Frédéric DAFFIS

Membre du comité de Direction
- Management d’une équipe de 4 pers
- Elaboration d’un état des lieux des chantiers RH
- Analyse juridique de l’organisation et identification des besoins de changement

Membre du Comité de Direction, gestion d’une équipe de 3 personnes
- Refondation de la fonction RH suite à une profonde restructuration conduisant au déploiement de la politique RH, à la rationalisation de l’organisation et de son fonctionnement, conciliant les orientations Groupe et les enjeux de la filiale
- Mise en place du système d’évaluation et de rétribution de la performance collective et individuelle
- Elaboration du plan de formation et des entretiens professionnels
- Réorganisation des Instances Représentatives du Personnel
- Définition et mise en œuvre d’une politique de prévention des risques
- Des tensions sociales maîtrisées
- Optimisation des financements de formations
- Amélioration de l’appréciation de la performance contribuant à une meilleure exploitation de la part variable
- Réalisation d’un outil opérationnel de gestion du personnel à destination d’un réseau de magasins
- Mise en place de la politique sécurité sur la plate-forme logistique et dans les magasins, avec amélioration du taux AT

Mise en place de process RH dans le cadre du développement du réseau de magasins, puis élaboration et suivi de PSE
- Recrutement de 50 personnes (encadrement magasins, équipes de vente, personnel siège)
- Emploi (rémunération, harmonisation des intitulés d’emplois, élaboration de descriptions de poste de l’ensemble du personnel, gestion des reclassements internes et externes de 30 personnes)
- Conduite et réalisation des plans de formation
- Juridique (conseil aux opérationnels, conduite du plan de sauvegarde de l’emploi sur effectif siège et magasins).