Frederic ESCAT

Cette structure est divisée en trois grands pôles d’activité : SSII, communication et agence Web (Web traditionnel et web mobile ou marketing mobile).

En 2003 :

• Fondateur et dirigeant de Mauco Services Partners Sarl.
• client principal MAUCO SAS.
• Gestion de l'outil informatique.
• CA 200K€.
• 1 salarié.

En 2004 :
• Gestion de l'entreprise.
• Recrutement du responsable communication/PAO.
• Mise en place de la seconde activité, aussi pour MAUCO SAS.
• CA 350K€.
• 2 salariés.

En 2006 :
• Gestion de l'entreprise.
• Recrutement du responsable SSII.
• Création d'un catalogue de services.
• Mise en place d'une stratégie de croissance.
• CA 500K€.
• 4 salariés.

En 2008 :
• Gestion de l'entreprise.
• Mise en place du service web et web mobile.
• Création de la troisième activité Marketing Web.
• Transformation de la SARL en SAS au capital de 40 K€.
• Changement de nom Media Services Partners.
• Création de la filière Mobile Services Partners et naissance de VeniMeCum : Guide
culturel et touristique sur le web mobile. Pour ce faire, je réalise l'analyse et
développement de l’outil complet jusqu’à l’interface d’administration.
• R&D sur les technologies web mobile et développement du CMS mobile
• CA 800K€.
• 9 salariés.

En 2009 :
• Gestion de l'entreprise.
• Recrutement de la responsable marketing & communication.
• Intégration des technologies QRCode à notre plateforme CMS Mobile
• Définition de la stratégie de commercialisation de l’activité mobile.
• Demande et obtention d’un C.I.R. (Crédit Impôt Recherche)

MAUCO, entreprise familiale spécialisée dans l'emballage du vin.

Direction générale :
• Participation aux comités de direction.
• Participation à la définition et mise en place d’outils de gestion.
• Recherche et obtention de subventions.
• Participation à la définition de la stratégie d’entreprise.
• Recherche et mise en place d’un système de retraitement et de purification des déchets d’encres.

Direction informatique :
• Refonte complète du système d’information : ma première mission au sein de la
société a été de mettre en place une véritable structure informatique et réorganiser le traitement des commandes de la saisie jusqu’à la facturation autant sur l’aspect fonctionnel qu’opérationnel. Ceci à donc impliqué la mise en place d’un ERP, d’une gestion de production, d’un logiciel de compta et d’un intranet.
• Le service informatique n’existait pas auparavant et j’ai seul conduit tout ce projet.

Direction des Entrepôts :
• Réorganisation et management : Suite à la mise en place des outils informatiques, j’ai restructuré l’organisation des entrepôts en optimisant la réception, l’approvisionnement, la préparation et le chargement.
• Définition et mise en place d’une politique salariale.
• Etude d’un projet d’agrandissement, de normalisation et de sécurisation des entrepôts.

Acheteur national matériel informatique
Responsable intranet (Administration, sécurité, création)
Dans le cadre de ma mission, j’étais responsable du bon fonctionnement et de l’administration de l’ensemble du système d’information de la région SUD-OUEST (Nantes, Châteauroux, St Loubés, Toulouse), ceci sur l’ensemble du parc hors systèmes lourds (~ 40 Serveurs, ~ 300 Micros). Suite à l’évolution de la société j’ai été amené à gérer les achats au niveau du groupe pour l’ensemble du parc (hors systèmes lourds) sur un budget de 400/500K€.
Ma passion pour internet m’a poussé à proposer la mise en place d’un intranet au sein du groupe, pour une meilleure communication. La présentation à la direction générale a été approuvée et j’ai ainsi pu mettre en place mon projet.