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Frédéric BRET

THIAIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Lors de 7 années passées dans le Groupe international Pirelli, j'ai tour à tour occupé des postes à responsabilité en Contrôle de Gestion (Opérationnel puis reporting Groupe), en tant que responsable de Service comptable et chef de projet interne puis administrateur fonctionnel pour la mise en oeuvre de SAP-FI.

La réussite de ce dernier projet m'a alors amené à centrer mon activité sur la mise en oeuvre d'outils financiers et décisionnels au sein de l'équipe de Klee Performance.

J'y ai mené pendant 7 ans des projets de choix d'outils, d'AMOA, de conception/mise en oeuvre et de maintenance de solutions dans les domaines de l'élaboration budgétaire, de l'analyse des données, du reporting, et plus largement dans toute la chaîne d'aide au pilotage et à la décision.

Mes références clients appartiennent à tous secteurs d'activité : Distribution (REXEL), Industrie (Honda, Givaudan) Administrations (Mairie de Paris, Ministère Agriculture, Assurance-Maladie), Transports (SNCF).

Mes expériences fonctionnelles variées associées à ma bonne connaissance des outils du marché (particulièrement les outils IBM-Cognos - Cognos Planning et TM1) me permettent d'être tout à fait pertinent pour adapter les solutions aux besoins des Directions Financières et Opérationnelles de nos clients.

Fort de la réussite de deux projets IBM Cognos TM1 d'envergure à la SNCF Proximités et AG2R La Mondiale, j'ai rejoint l'équipe de la société Anone afin de participer au développement de cette structure composée d'experts de TM1.

Cela me permet depuis 4 ans d'approfondir mon expertise autour de cette solution au travers de projets de natures diversifiées (Reporting quotidien chez Baxter, Costing pour la SNCF Proximités, Marketing/Supply Chain chez L'Occitane, Campagne de Questionnaires Développement Durable pour Transdev, simulation de PnL chez Kering, AMOA élaboration budgétaire chez Sanofi France) et d'approfondir mon expérience en occupant des rôles multiples sur ces projets (Concepteur, Formateur, Chef de Projet, AMOA...)

Mes compétences :
TM1
Décisionnel
BI
Cognos
Chef de Projet
Business Intelligence
Consultant
Budget
Gestion
AMOA

Entreprises

  • ANONE - Chef de Projet / Concepteur / Expert IBM Cognos TM1

    THIAIS 2011 - maintenant

  • KLEE PERFORMANCE - Chef de Projet - Systèmes Information Financiers

    Issy-les-Moulineaux 2003 - 2011 **** Chef de Projet/Concepteur MOE Cognos TM1 ****
    - AG2R La Mondiale - 1 an
    Refonte Outil budgétaire Groupe - Application RH (Gestion des Postes/Budget/Primes & Augmentations - 8000 Salariés)

    - SNCF Proximités - Projet "Diapason" - 18 mois
    Refonte Outil budgétaire SNCF Branche Proximités (TER, Transilien, Corail)


    **** Chef de projet/Concepteur MOE Cognos Planning/C8 BI ****
    - Rexel France : Projet Elaboration budgétaire "Budrex" (500 agences)- 1 an

    - Mairie de Paris - 3 ans
    Consultant Métier pour le cadrage du projet Décisionnel de la Ville;
    MOE Applications : Calcul de coût des Crèches, Ecoles, Musées;
    Industrialisation des applications dans le cadre de la MOE du projet Décisionnel Ville.

    - Ugecam Ile-de France : Projet Elaboration budgétaire (20 Etablissements)

    - Ministère Agriculture : Application Calcul des coûts dans le cadre LOLF

    * AMOA Projet Cognos Planning (Mazars)

    * Team-Leader MOE Cartesis Magnitude (CNCE, Mecaplast)

    * Assistance choix outil gestion (Honda) et reporting (Bouygues)

    * Responsable TMA : Givaudan (Hyperion HFM), Lesaffre (Cartesis Safran)

    * MOE/Administration outil interne de suivi des temps (Hyperion Planning / Executive Viewer)

  • Pirelli Câbles et Systèmes - Responsable Service Comptable

    1999 - 2002 Responsable “Comptabilité Générale” - Encadrement 4 personnes :
    - clôture et analyse des comptes – rapprochements avec contrôle de gestion,
    - consolidation comptable Pirelli France + 3 filiales - reporting Groupe (Hyperion),
    - SAP : administration module FI, assistance MOE module FI dans une filiale.

    Responsable “Comptabilité des Immobilisations” - Encadrement 2 personnes :
    - gestion administrative des investissements et du patrimoine industriel (10 sites).
    - SAP : Mise en Oeuvre / administration modules IM/AA

  • Pirelli Câbles et Systèmes - Contrôleur de Gestion

    1995 - 1998 Contrôleur de Gestion « Central »
    - consolidation et reporting au siège de Milan des résultats de 12 divisions,
    - réalisation de tableaux de bord et graphiques pour l'analyse de ces résultats,
    - suivi et reporting des projets d'investissement.

    Contrôleur de Gestion Opérationnel Division Grands Comptes :
    - budget / reporting mensuel des résultats et des prévisions de la division,
    - analyse des écarts commerciaux et industriels (3 sites de production).

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