Frédéric Bon
Senior Manager, OC&C Strategy Consultants
- J'ai rejoint le cabinet OC&C Strategy après des études d'ingénieur généraliste à l'Ecole Centrale (Lille et Paris) et des expériences professionnelles dans le conseil IT (PWC Consulting), la distribution (Kingfisher) et le luxe (LVMH)
- J’ai réalisé plus de 35 projets de stratégie (Groupe, Produits / marchés / canaux), de support à des transactions (achat et vente) et d’amélioration de la performance dans plus de 15 secteurs d’activité (industries lourdes, FMCG, santé, médias, distribution et services…)
+ Créativité pour imaginer des sources d’informations et formuler des recommandations
+ Structure, rigueur et honnêteté intellectuelle dans l’analyse des faits
+ Fortes capacités d’adaptation et de travail
- Sur plus de 10 projets transverses, j’ai encadré et développé des équipes internationales (France, Benelux, Etats-Unis, Inde et Chine) constituées de consultants (2 à 5) et d’équipiers clients (jusqu’à 17)
+ Relations directes et exigeantes fondées sur l’humilité, la confiance, le respect, l’écoute et l’humour
+ Aptitudes relationnelles et pugnacité pour convaincre et obtenir le meilleur de mes interlocuteurs
+ Leadership et partage des méthodes et des objectifs individuels et collectifs
18 contactsExemples de projets gérés en tant que chef de projet :
- Stratégie
+ Stratégie de croissance – fabricant leader sur son marché de niche de matériaux de construction premium
+ Stratégie de diversification auprès d’une clientèle de séniors - presse magazine (#2 français)
+ Plan de retournement – fabricant de confiserie sous Marque Nationale et MDD (#2 français)
- Amélioration de la performance
+ Réduction de coûts (Europe / Amériques / Asie) - leader mondial dans le domaine de la santé
+ Amélioration de la gestion de l’innovation - leader mondial du diagnostic médical in-vitro
+ Optimisation du processus de démantèlement – site industriel du leader mondial du nucléaire
- Support aux transactions (Achat et Vente): FMCG, B2B Services, logistique
2002 - 2002- Analyse de la performance des filiales (Comet, Darty, But, B&Q, Castorama,…)
- Conception et déploiement international d’un outil de reporting pour l’audit interne des filiales
2002 - 2002Refonte du système de reporting et participation aux processus de planification et de budget
2001 - 2001Project Management Office, participation aux phases de design et de test dans le cadre de l'implémentation du progiciel Siebel à la Société Générale