FREDERIC CORRE
Consultant Finance, FUDELIN Conseils
10 années d’expérience dans le conseil FI et la conduite de projets SAP.
Expérience approfondie de la mise en place de SAP en tant qu’expert processus métiers et responsable de projet.
Connaissance approfondie des normes IFRS, SOX et de l’audit de sécurité des systèmes d’informations.
J'interviens aujourd'hui pour de grandes sociétés en tant que manager de projet Sap ou expert FI Sap aussi bien en langue Angliase et Française.
Deux expériences d'implémentation de Sap New ledger.
110 contactsConsulant Finance j'ai intégré Capgemini à l'issue de plusieurs années (6) passées dans le monde de l'audit et de l'expertise comptable.
J'ai effectué chez Capgemini des missions d'intégration de SI ( Sap) dans le secteur de l'industrie et des services publics.( Agip; Reebok ; Sony; Ministere des finances...)
De part ma formation je connais trés bien les IFRS et la Lof .
J'ai piloté des équipes projet et je suis également intervenu dans le cadre de réponse à appel d'offres et d'avent vente.
Depuis 2005, j'interviens en tant que Consultant indépendant chez différents clients en tant qu'assistant Amoa ou consultant Sap.
Expert Fi des solutions SAP je suis un acteur référent des directions financières et comptables dans leur problématique SI.
D'un point de vue outil je connais les modules FI CO FI/SL FI-AA; Sap ECC6 new ledger. .
D'un point de vue métiers mes compétences sont:
Business case
Benchmark-Etude d’impact
Gestion de programme
Gestion de projet
Management d’équipe
Formation (preparation, conduite)
Change management
Definitions jobs roles
recettes (preparation, conduite)
Stratégie de migration
Gestion, organisation de la sécurité des SI (Sox)
Connaissances de tous types de déclarations fiscales et réglementaires ( état Bdf) et des traitements éditiques associés
2009 - 2010Construction d’un « Core mode » international (8 pays) sous Sap pour le back office comptable avec mise en place d’un centre de service partagé en Inde. 8 pays et 630 sociétés
Contribution
« Integration manager
Rattaché au directeur de projet afin de favoriser l’intégration des différents processus métiers dans la solution.
Phase de « General design » : modélisation des processus métiers à travers l’outil Aris puis répartition des rôles entre les pays locaux et l’Inde.
Etablissement d’une stratégie de gouvernance des « master data » en mode pérenne pour le compte du groupe.
Phase de « Detail design » : préparation des prototypes des différents domaines métiers et de leurs contenu
Préparation de la phase « build » dans un contexte off shore