Frederic Delattre

Je dirige une équipe de fontionnel et de technico-fonctionnel, pour assurer la saisie de la paie, l'exploitation de la paie, le paramétrage et la TMA. Nous gérons aussi pour nos clients le recrutement, la GPEC, la formation ainsi que le reporting associé.

DANS LE CADRE DE LA MISE EN ?PLACE DE LA LOLF ET DE LA LOI DE DECENTRALISATION, JE DEVAIS METTRE EN PLACE UN PROCESSUS DE GESTION DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES. POUR GARANTIR UNE BONNE GESTION DU PERSONNEL ET DES DEPENSES DE LA MASSE SALARIALE.

DANS UN PREMIER TEMPS CONTROLER LES CLEFS DE REPARTITIONS DE LA METHODE DE COUT COMPLET, POUR AFFINER LE CONTROLE DES CHARGES FIXES ET VARIABLE. PUIS DANS UN DEUXIEME TEMPS FAIRE UNE ETUDE SUR L'OPPORTUNITE DE PASSER A LA METHODE ABC.

- Gestion du personnel (950 personnes)
- Plan de recrutement
- Stages de formation (recherche, inscription et suivis)
- Plan annuel de mutation pour les militaires
- Orientation de carrière
- Administrateur réseau de plusieurs programmes informatique RH et de pilotage
- GPEC
 Réorganisation de la DRH pour utiliser un nouveau logiciel RH, formation des acteurs RH, avec redistribution des missions de travail.
 Mise en place d’un logiciel de pilotage pour le suivis des indicateurs au niveau national.
 Négociation et mise en place des 35h avec les délégués du personnel

Dans le cadre de mon stage de maîtrise, j'ai assuré differentes missions:
- Recrutement d’environ 100 personnes en CDD pour des emplois d’été.
- Conseil de la direction en l’absence du DRH
 Plan de recrutement de l’expression des besoins jusqu’à la signature des contrats
 Organisation de l’élection des délégués du personnel.
 Conseil à la direction lors d’une grève pour les négociations des RTT.