Frédéric DUFLOS
Consultant, Accenture
Après près de 2 ans en contrôle de gestion opérationnel dans des groupes internationaux comme Thales ou Hill-Rom, j'ai intégré en décembre 2007 la ligne métier conseil ("Organisation & systèmes") de Mazars, pour un peu plus de 3 ans.en tant que consultant fonctionnel dans les directions financières, notamment au contrôle de gestion, sur des projets d'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) ou des missions de conseil.
Depuis sept. 2011, j'évolue en tant que consultant au sein de la practice "Finance & Performance Management" du pôle conseil d'Accenture.
94 contactsConsultant confirmé
Branche "Management Consulting"
Service "Finance & Performance Management"
Missions :
- Devanlay - Lacoste : Refonte du P&L industriel
(benchmark des bonnes pratiques, définition du format, analyse fine de la comptabilité analytique, spécifications fonctionnelles, suivi des développements)
2007 - 2011Missions de conseil en organisation et assistance à maîtrise d’ouvrage (cahier des charges, recettes, conduite de changement…) pour les Directions Financières de grands comptes, comme :
SGCIB (Société Générale Corporate and Investment Banking) – Département du contrôle de gestion Monde (1,5 an)
- Assistance à maîtrise d’ouvrage sur le projet d’implémentation mondiale d’une solution d’automatisation du processus de bouclage du résultat et d’alimentation des outils du contrôle de gestion (cubes Essbase)
- Audit et rationalisation du processus de saisie des retraitements comptables et reclassements analytiques sur le périmètre mondial - Mise en place d’états de contrôle et définition d’un processus de gouvernance
CNAV (Caisse Nationale d’Assurance Vieillesse) – Direction des systèmes d’information (mission morcelée sur 6 mois)
- Rédaction d’une méthodologie d’élaboration des dossiers d’investissement pour les projets informatiques
- Analyse de la refacturation aux partenaires des services de la DSI et audit de la méthode de calcul des coûts informatiques : formalisation, analyse et préconisations basées sur un modèle proche de la méthode ABC (Activity-Based Costing)
Autres :
- Compagnie de Saint-Gobain : revue analytique des coûts liés à la démarque (connue et inconnue) pour les Business Units « Point P » et « Lapeyre »
En interne :
- Participation à la mise en place d’un outil de dématérialisation des factures fournisseurs
- Animation de la ligne de métier : rédaction de supports de formation, réponses à des appels d’offres
2006 - 2007Contrôleur de gestion, HILL-ROM (groupe Hillenbrand), à Pluvigner (56).
- Clôtures et reporting mensuels (US GAAP)
- Refonte de la méthode d’analyse de la main d’œuvre directe (efficience, productivité)
- Mise en place de nouveaux indicateurs (KPI) et des outils de suivi associés
- Audit et évolution des systèmes d’information
- Participation au processus budgétaire et ré-estimés trimestriels (forecasts)
- Autres : Dossiers de demande d’investissement, suivi des frais fixes, analyses Ad hoc
2006 - 2006Assistant contrôle de gestion, THALES Microelectronics, Châteaubourg (35).
Stage de fin d’études en contrôle de gestion
- Etude de mise en place de la méthode ABC (Activity-Based Costing)
- Calcul de coûts de revient et recette d’un outil de calcul automatique
- Etude de refonte du P&L analytique aux normes internationales