction tout au long des étapes du projet.

Certification ISO 9002 des trois sites de distributions
informatisation des stocks
réduction des couts liés à la non qualité (-80%)